《安全、职业健康、环境保护管理要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全、职业健康、环境保护管理要点（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全、职业健康、环境保护管理要点1、安全管理要点1.1安全生产管理的目标 确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且 月轻伤 频率控制在 0.3%。以内。1.2安全组织措施1）设立安全管理组织机构，在总包项目经理部下设安全管理部，拟安 排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置名安 全员，各分 包单位应相应成立安全生产管理部门，管理该单位的安全工作。在 此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目施工经理、项目总工为主要管理 责任者，各级管理人员及 班组为主要执行者，安全总监、安全员为主要监督者。（2）安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况
2、予以通 报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章 专栏，对违 章者予以曝光。（3） 安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流 水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决 定了建施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效 的管理制度。在木工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安 全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制 度、安全防护措施、 现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，各分包项目经理、
3、安全经理、专职安 全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中 都有明确的职责， 总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目施工经理分管安全，每位工长既是安 全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工 作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共 管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途 径，为此， 根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安 全知识和技能，尽量 避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有 力手段之 一
4、。在工程施工中，总包单位将组织自营施工单位和各分包单位进行 “日常检、定期检、 综合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专 业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查 内容包括：查思想、查制度、查安全教 育培训、查安全设施、查机械设备、查 安全纪律以及劳保用品的使用。（4） 总承包对施工安全的管理控制流程（5） 安全防护措施其安全防护范围有：基坑临边防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将 针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防 护工作。1）
5、 “临边”防护基坑周边，上横杆离地高度12m,下横杆离地高度0.5 -0. 6m,立杆间距1.5m，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全经理同意，施工过程中安全员 监督指导，施工完后立即恢 复。2）三宝”防护所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、 准用 证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施 工现场必须 正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边 高处作业、进入 2m 以上架体或施工作业层时必须系安全带。3）现场安全用电现场设配电房，主线执行三相五线制，供电系统采用TN-S系
6、统，其具体措施如下：1）现场设总配电间。2）现场各工区设分配电箱。3）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保 护措施。其配电箱设门、设锁、编号，注明责任人。（4）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施（5）照明使用单相联220VI作电压。6） 电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都 将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其 设备顶端焊接2m长e 20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm的铜芯线作引下线于埋地（角钢为L50X5X2500mm）连接。（7）现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。4）机械设备安全防护（1）
7、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。（2）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，并做好记录。（3）施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。（4）起重机械工作时，现场要设人值班和指挥。（5）所有机械都不许带病作业。5）施工人员安全防护（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。（2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须 服从项目经理部的综合管理。（3）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。（5） 施工人员应立足木职工作，不得动用不属木职工作范围内的机电设 备（6）夏
8、天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。7）搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。8） 各分包商施工现场设医务室，派驻医生若干名，对员工进行疾病预 防和医治。9） 夜间施工时在塔身上安装两盏铺灯，局部安装碘钩灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。6）施工现场防火措施（1）项目建立防火责任制，职责明确。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理 办法3) 重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标 志，配置相应的消防器材。4) 建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护 措施。5) 各仓库及宿舍、食堂等处
9、设置消防器材。7) 风灾、水灾、雷灾之防护(1) 气象部门发布暴雨、强风警报后，值班人员及有关单位应随时注意 收听报 告强风动向之广播，转告项目经理或生产主管。2) 强风接近木地区之前，应采取下列预防措施。&、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。b、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。c、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋面及危墙d、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。e、准备必要药品及干粮。3) 强风袭击时，应采取下列措施：8、关闭电源或煤气来源。b、非绝对必要，不可生火。生火时应严格戒备c、重要文件或物品应有专人看管。d、门窗破坏时.警戒人员应采取紧急措施。4) 为防止雷灾，易燃物品不应放在
10、高处，以免落地造成灾害。5)为防止被洪水冲击之灾，应采取紧急预防措施。6) 安全检查1) 每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做 好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。2） 总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题， 提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、 措施、时 间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。（3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督 落实整 改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经 理反映，对责 任人进行处罚。（4 ）总承包安全部门行使有关权利，
11、对分包单位施工管理人员（包括分包项 目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列 入当事人档 案之中。（5） 总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错 必罚。1.3 文明施工管理安全文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施 工程序 合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管理水平 的综合体现.是 关系到我局的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安 全的有效保证。一流的 施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必 须具有一流的文明施工现场。A、文明施工规划及管理措施文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展；（
12、1）平面布置安排细致、周到，考虑全面；（2）按照省市文明施工标准以及本单位的质量体系文件要求实施；（3）严格履行“工完场清”，实行文明施工责任区负责制；（4）坚持不懈地强化非施工区域的管理。1） 平面布置管理施工现场总平而布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工 的各项 要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各分 包单位进场施 工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以 便于总承包合理安排 施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置, 各分包单位必须遵守总承包对 现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。2) 大门及围墙施工现场的围墙和大门是工地的
13、第一道风景线，独具匠心的创意，往往会 给工地 的形缘带来意想不到的效果。围墙上书建设单位、设计、监理、施工单 位的名称等， 工地名称用醍目的字体标示于围墙明显处，图牌将设在的工地正 门入口处。3) 办公区域我单位办公区域要求整洁、清新、优美，该区场地将全部采用CIO磴硬化，并设 置洗手间、茶水间等基本设施以及会议室、娱乐室等场所，并有保洁员专 门负责打 扫。4) 标志牌施工现场正门入口处要求设置图牌、导向牌，如办公室、生活区、厕所等 方位都在导向牌上标明。员工要求着装整齐，并在安全帽上标明企业标识，用不同颜色的安全帽区 分项目经 理、管理人员及一、二线工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面 有
14、明显的标识，以 便于统一管理。5) 治安及消防我单位将在施工现场设立由一名保卫干事和 4名保安员组成的治安、保卫小组，全而负责现场的治安、保卫工作，在现场的大门口采取二十四小时，三 班值勤制度，严格落实人员出入登记制度和车辆出入检查制度、晚间巡查制度，并对职 工住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理，员工必须有“身份证、流动人口计划生育证”证件齐备，保卫组还将建立职工档案，职工治保会，以加强对职工的管理，保障工程施工的顺利进行。为杜绝火灾事故的发生，项目还成立以总包项目经理、项目施工经理为队 长的义务消防队，队员由保卫人员和班组骨干组成，经常性的开展防火教育、防火演练，以防止 火灾事故的发生，
15、并在现场材料仓库、模板堆场、配电房等 处设置干粉灭火器。施工完场清和文明施工责任区制度施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，各施工单位的每一道施工工 序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施 工中造成的污染进行认真的清理。除了严格执行工完场清以外，我单位还将在现场建立文明施工责任区制度 , 根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分 为若干个责任区， 实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查，发现问 题，立即整改，使施工现场保持整洁。C、非施工区域的管理(1) 保洁工作保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由项目施工经理直接 管理，并设立由一支 3人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内 容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾 集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的 环境。(2) 食堂管理食
