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1、 停车场智能管理系统施工组织设计目 录一、项目概况- 6 -1.1、编制说明- 6 -1.1.1、编制原则- 6 -1.1.2、关于工程工期- 6 -1.1.3、关于工程进度- 6 -1.2、编制依据- 7 -1.3、工程建设质量目标- 7 -1.4、工程建设范围- 8 -1.5、工程建设特点- 8 -二、项目组织管理机构- 8 -2.1、工程管理组织架构图- 8 -2.2、项目管理规章制度- 9 -三、拟投入的主要施工管理、技术人员情况- 11 -3.1、工程实施人员要求及岗位职责- 11 -3.2、工程主要实施人员简介- 13 -四、施工进度计划及保证措施- 16 -4.1、编制原则- 1
2、6 -4.2、编制依据- 16 -4.3、施工进度计划编制- 17 -4.3.1、施工准备阶段- 17 -4.3.2、主体施工阶段- 17 -4.3.3、设备安装施工阶段- 17 -4.3.4、系统调试验收阶段- 18 -4.5、施工进度保证措施- 18 -4.5.1、总体控制措施- 18 -4.5.2、阶段施工保证措施- 18 -五、系统组织施工方法- 19 -5.1、系统总体施工、调试方案- 19 -5.1.1、系统施工指导思想- 19 -5.1.2、基础工程- 20 -5.1.3、设备安装调试工程- 20 -5.1.4、总体施工管理措施- 20 -5.2、系统施工准备- 21 -5.2.
3、1、施工管理制度建立- 21 -5.2.2、施工技术准备- 21 -5.2.3、施工现场准备- 22 -5.2.4、施工队伍准备- 23 -5.2.5、施工材料进场准备- 23 -5.2.6、施工使用设备准备- 23 -5.3、系统施工、调试阶段划分- 23 -5.4、各施工段的施工、调试顺序- 24 -六、质量保证、创优体系及措施- 25 -6.1、创优目标- 25 -6.2、质量检验评定依据- 25 -6.2.1、材料和设备质量的控制依据- 26 -6.2.2、工序质量的控制依据- 26 -6.3、质量控制中的工具、技术和方法- 26 -6.3.1、质量控制中的常用工具- 26 -6.3.
4、2、施工准备工作质量管理- 27 -6.3.3、质量管理工作程序- 28 -6.4、质量保证体系-ISO9001- 28 -6.5、工程创优体系及保证措施- 29 -七、安全生产、文明施工及环境保护措施- 29 -7.1、安全生产组织管理体系及职责- 30 -7.2、安全管理组织计划- 30 -7.3、安全防范重点- 30 -7.4、安全防护措施- 30 -7.4.1、保证系统运行安全措施- 30 -7.4.2、施工现场安全措施- 30 -7.4.3、防火安全措施- 30 -7.4.4、成品保护安全措施- 30 -7.4.5、建立安全教育制度- 30 -7.5、文明施工纲要- 30 -7.6、
5、文明施工目标- 30 -7.7、文明施工管理机构- 30 -7.8、文明施工标准- 31 -7.8.1、综合治理- 31 -7.8.2、场容场貌- 31 -7.8.3、环境卫生- 31 -7.8.4、治安防火- 31 -7.9、文明施工及环境保护措施- 31 -7.9.2、文明施工及环境保护技术措施- 31 -八、工程资源投入计划- 31 -8.1、拟投入的主要施工机械和调试设备- 31 -8.2、劳动力的投入- 32 -8.2.1、工程管理及技术人员投入- 32 -8.2.2、施工人员投入- 32 -九、主要材料、设备的进场计划- 33 -9.1、辅材的进场计划- 33 -9.2、线缆的进场
6、计划- 33 -9.3、设备的进场计划- 34 -9.4、设备的检验计划- 34 -9.4.1、到货检验- 34 -9.4.2、开箱检验- 35 -十、施工临时设施平面布置及临时用水、用电- 35 -10.1、施工平面布置原则- 35 -10.2、施工平面布置- 35 -10.2.1、主要施工设备布置- 35 -10.2.2、临时设施用地布置- 36 - 施工组织设计一、项目概况1.1、编制说明1.1.1、编制原则系统设计及施工工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。按照建设单位提供的工程招标文件要求而编
7、制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.2、关于工程工期本施工组织设计中的工程工期,按工程全部竣工（包括全部智能化工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间）的施工工期考虑编制:l 开工日期为自接到开工令后48小时内进场施工，配合土建工程、室内装修工程、环境总评的施工进度同步进行施工。l 竣工日期为甲方通知进场之日起，按甲方规定的时间内完工。l 总工期计划为30个日历日，期间服从业主总体进度计划要求安排和调整。1.1.3、关于工程进度本施工组织设计中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工
8、程总进度、以及土建施工进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。1.2、编制依据智能建筑设计标准（GB/T 50314-2000）智能建筑工程质量验收规范（GB 50309-2003）智能建筑工程检测规程(CECS 182：2005)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB/T50312-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 （GB/T50312-2000）电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-92)安全防范工程技术规范GB503482004安全防范系统验收规则GA 3
9、082001民用闭路监控电视系统工程技术规范（GB 50198-94）建筑物防雷设计规范(GBJ57-83)工业、企业通信接地设计规范(GBJ79-85)停车库(场)安全管理系统技术要求GA/T761-2008标准。1.3、工程建设质量目标 质量优良，符合国家验收标准。提升城市形象，应建成一座现代化、信息化、智能化的优质工程。 工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足智能化系统的业务的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在二十一世纪后的相当长的时间内能够保持先进地位。 本工程智能化建设既达到先进水平，同时亦应具有好的性能
10、价格比，同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定,和符合本地信息化建设的统一部署。 严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准。1.4、工程建设范围本施工组织设计的范围为停车场系统总体集成深化设计及施工，按招标书规定的技术要求完成停车场系统施工工程的优化设计、运输、仓储、安装、调试、试运行、竣工验收、培训、系统初始设置及免费保修等售后服务工作，以及其它所必须的工作。1.5、工程建设特点按智能管理的目标建设，将完备的服务设施、先进的机电设备、现代化的办公和通信系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为智能停车收费系统的运行提供依托和保障。在满足保证实时性、可靠性的系统基本要求的
11、同时，在其工程的建设中，应始终贯穿着服务于停车场系统的建设、服务于后期运营的需要这样一个特点。二、项目组织管理机构针对停车场系统建设，我公司将严格按“项目法”施工，拟组织相应的管理机构，实施对项目的全过程管理。2.1、工程管理组织架构图对停车场系统管理组织，在管理职能上划分为三个层次的管理架构。分别为：公司支持层、项目管理层、施工实施层。项目组织结构图如下：2.2、项目管理规章制度 对项目实现人性化管理的同时，必须同时有相应的管理制度融合到项目管理工作中去。针对停车场系统项目,我公司在项目管理中将始终贯穿以下规章制度： 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，涉及本工程方案设计、变更设计，在
12、通过项目部内部评审后，均报送业主单位、智能化系统总包方及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度凡是与本工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须将有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达项目部相关人员。 合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给项目
13、部有关人员。 项目组日常工作制度l 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。l 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目总指挥同意且签字后，方可处理。l 必须与业主单位、总包方及其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。三、拟投入的主要施工管理、技术人员情况 项目管理部的施工管理、技术人员等成员，在做到分工明确，责任到人的同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。3.1、工程实施人
14、员要求及岗位职责 工程总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理：具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术总监具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师要求具有扎实的智能化系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型智能化系统工程的设计。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型智能化系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量管理工程师要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备库管员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 材料设备供应员要求熟悉工程所需的材料、设
