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1、 上海普瑞思管理咨询有限公司 单元生产实战【前言】：一项使生产周期压缩80%的生产技术一种让生产面积减少50%的生产方式一项有效降低库存至少30%的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法你在关注生产效率提高、成本降低吗？那么，你一定会关注本课程【课程大纲】一 原理篇第一节 IE-单元生产精益生产体系1、精益生产体系2、单元生产在精益体系中的地位3、传统绩效管理的误区4、精益生产的绩效指标5、七种浪费第二节 什么是单元生产1、单元生产的三大特点2、单元生产成功实施案例第三节 单元生产运行原理1、利特尔法则2、单元生产的三种类型3、为什么选择单元生产二
2、 现场实施篇第一节 单元生产线排程第1节 计算节拍,确定产能第2节 设定标准WIP第3节 单元生产线排程1、组装生产线排程2、机加工生产线排程第4节 生产线布局第二节 生产线改造第1节 设备改造与选购第2节 废除传送带，制作单元作业台第3节 运用目视管理，控制生产进度第4节 清除物流、信息流障碍第5节 亲自动手，实施布局1、生产现场定位2、移动设备、生产线3、操作台面布局第三节 培养多能工、实现少人化第四节 单元生产的局限性与对策第1节 单元生产的局限性第2节 单元间平衡问题的解决第3节 设备利用率问题的解决第五节 物料配送第1节 物料配送的目标第2节 物料配送的原理第3节 物料配送的方法三
3、计划控制篇第一节 单元生产与MRP/ERP的整合1、MRP/ERP的计划逻辑2、运用单元生产降低库存第二节 适用于小批多种的DBR计划方法第1节 DBR管理法的原理第2节 DBR管理法的实施步骤四 持续改善篇第一节 快速切换第1节 快速换模第2节 快速转拉第3节 优秀SMED技术展示第二节 作业员效率管理第1节 标准工时第2节 MOD法第3节 动作经济原则第三节 单元生产推行经验分享五 推行技法篇第一节 现状分析工具-图解价值流第1节 价值流图的意义第2节 解读价值流图第3节 价值流图绘制步骤第二节 单元生产推行经验分享1、目标明确2、选好样板3、营造氛围【讲师简介】孙亚彬单元生产与拉动看板-
4、精益生产实战手册作者中国企业管理培训中心 客座教授中国首批系统研究单元生产的精益专家 孙顾问长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，历任世界五百强企业工业工程課 IE課长、 ERP降低库存项目推进经理；教育推进课督导；协力厂商精益组成员 他多次成功地对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的专业研究并实施单元生产的顾问。 孙顾问培训过的部分企业：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技等。 孙顾问辅导过的部分企业：佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等等。
