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1、精选文档2020年护理部工作计划表【XX年护理部工作计划】XX年护理部连续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵为要点，在管理形式上追求“以病人需求”为导向，在业务上着重知识更新，不停提高服务能力和专业水平为抓手，以创立“三级乙等”医院为契机，依据三级综合医院评审标准要求，联合医院整体工作目标制定护理工作计划以下：一、工作目标1、增强护理质量与安全管理，连续改良护理服务质量，保证护理安全。2、深入优良护理服务内涵，落实责任制整体护理。3、实行护士岗位管理、绩效管理。4、增强护士长、护士工作能力、人文修养的培育，确实提高护理队伍整体素质。5、增强对护士的专业查核，提高护理人员专业素质。6
2、、鼎力推动护理信息化建设。7、创新思想踊跃展开护理科研，推动护理专业发展。二、详细举措(一)增强护理质量与安全管理，连续改良护理服务质量，保证护理安全1、连续推行护理质量二级管理系统，护理部、各科室将比较各项质量查核标准依据pdca循环模式仔细进行查核、剖析、评论，整顿、追踪、再评论，表现连续改良，推行目标管理。1.1护理部：每个月专项检查、每季度全面检查1次。1.2护士长：每周专项检查、每个月全面检查1次。1.3各科室、护理部对所检查的状况进行总结反应，剖析原由，提出整顿举措，追踪评论整顿成效，合时订正护理质量标准，完美制度、规范，促使护理质量连续改良。2、将品管圈这一管理方法融合到护理管理
3、工作，鼓舞带动各临床科室展开品管圈活动。3、增强要点环节、要点时段、要点人群、要点部门(icu、手术室、急诊科、供给室)的护理质量管理，护理部将不按期下科室依据三级医院标准要求进行看管，保证护理安全。3.1护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想情绪的护士增强管理，做到要点率领、要点监察，确实做好护理安全管理工作，减少护理纠葛和护理事故隐患。3.2患者的环节监控：关于新住院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠葛潜伏危险的患者要点敦促检查和监控;对患者进行摔倒、坠床、压疮等风险要素评估，并采纳举措防止不测事件的发生;对危重患者护士要掌握护理惯例及技术操作规范、工作流程及应急方案;能为患者供给切合规范的输液、输血等治疗服务，保证患者安全。3.3对实习生的环节监控：增强实习生的岗位培训工作，对刚进入医院的实习护士进行法律意识教育，提高她们的风险意识和能力，使学生理解只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实行护理，同时指定有临床经验、责任心强，拥有护士资格的护士做带教老师，培育他们的交流技巧、临床操作技术等，严格履行核对制度，根绝护理差错发生。3.4增强正午、夜间、节假日要点时段的监控：敦促检查护士长科学排班，合理安排人力;连续履行夜查房、节假日查房制度，实时赐予指导，除去单薄环节时段的护理隐患。3第3页/总合3页
