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1、目 录第1章 编制阐明1.1 编制目1.2 编制根据1.3 编制原则1.4 技术原则、规范1.5 编制内容第2章 工程概况2.1 工程基本概况2.2 施工范畴2.3 有关规定第3章 施工布置3.1 指引思想3.2 组织与管理3.3 施工总体目的第4章 施工资源配备筹划第5章 施工设备、实验检测设备第6章 工程进度筹划与办法6.1 重要编制根据6.2 总体进度筹划安排6.3 进度筹划保证办法第7章 施工总平面布置7.1 施工平面管理7.2 施工总平面布置第8章 施工方案与技术办法8.1 测量放线工程8.2 旧路面拆除施工8.3 道路土方工程8.4 路基防护工程8.5 涵洞、管网工程8.6 水泥稳
2、定层施工8.7 沥青砼面层施工8.8 道路安全设施施工第9章 质量管理体系与办法9.1 工程质量目的9.2 质量管理体系9.3 质量保证组织办法及管理程序9.4 分某些项工程质量保证办法第10章 安全管理体系与办法10.1 安全管理体系10.2 施工安全防护办法10.3 施工现场暂时用电安全办法第11章 环保与文明施工管理体系与办法11.1 环保管理体系11.2 建立各项安全管理制度11.3 加强安全教诲和培训11.4 文明施工技术组织办法11.5 环保技术组织办法11.6 环保应急预案第12章 项目风险预测与防范 12.1 项目实行过程中存在风险 12.2 项目竣工阶段存在风险 12.3 工
3、程施工项目风险防范方略 12.4 事故应急预案附表： 附表一：施工总体筹划表 附表二：暂时用地表附表三：现场电力需求表附表四：平面布置图附表五：施工进度筹划网络图第1章 编制阐明1.1 编制目本施工组织方案设计大纲系武隆县S421 线五岔路至土地段路面改造工程A标段施工总体构思和布置，工程开工后各专项施工方案将根据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲拟定基本原则，进一步完善细化，用以详细指引施工，保证一期工程优质高速地建成。1.2 编制根据1.2.1.本工程招标文献及补遗。1.2.2.施工图设计文献。1.2.3.国家、重庆市颁布现行规范、规程、验评原则及关于技术规定。1.2.4.重庆市
4、人民政府关于建筑工程管理、市政管理、环保等地方性法规及规定。1.2.5.我司关于质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.2.6.工程现场及周边环境实际状况。1.3 编制原则1.3.1.严格遵守国家、地方技术规范、施工规程和质量评估与验收原则。1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性与实事求是相结合。1.4技术原则、规范（1）公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-；（2）公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-；（3）公路水泥混凝土路面养护技术规范JTJ073。1-；（4）公路沥青路面设计规范JTG D50-；（5）公路沥青路面施工技术规范JTG F40-；（6）公路沥青路
5、面养护技术规范JTJ073。2-；（7）公路工程质量检查评估原则JTG F80/1-；（8）公路工程技术原则JTG B01-；（9）公路路面基层施工技术规范JTJ 034-；（10）重庆市旧路维护原则图（重庆交通科研设计院）（11）公路交通安全设施设计规范JTG D81-；（12）公路交通安全设施设计细则JTG/TD81-；（13）公路养护安全作业规程JTG H30-；（14）中华人民共和国工程建设原则强制性条文（公路工程某些）；（15）公路工程基本建设项目概算、预算编制办法JTG B06-；（16）公路基本建设工程交通工程概（预）算编制办法（公设技285）（17）公路工程预算定额JTG/T
6、D06-02-；（18）公路工程机械台班费用定额JTG/T B06-03-;（19）道路交通标志和标线GB5768-1999；（20）公路技术状况评估原则JTG H20-;（21）公路养护技术规范JTG H10-。1.5 编制内容武隆县S421 线五岔路至土地段路面改造工程A标段招标文献规定所有工作内容。第2章 工程概况2.1 工程基本概况武隆县 S421 线五岔路至土地段路面改造工程起于武隆境内S421 线五岔路口(K2+622)，经火炉场镇段(K14+833K15+851)，场镇全长为1018 米，止于武隆境内土地乡镇入口处(K45+800)；路线全长43.178Km。沿途为四级公路，设计
7、速度20Km/h。路基宽7.0 米，路面宽6.0 米，两侧各有0.5 米宽路肩。全线有二座石拱桥，K4+028 桥梁（K4+018K4+038），全长为20 米，K29+408 桥梁（K29+398K29+418+160），全长为20 米；。既有路面构造层为20cm 厚手摆片石+10cm 厚级配碎石+3cm 厚层铺法沥青表处。当前本项目公路路面已浮现不同限度各种病害，大某些路段病害十分严重，重要病害为龟裂、沉陷、坑槽、剥落、破碎板。某些严重地段已严重影响到正常交通运营；边沟为土边沟，淤堵十分严重，塌陷甚至某些地段本应设立排水设施而未设立排水设施而发生了大量水流向路面，导致路面甚至路基病害进一步
8、加重；涵洞某些存在堵塞；防护栏某些地段存在缺失、损坏。严重影响行车舒服性和安全性。因而，对该路路基路面进行大中修刻不容缓。本次整治方案设计遵循如下原则：（1）对既有道路平、纵、横不作调节，路面标高由加铺层厚度决定；（2）维修后道路在正常交通增长状况下，安全运营达到预定年限；（3）在满足使用功能前提下尽量节约投资；（4）保持不中断交通迅速维修；（5）针对路面破损现状，维修处治方案做到实事求是、易于操作；（6）完善排水系统、安全防护及其他病害；2.2 施工范畴各标段范畴内路面、路基、防护、排水、桥涵及安全防护设施整治等施工图及工程量清单包括所有工作内容。2.3 有关规定质量规定：工程交工验收质量评
9、估合格；竣工验收质量评估合格。工期规定：工期300日历天。（我公司将集中优势资源，科学管理、合理组织、精心安排，在规定工期内完毕施工任务。）第3章 施工布置3.1 指引思想本工程我公司如有幸中标，咱们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”指引思想，严格按照招标文书和双方签定建设工程施工合同规定，并将其作为重点工程，集中最优资源（人财物），对合同范畴内工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，保证该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，咱们将做到：3.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主承诺和本工程总承包合同。3.1.2 认真搞好施工准备，创造良好施工条件。3.1.3
10、 实行动态目的管理制度，环绕方针目的开展动态管理，并层层贯彻。3.1.4 按ISO9001 原则建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。3.1.5 认真贯彻各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。3.2 组织与管理3.2.1 本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”原则组建项目经理部。由公司直接领导，负责对整个工程施工生产中重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立项目经
11、理部，建立以项目经理为首管理层，开展方针目的管理，由项目经理代表公司法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7 个职能部门，即： 工程部、物资设备部、质量安所有、技术部、合约预算部、财务部、综合办公室，共同构成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组构成。项目领导班子成员由项目经理、项目副经理、土建技术负责人构成，各职能部门由各类专业技术人员构成。施工班组涉及支模搭架班、钢筋班、砼班、木工班、机操班、砖抹班、绿化园林班等等。项目组织机构如下图。项目经理商务副经理技术总工生产副经理技 术 部财 务 部综合办公室合约预算部物质设备部工 程
12、部质量安所有各施工作业队3.2.1.1 项目经理部管理职责项目经理部是公司派驻该工程项目管理机构，代表公司履行与业主合同商定，重要管理职责为：贯彻执行国家和地方关于法律、法规、方针、政策、关于技术规范、原则及公司各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。作好社会公关工作，维护公司公司形象和社会信誉，积极与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主合理意愿与规定。建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目的责任书商定权限实行承包管理，作好施工现场总体布置、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。编制专项施工
13、方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理筹划并组织实行。加强对现场工程质量监督与检查，保证工程质量达到验收规范及业主合同规定原则。加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI 管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善解决扰民与民扰，制定应急预案，保证安全、文明、有序施工。合理组装与使用社会资源，有效减少工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司财务部、合约预算部提交成本分析资料。做好现场签证索赔基本工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。3.2.1.2 重要领导岗位职责A 项目经理项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上授权代理人，是本项目第一负责人。其重要职责为：
14、严格执行国家和地方关于法律、法规、方针、政策、关于技术规范、原则及公司各项管理规定，履行授权管理职责，负责项目全面工作。参加项目经理部组建及岗位设立、人员配备，负责项目经理部组织保证体系建立。履行工程项目合同，认真贯彻工程局质量、环境、职业健康安全管理方针，贯彻项目责任目的管理，批准实行项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI 管理筹划。负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。合理配备并组织贯彻项目各种资源（人员、资金、设施、设备、技术），抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制导致本等各项管理工作，保证项目管理目的实现。负责组织领导公司授权范畴内工程、零星工程及材料招标、评标、签约工作。负责组织领导定期项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作报告。负责公司授权范畴内项目各类费用投入最后审定和合理使用。B. 项目技术副经理贯彻执行国家关于技术规范与验收原则，对项目工程技术管理全面负责。负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系建立。组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工程施工专项方案。负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具现场推广工作。保持与业主、监理与设计院密切联系与设计协调工作。组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织领导技术准备工作及各专业问题技术解决，审定设计洽
