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1、人力资源规划测试题及答案一、单选题： 第 1 题：企业战略的一般特点不包括（）A:目标性B: 全局性C: 计划性D:短期性V第 2 题：（ ）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进 行A: 双向规划过程B: 并列关联过程 VC: 单独制定过程D: 正反双面制定过程第 3 题：（ ）其特点是重视人才储备和人力资本投资， 企业与员工长期工作关系。A: 吸引策略B: 投资策略 VC: 参与策略D: 分工策略第 4 题：（ ）认为获得企业竞争优势的主要工具A: 特殊系统理论B: 行为角色理论 V人力资本理论 C:D:交易成本理论第 5 题：企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在
2、执行，监督，评估交易 过程之中发生的成本最经济化，它是（ ）A: 特殊系统理论B: 行为角色理论C: 人力资本理论D:交易成本理论 V第 6 题：企业集团的治理结构不包括（ ）A: 股东大会B: 董事会C: 经理班子D: 职代会班子 V第 7 题：认为一个员工和另外其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果A: 特殊系统理论B: 行为角色理论 VC: 人力资本理论D:交易成本理论第 8 题：企业内部环境和条件不包括（ ）A: 企业文化B: 企业管理 VC: 生产技术财务实力 D:第 9 题：企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（ ）A:获利程度B：精神获利VC: 竞争地位D: 社会责任
3、第 10 题：企业集团主要以（ ）为主要联结纽带A: 子公司B: 产权 VC: 统一计划关系D: 统一承包关系第 11 题：（ ）适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不 大的企业采用。A: 廉价型竞争策略 VB: 独特型竞争策略C: 创新竞争策略D: 优质竞争策略第 12 题：在企业战略的管理范畴内，战略区没有包括（ ）A: 总体战略B: 业务战略C: 职能战略D: 工作战略 V）不属于企业集团管理体制的特点 题：以下（ 13 第A: 管理活动的协商性B: 管理体制的创新性C:管理活动的协调性 VD:管理内容的复杂性第 14 题：以下（ ）不属于人力资本的基木特征A: 具有收益
4、性 VB: 具有时效性C: 具有积累性D: 具有无限创造性第 15 题：企业外部环境和条件不包括（ ）A:劳动力市场的完善程度B：政府法律法规的健全程度C:工会组织的作用D:主管部门的控制程度V第 16题：组织结构变化的外在因素不包括（ ）A: 反垄断法B：市场竞争C: 产业战略制度 VD: 产业组织政策第 17 题：战略性人力资源管理衡量标准不包括（A:基础工作的健全程度组织系统的完善程度 B:C:领导观念的更新程度D:员工创新的自觉程度V第 18 题：采取（ ）的企业，其竞争战略是以廉价取胜A:吸引策略VB: 投资策略C: 参与策略D: 分工策略第 19 题：企业法人治理结构的性质由（ ）
5、决定A: 产权性质 VB: 分配权性质C: 所有权性质D: 经营权性质第 20 题：（ ）是现代人力资源管理发展的必然结果A: 人事管理B: 薪酬管理C: 战略性人力资源管理 VD: 绩效管理第 21 题：被称为科学管理之父的是（ ）A: 梅奥B: 韦伯C: 泰勒 V马斯洛 D:A: 集团会长 VB：营运委员会C:社长D:子公司会长第 23 题：企业集团组合结构的层次不包括（ ）A: 核心企业B: 控股子公司C:政府VD: 协作企业第 24 题：以下（ ）不属于企业集团组织结构的连结方式A: 层层控股型B: 领导控股型 VC: 环状持股型D: 资金借贷型第 25 题：企业集团实际上是一种（ ）
6、形式A: 企业分散形式 VB: 企业联合形式C: 企业财团形式D: 企业供销联合体第 26 题：日本型经理会的主要职能不包括（）V 为集团人员的绩效、薪酬做决定 A:B:在集团成员之间进行调整组合C: 决定集团的对外活动D:决定成员公司领导层的人事问题第 27 题：以卜（ ）不属于企业人力资本管理的优势A：它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B: 它可以发挥团队优势和整体实力C:它可以协调员工的关系 VD:它具有很强的喜迎人才的优势第 28题：人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点不包括（A:组织性质的转变B:管理角色的转变C:管理职能的转变D:管理实施的转变 V第 29题：下列说
7、法不正确的是（ ）A:特殊系统理论VB: 行为角色理论C: 人力资本理论D: 交易成本理论第 30题：绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（ ）A:30%B:40%V C:50%D:60%A:经验管理时期B:科学管理时期C:中间管理时期 VD: 现代管理时期第 32 题：以下（ ）不属于国外企业集团管理体制的提点A: 组织严密性B: 因地制宜性C: 重视人的作用D: 利益优先性 V第 33 题：以下（ ）不属于正确处理集团利益关系的原则A: 坚持等价交换原则B: 坚持按劳分配原则 VC: 坚持共同协商、是当让步原则D: 坚持平等互利原则第 34 题：（ ）也称竞争战略，是公司的
8、二级战略或属于事业部层次的战略A: 总体战略B: 业务战略 VC: 职能战略D: 工作战略） 题：成立智囊机构的任务不包括（ 35 第A: 收集、储存有关信息资料B: 开发新方案 VC：参与编制集团的经营战略规划D: 为重大问题的决策提供备选方案第 36题：企业战略管理的计划过程不包括（ ）A:战略分析B：战略选择C: 战略方案实施D:战略整体规划 V第 37题：组织结构变化的内在因素不包括（ ）A: 原始资本 VB: 共同投资C: 经营范围D: 股权所有第 38 题：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（A: 物质资源B: 人力资源C: 组织资源D: 团体资源 VA: 依托型39 题
9、：以下（ ）不属于企业集团职能机构的形式第独立型 B:C: 智囊机构及专业中心D: 技术中心 VA:多元化经营B:拓展经营边界C:低成本经营 VD: 风险规避第 41 题：以下（ ）不属于企业人力资本管理的内容A: 人力资本的战略管理B: 人力资本的获得与配置C: 人力资本的价值计算D: 人力资本的关系调整 V第 42 题：（ ）是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体 发展战略实现的具体的分支战略。A: 总体战略B: 业务战略C: 职能战略 VD: 工作战略第 43 题：（ ）事企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础A: 组织结构 VB: 组织类型组织原则 C:D: 组织目
10、标第 44 题：（ ）认为人力，人的知识和技能是资本的一种形态A: 特殊系统理论B: 行为角色理论C:人力资本理论 VD: 交易成本理论第 45 题：下列说法不正确的是（ ）A: 马斯洛需求层次理论B: 赫茨伯格一双因素理论C:麦格雷戈一X-Y理论D: 韦伯人际关系理沦 V第 46 题：以下（ ）不属于事实企业集团人力资本战略的基本原则A: 适度性B: 公平性 VC: 集权与分权相结合D: 权变原则第 47 题：狭义的人力资本不包括（ ）A: 具有无限创造性B：董事的人力资本 VC: 高级管理人才48 第D: 高级技术人员）结合关系 题：环状持股性连结方式形成一种（A: “你中有我，我中有你”
11、VB: “你在我之中 ，C: “你我逐步环绕 ，D: “你帮我，我帮你”第 49 题：战略制定过程的最后一个方面是（）A:行动计划B：行动实施C:资源分配VD: 资源关系第 50 题：以下（ ）不属于企业组织形式的优势A: 规模经济的优势B: 分工协作的优势C: 战略上的优势D: 人数上的优势 V第 51 题：现代企业生存与发展过程实际上是（ ）循环过程A:制定战略实施战略实现战略目标制定新战略VB：实现战略目标制定战略实施战略制定新战略C: 制定新战略 -实现战略目标 -实施战略 -制定新战略D: 制定战略 -实施战略 -制定新战略 -实现战略目标二、多选题：第 52 题：从层次和内容上区分
12、为 :V 人力资源总体发展战略、员工培训开发战略 组织变革与创新战略、专才培养选拨策略 V 员工招聘策略、绩效管理策略 V 薪酬福利与保险策略 V员工激励与发展策略、劳动关系管理策略 V第 53 题：企业人力资源战略规划的设计包括 :信念 V远景 V任务 V目标 V策略 v第 54题：集团在国民经济法中的主要作用有 :企业集团是推动国家产业结果调整，促进产业升级的主导力量 v 企 业集团是国家技术创新体系的支撑主体 v企业集团是市场秩序的自主管理者 D 可以避免企业之间的国度竞争、 无序竞争 v能够很快形成在国际市场中的竞争的实力， 具有维护国家经济主权的战 略作用v迅速扩大组织规模的优势第
13、55题：企业集团职能机构有（）形式。依托型的职能机构 v 智囊机构及专业公司和专业中心 v 临时性工作机构固定性工作机构 独立型的职能机构 v第 56题：人力资本战略实施的模式指令式 v变革式 v合作式 v文化型 v增长型 v第 57题：一个成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还 需要从（ ）方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一 致性和正确性，具体包括 :人员招募、甄选、晋升和替换的模式 ;员工个体与组织绩效管理的重点v员工薪资、福利与保险制度设计 v 员工教育培训与技能开发的类型 v 劳动关系调整与员工职业生涯发展规划 v 企业内部组织整合、变革与
14、创新的思路 v第 58题：战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期 : 经验管理时期 v 科学管理时期 v 现代管理时期 v 传统管理时期文化管理阶段第 59题：企业集团独特优势规模经济的优势 V分工协作的优势、集团的“舰队”优势V“垄断”优势、无形资产资源共享优势 V战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势 V 技术创新的优势 V第 60题：国外企业集团管理体制的特点有 :组织严密性 V因地制性 V重视人的作用 V竞争性组织严谨性第 61题：企业集团人力资本 钱.略的实施有哪些阶段 ?统一认识阶段 V战略的机会阶段 V战略的实施阶段 V控制与评估阶段 V战略的总结阶段第 62题：经理会的职能主要有 :在集团成员公司进行调整组合 V 决定集团成员公司组成共同投资公司 VV 决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资 决定成员公司领导称的人事问题 V 生产、经营、计划的协调与控制第 63题：企业战略具有的基本特点有哪些 ?目标性、风险性 V全局性、竞争性 V计划性、应变性 V长远性 V时效性第 64题：实施企业
