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1、2023年班组工作总结上传 制冷站2023年度上半年工作总结 2023年，在上级领导的关心指导下，在兄弟单位的帮助配合下，在班组员工的共同努力下，我班组紧紧围绕制冷站整体工作思路，不断加强安全基础，扎实推进生产保障工作，稳步提升班组管理水平和服务品质，员工队伍稳定，各项工作安全、持续、稳定开展。顺利完成了“两会”，“国庆”，“三中全会”及各项专机期间的生产保障任务，班组组内部培训计划完成7项，配合老区改造工程完成站内空调水系统改造工程，协调二期指挥部解决处理设备安装及设施类影响重要问题6项，积极完成“五比五争当”活动。下面班组将结合党内开展的“群众路线”活动，重点对班组全年各项工作进行总结、自
2、省，并对班组下一步提升工作提出计划，现向班组成员汇报如下： 工作总结部分： 一、落实安全责任，加强安全基础建设 班组严格落实站部及公司各项安全措施，确保年度安全目标的顺利实现。主要从以下几方面完成工作， 1、落实安全责任。年初班组员工与站部签订“年度安全责任书”、“交通安全责任书”，确定每日值班组长为第一安全责任人，将安全责任落实到岗位和个人；选定一名班组安全员，负责班组安全工作的监督检查。 2、重视安全教育。坚持每月参加站部安全生产例会，坚持组织召开每月班组会，及时传达与落实各项安全工作要求，及时排查和整改安全隐患。 3、加强应急处置能力。班组将应急演练与岗位练兵相结合，根据实际运行情况，按
3、照演练方案和脚本，分小组进行演练，通过考核对比，不断对预案进行完善，提高员工应急处置能力。 4、加强内保管理。针对4号站安全形势，完善制定了内保巡视检查标准，对站内监控设备情况提出整改建议并上报公司，正在准备实施。 5、加强施工改造期间的安全监管力度，及时与施工方签订施工安全协议，制定现场施工管理规定，选派业务骨干进行现场配合，加强对施工人员的登记管理，指定工器具和材料堆放区，对施工期间安全保护措施进行监督检查，发现隐患及时纠正，有效地保证了施工期间各项工作顺利开展。 1 / 56、安全培训，常抓不懈。按照集团公司新员工培训管理规定的要求，制订了本站员工培训管理办法，结合岗位实际对转岗员工制订
4、个人培训计划，由站考核小组进行考核，合格后方可上岗。在制冷季前，主动联系相关单位，完成对新工的取证培训工作，目前，3名转岗员工已取得特种作业上岗操作证。 二、完善能耗管理，提升服务质量 我站作为*的用能大户，如何节能降耗、经济运行将为*的用能管理提供有效的保障和依据。今年，股份公司能源管理规定已开始试行，我们已摘录相关部分组织全体员工进行学习，并结合生产运行实际，严格落实规定的标准和要求，站部对能耗指标进行分解，落实到班组，具体到每个月都有量化指标，并制定了统一的每日能耗分析表，每天将能耗分析和机组运行情况上报能源管理部，2号站还增加了成本分析，4号站不断完善数据分析，为成本控制积累经验。目前
5、，全站员工节能意识强，主动配合开展节能工作，各班组将日常节能列入员工绩效考核项目中，通过每天能耗分析找差距，不断调整运行模式，员工互相交流经验，业务技能水平得到提高。 在日常生产运行中，我站正确定位节能与质量的相互关系，在开展节能降耗工作的同时，注重把保证服务质量放在首位，牢固树立“用户第一”的服务理念。为规范节能降耗行为，确保服务质量，各站严格执行关于进一步明确制冷运行期间有关事项的通知，保证每天多次与用户沟通，了解用户需求，并做好记录。上半年，在严格按照动力公司能源供应标准为用户提供服务的同时，服务满意度也得到了认可。 三、不断细化管理，各项工作稳步开展 在集团全员绩效考核工作不断深化的同
6、时，我站积极响应，及时向全体员工进行传达和动员，并成立工作小组，广泛听取员工意见，多次召开班组以上会议，逐级制定考核细则，为规范考核，制定统一的考核情况统计表，形成制冷站绩效考核实施方案下发各班组， 4月份已正式开始执行。通过考核，员工对考核工作普遍认可，对考核结果没有异议，工作主动性、积极性明显提高。 与全员绩效考核相结合，全面开展“五比五争当”活动。制定本站活动方案，开展“月月有竞赛，人人争当明星”活动，站部每月针对性地开展各项竞赛活动，并在班组间、员工间进行评比，每月评出“优胜班组”和“明星员工”，将评比结果与绩效考核内容相结合，作为考核打分的依据。 鼓励员工积极参加“岗位练兵、技术比武
7、”活动，通过站内评比选拔，选派优秀员工参加公司举办的比武活动，取得一个个人一等奖和两个团体二等奖。 对标工作不断推进。我站在继续落实和完善对标计划的同时，不断寻求新的发展和突破，通过内部对标和外部对标，在总结学习的基础上，完善了设备巡视检查单，增加了员工培训管理办法，并建立了员工培训个人档案。在今年的设备档案平台建立期间，我站积极配合，工作突出，被股份公司定为示范单位。下一步，我站将通过学习调研，将设备及自控改造列入对标工作计划。针对能耗管理工作，我们将与能源管理部进行对标，通过交流学习，不断改进和完善能耗分析，提高能耗分析对生产运行工作的指导性。 继续加强班组建设工作，将班组建设工作与各项管
8、理工作相结合，2号站继续发挥标杆带动作用，4号站以明星班组作为目标，用心打造一支高素质的员工队伍。班组间进行结对子，共同提高，不断完善班组各项管理工作。 四、二期遗留问题整改情况 针对二期遗留问题，指派专人负责，及时通报处理情况。截止今年5月20日，上半年四号站共检查发现问题36项，17项已整改完成，19项未整改完成，其中6项为近期新增为题，以上问题指挥部及施工单位均答复处理。针对遗留问题中影响安全生产的重要问题（站内冷却水系统改造、空调水系统改造、自控系统完善等问题），我站采取主要领导分工负责、各层级沟通协调、多方位研究论证、全过程跟踪处理等具体措施想方设法解决问题。 今年3月初，我站又主动
9、联系施工方处理遗留问题并制定了重要问题 整改后的调试计划及调试方案，并于4月10日共同完成综合调试工作，系统具备正常供冷条件，提前做好了制冷保障准备工作。 五、党建工作情况 我站注重发挥支部的桥梁和纽带作用，支部成员分工明确，经常与员工进行交流，鼓励员工积极参与各项活动，工作中注意发挥技术骨干的带动作用，给青年员工提供展示的平台，给新工提供锻炼的机会，形成了良好的工作氛围，团队凝聚力和执行力得到提升。 支部注重党员、青年的培训教育工作，党员队伍不断扩大。上半年，增加了两名同志为预案党员，有多名青工递交了入学申请书。通过积极开展“两会”精神的学习宣贯，不断增强的党员的党性修养和对方针政策的理论，
10、坚定政治立场，起到模范带动作用。支部编制了60多页的学习资料，通过平台进行学习，并组织全体党员对新党章的修订部分和习总书记对“中国梦”重要阐述的学习，树立正确的人生观、价值观，为实现个人价值，为实现我们“现代综合交通枢纽，中国中心门户*”的企业梦而努力奋斗。 上半年，员工积极投稿，其中一篇在*杂志刊登，完成分值5分。积极响应国资委关于“弘扬延安精神，改进工作作风，密切党和群众血肉关系”的征文活动，组织党员、积极分子完成论文两篇。 六、存在问题 1、管理中创新意识不强，对标工作开展不够深入，班组建设工作还需不断加强。 2、员工技能水平还需进一步提高，特别是对后备技术人员的培养还需加强。 3、设备
11、维护保养计划性和预判性还需加强。 七、下半年工作打算 1、“安全生产，确保能源保障”依然是下半年的重要工作，我们要牢固树立“安全第一”的观念，通过有效管控，确保生产运行、施工配合、内保等各项工作持续安全。 2、学习借鉴其他单位先进管理方法，创新管理思路，积极配合进行自 控系统改造的调研和论证，主动与管理部门、用户沟通，加强能耗分析管理，提高设备使用效率，减少生产成本，细化管理工作，进一步提升管理水平。 3、继续跟踪配合完成二期遗留问题整改。 4、持续节能降耗，不断细化和优化能源统计分析，确保运行能耗控制在节能指标范围之内。 5、不断完善全员绩效考核工作，通过考核促进生产，不断提高员工工作积极性，形成良性的竞争环境，发挥员工中的正能量，促进全站各项工作顺利开展。 6、认真组织开展“五比五争当”活动，将活动内容与生产实际相结合，通过活动的开展促进各项工作的有效实施，通过竞赛评比，培养和发掘优秀人才，不断加强后备人才储备。 * 二一三年十二月十九日 班组工作总结上传 个人(班组)工作总结上传版 工作总结上传 工作总结上传 工作总结上传 工作总结上传 食品 工作总结上传 食品_工作总结上传 工作总结上传版 工会工作总结上传
