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1、 企划员12年工作总结及13年工作计划 企划员12年工作总结及13年工作规划 企划员12年工作总结及13年工作规划 本人入职企划岗位已有近半年时间，工作过程中个人业务力量和工作力量实现了较大突破。业务力量上经营规划、制度治理均已形成了常规工作机制，整体工作绩效提升明显；工作力量上工作态度、工作方法也根本到达了预期状态。现对201*年工作总结及201*年工作规划进展汇报。 201*年工作总结 一、工作中的得 （一）在部门主管悉心培育和指导下，经营规划治理力量得到提升，并已形成了常规工作机制。 对经营规划治理的理解更加深入，理顺了公司经营规划治理思路。 理解了目标治理与规划治理的联系与区分，目标治
2、理包含规划治理，规划治理支撑目标治理，规划治理的落实有效推动了公司目标的实现，保障了整体运营过程的顺畅运转。公司经营规划和系统经营规划保持一种至上而下、层层落实的运行构造，系统规划应完全包含并大于公司规划，公司规划突出强调紧迫关键事项，提升系统意识，确保规划按质按量的完成。 公司经营规划撰写力量在不断训练过程中提升较大，根本学会了利用月度筹划会会议纪要和系统经营规划材料来保障公司经营规划的质量。 深入分析月度筹划会会议纪要内容，理解月度工作总结得失与次月经营思想及经营措施，在此根底上初步形成公司月度经营规划会构造，明确工作总结中的问题、缘由分析及改良思路，并聚焦行动方案的关键紧迫事项和重点工作
3、的工程目标及关键点。与此同时，有效参考各系统经营规划材料，明确详细的措施及行动方案，对于系统未涉及到的内容采纳专项对接形式进展完善，保障公司经营规划质量。 形成了公司经营规划行动方案月中、月末跟踪机制，并拟定了相应推动效果报告，保障了经营规划的层层落实，推动了公司和系统规划治理工作的连接。 在深入思索经营规划治理模式的根底上，提出了跟踪月度规划完成状况的建议，并在领导的统筹安排下，9月份首次对公司行动方案执行状况进展了跟踪，并在后期逐步完善，形成了月中、月末跟踪机制，至今已形成了9份跟踪报告材料，并提交上报给了公司班子成员。在跟踪过程中，以系统负责人专项对接形式为主，细致了解执行状况，并 对完
4、成效果提出重点关注事项，共同沟通、共同探讨，在协作沟通的环境下，促进了公司和系统规划治理的有效连接，规划治理工作落到了实处。 （二）月度经营分析撰写水平有所提升，并在肯定程度上促进了对相关统计数据的理解。 对经营分析的理解渐渐深入，对内容的整理和编排有了自己的理解。 经营分析的主要目的在于向集团总部汇报事业部月度经营、供给工作的完成效果和环境分析，可以准时了解市场行情变化，便于总部领导作出宏观方向指引。故在此根底上，在撰写过程中重点突出了消费市场回忆、原料市场回忆、本钱掌握分析等，并对原料选购量、销量、产量、利润等重要量化数据强化了理解，确保了经营分析材料内容的真实性、有效性和有用性。 初步把
5、握了报表信息的搜寻力量，对相关重要统计概念和口径有了较为清楚的熟悉和理解。 在撰写经营分析材料的过程中，逐步对经营报表、生产报表、供给报表及财务报表等各类报表的构造有了熟悉，并可以实现快速精确的查找到所需的统计信息，并对财务口径和考核口径有了理解。经营分析材料数据一般以考核口径为主，目的在于便利集团总结领导审查考核使用，在理顺了各类统计口技的根底上，较好的保障了经营分析材料中量化内容的精确性。 （三）制度的整理、归类及名目分类已形成了系统，可根本实现无缝查阅，对制度治理工作形成了较大支撑。 制度治理工作为企划员的常规工作内容之一，作为企划员首要是要保证制度的完整性，对于已作废制度不能轻易报废，
6、应有效的建立起制度间的有机关联。现已对公司04年12年制度的纸质版本进展了分类、整理和归档处理，并对名目统一了格式、统一了模板，并对制度名目和电子版制度进展了超链接处理，大大提高了制度查阅效率，实现了电子制度和纸质制度间的无缝查阅，对13年绽开全面的制度治理工作打下了根底，并形成了有力支撑。 （四）报表统计根底已形成，促进了统计治理力量的提升。 报表统计工作原属企划员常规工作内容，对提升综合力量具有很好的促进作用，并且对提升工作的系统性会产生较大的推动作用，故提升统计力量尤为重要。在工作过程中，通过请教、理论学习、训练等环节，已对公司日报表整体构造有所理解，根本清楚 了数据查找和编制过程，现可
7、根本实现独立完成日报表的编制工作，但效率还未能达抱负效果，此将列入本人201*年的重点工作目标之中。二、工作中的失 （一）月度经营分析力量有待进一步强化和提高，分析深入不够，语言表达精确性不佳。 由于对公司运行关节还未能深入理解和分析，经营分析材料撰写过程中过于依靠经营和供给分析材料，环境因素分析过程中有时存在重客观轻主管缘由的现象，内容编写存在肯定的被动性。尤其对供给的分析过程中，存在理解不清楚现象的发生，分析的针对性不强，有用性不高，使用价值不高。 （二）制度治理工作进度缓慢，相关工作还未能全面绽开，对新制度的审核、修改力量欠缺。 制度治理工作的核心在于对老制度和新制度彼此直接的共性和异性
8、进展分析，并提出合理化的修改建议，确保制度执行的高效性和有用性。由于还未能对已发制度进展系统的比对分析，还未能形成感性熟悉和理性熟悉，制度治理工作存在较大难度，致使推动过程缓慢，力量提升不高。 （三）统计力量有待提高，统计口径未能深入理解。 对统计口径概念整体上的理解是不清楚的，现仅处于表层阶段，统计工作没有落到实处，对相关工作的开展产生了肯定影响，统计工作力量较差，学习方法不好，提升进度缓慢，效率不高。 201*年工作规划 一、工作思想 以进一步提升经营规划治理力量为核心，重点推动对制度的审核和统计口径的理解，优化工作方法，提高工作绩效。二、工作目标 （一）深入公司各系统及各部门的工作运行环
9、节，提升综合力量。（二）优化规划治理过程中的方法和策略，提升经营规划治理力量。（三）形成制度培训机制，具备制度审核力量，提升制度治理力量。（四）系统学习根底统计学问，理解相关统计口径，提升统计治理力量。 三、核心工作措施 （一）强化与系统及部门重要人员间的沟通和沟通，深入系统和部门工作环节，促进整体工作力量提升。 进一步强化与经管科、生产科、综合科、业务科、财务科等科室的沟通，针对专人增加沟通频率，多请教、多记录、多思索，以规划跟踪为切入点，深入了解部门核心工作，准时把握部门工作动态，促进自身业务力量提升。 （二）加强对系统专业会专项工作跟踪力度，促进经营规划至下而上治理模式的实现，进一步完善
10、目标治理过程。 动态把握系统专业会专项工作开展状况，形成跟踪报告，归纳总结核心重点未解决事项，协作月度经营规划，提交至办公会，推动核心目标任务落实到位。 进一步强化经营规划中急迫关键事项和重点工作事项的区分对待，细化规划执行责任人，稳保急迫关键事项可在部门中得到重点关注并落实到位，根本达预期效果，保障经营规划的月度连接性和有效性。 （三）对已发的制度进展深入梳理，对与企管相关的重要制度进展理解、学习并把握，促进制度审核力量提升。 利用已形成的制度电子名目整理出与企管工作相关的制度，进展二次分类，逐项细化学习，把握制度的编写和审核技巧，在每次的制度审核会议中，多记录、多询问、多联系，逐步形成系统
11、性的提升方法，促进制度审核力量提升。 初步拟定制度下发执行前的培训规划，强化制度培训意识，逐步形成制度培训工作机制，明确责任部门并加大把关力度，促进部门制度培训及制度执行状况的自查力量提升，发挥企划岗位职能。 （四）增加数据统计治理的理论水平，并在工作中查找有利学习、实践时机，提升自身统计力量。 自学统计学相关教学书籍，以提升统计理论水平为切入点，合理结合公司统计口径，理解口径含义和意义，并在工作过程中强化自身统计意识，努力独立完成相关统计工作，寻求有利学习时机，多请教、多练习，多实践，对统计形成系统性的熟悉和理解，促进自身统计力量提升。了解公司统计治理和流程和把关力量。 我信任201*年将是
12、企划岗位飞跃进展的一年，作为公司企划员，我将在自己的岗位 上不断创新、努力拼搏、扎扎实实的做好领导交付的各项工作，最终祝福事业部、行管系统及企管部在业绩上成绩凸显，蒸蒸日上，再创辉煌！ 企划员：* -5- *年*月*日 扩展阅读：企划部12年度工作总结13年度工作规划 企划部12年度工作总结13年度工作规划 时间飞逝，转瞬间201*年立刻就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了筹划人的艰辛和欢乐。新年将即，针对本职工作的特别性质及特点，结合自身素养和力量，对下一年度工作进展展望和规划 一、201*年工作总结1：活动总结（1）方案制定 依据我店现状，结合市场的实际状况，在筹划组的共同努力之下，1
13、2年度的营销筹划工作取得了一点小小的效果。08年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的全都好评，新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均赐予大幅报道，活动在当地产生很大的反响；5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参加抽奖活动，新奇刺激，为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩；元旦春节市场，我们依据市场的实际状况，结合我公司实际的状况，准时强有力的推出了系列活动，由于我们的预备充分，取得了很好的效果；在刚刚完毕不久的庆祝集团门店突破50家的活动中，由于我们积极预备，取得了在不是节假日的状况下销售突破了82万销售
14、业绩，为50家门店同庆增加了一抹喜庆。 通过12年一年的营销筹划运作，根本上确立了标准筹划、有用营销、评估介入、调查为先的营销筹划过程，坚持了团队筹划、群策群力的筹划方法，坚决了与营运结合、与市场接轨的筹划方向，在营销筹划工作上较大程度的前进了一步。 （2）活动评估。原来的筹划工作，由于个人力量及工作阅历等缘由，无法有效地进展活动评估，在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即依据活动起始时间，通过对比往年、前期等，形成有效的同比和环比数据，结合毛利状况对此次营销活动进展系列评估，固然，由于某些客观缘由，12年的活动评估还停留在简洁的销售额比照阶段，但是为我们12年建立更为科学的评估体系供
15、应了可借鉴的珍贵阅历。 （3）本钱概念导入。在领导的直接介入和领导下，我们在12年的大型营销筹划中，把掌握本钱作为优先考虑的筹划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是依据去年的销售总额、往期活动数据等，进展细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会消失由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的筹划工作中将连续严格的贯彻。 （4）有用营销。以往的筹划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是依据市场状况思维上进展的整合，没有留意到实际操作过程中的一些详细环节。12年整体的营销筹划过程中，同样是在领导的直接介入和引导下，我们对活动的全部细节进展了具体的考虑并形成可操作性的极强的筹划方案，包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的预备措施等等，筹划方案直接过渡到可行方案，避开了以往简单造成的方案与执行相互脱节，从而避开活动效
