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1、施工组织设计封面施工组织设计工程名称：施工单位（章）：技术负责人：项目经理：编制人：审核人：编制时间：2012.6.12会签部门意见负责人签字生产技术质量安全建设单位意见:单位公章:负责人签字：日期:目录、总体概述1 .工程概况2 .管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标3 .项目经理部管理架构及岗位职责4 .施工准备5 .施工部署、.施工进度计划和各阶段进度的保证措施1 .施工进度计划安排3.保证进度计划措施三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力需用量计划既保证措施2 .主要材料需用量计划既保证措施四、 .机械设备投入计划及检测设备1 .施工机械及检测设备投人计划2 .保证机械设备
2、供应的措施五、 .施工平面布置和临时设施布置六、 .关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点分析和解决方案I.工程施工难点分析n.关键施工技术、工艺和解决方案1 .静力压桩工程2 .模板工程3 .钢筋工程4 .混凝土工程5 .砌体工程6 .脚手架工程7 .楼地面工程8 .屋面工程9 .门窗工程10 .墙面装饰工程12.电气工程13 .防雷接地工程14 .施工测量15 .季节性施工措施七、 .安全、文明施工措施1 .安全生产管理目标2 .安全目标分解3 .建立完善的安全生产管理体系4 .安全生产管理措施5 .现场文明施工措施6 .现场消防管理措施八、质量保证体系1 .工程质量管理目标2 .施工质量
3、保证体系3 .质量保证措施4 .原材料质量保证措施5 .施工过程的质量控制6 .施工期间对隐蔽工程的质量保证措施施工组织设汁一、总体概述1 .工程概况1.1 环境特点本工程位于净月大街以东，东沟路以南，施工场地己平整。临时供水、供电已到现场，交通方便，施工条件可满足施工要求。1.2 建筑设计工程总建筑面积10198平方米，框架结构五层层，一层层高4.8m,二层层高4.2m局部坡屋顶。建筑总高度22.79m。外地坪标高0.45m。1.2.1 内墙抹灰9厚1：0.5：3水泥石灰砂浆打底，5厚1：0.5：2.5水泥石灰砂浆抹面。1.2.2 外墙面为清水砖墙饰面。1.2.3 屋面防水、保温层将碎板面清
4、洗干净后，纵横扫一遍水泥浆。20厚1:3水泥砂浆找平2厚SBS防水卷材，100mm厚阻燃岩棉保温板。水泥珍珠岩找坡层。水泥砂浆找平层，SBS防水层。1.2.4 楼、地面各层地面纵横扫一遍水泥浆，20厚1：3水泥砂浆找平层，各层卫生间地面纵横扫一遍水泥浆，20厚1：3水泥砂浆找平层，聚氨酯防水层。1.2.5 门、窗窗：单框三玻塑钢清玻平开窗1.3 结构设计1.3.1 基础木工程按抗震设防烈度七度进行抗震设计，基础采用静力压预应力管桩（桩径300mm），设计有效桩长按试桩进入第五层砂岩层1米计算，单桩承载力为600KN.1.3.2 柱基础至13.12m柱均用C40;13.12m至17.32m碎为C
5、35;17.32m以上为C30砼。1.3.3 梁、板1层以上梁、板用C25;基础梁为C30,。1.3.4 填充墙M5水泥混合砂浆砌煤矸石多空砖，内墙190厚，外墙均为370厚。1.4 工期要示：开工至竣工，总工期为180日历天。2 .管理体系总方针和质量、安全、文明施工目标公司推行全面质量管理。初步建立了内部质量管理体系，通过不断改进与完善，己形成了以工程项目为中心，与建筑市场相适应的管理体制和运行机制。为顾客提供最优质的服务。2.1 管理体系总方针“三负责”：对历史负责，对社会负责，对用户负责。方针释义：对历史负责产品经得起时间的考验：公司做到守法经营，坚持持续改进，用于开拓创新。对社会负责
6、产品符合社会和环境要求：以质量为本，控制伤亡、职业病，防止污染环境，节能降耗。对用户负责一一产品满足规定和顾客期望；顾客至上，热忱务实，诚信高效。2.2 施工质量、安全、文明施工目标2.2.1 工程质量目标按照建筑工程施工质量验收统一标准和有关建筑工程的施工及验收规范进行施工。主控项目的质量经抽样检验全部合格，一般项目的合格率达到85%以上，且不得有严重缺陷；质量检查记录完整。分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，观感质量验收符合要求，工程竣工一次验收质量合格率100%,顾客满意率80%。.2.2.2 工程施工安全目标施工安全达标率100%,实现生产无死亡、无重伤、无火灾、无中
7、毒、无倒塌。I年度工伤事故频率少于20%。按照建筑施工安全检查标准评定得分在85%以上。2.2.3 文明施工管理目标依照建筑施工安全检查标准文明施工管理的要求，文明施工管理评定得分在85%以上。环境管理符合规定要求。2.2.4 工期目标工期达到合同规定的要求，如甲方要求提前，尽可能满足要求。3 .项目经理部管理架构及岗位职责本工程质量要求较高，工期较紧，对施工有一定难度。我公司组织一支强有力的队伍参加该工程的施工管理和建设，从工程资金。施工技术、施工机械、物质供应预最充分准备。确保本工程优质、高效地完成任务，达到业主期望的质量和工期要求。3.1 项目经理部管理机构图：施质工检员:员:资材料料员
8、:员:3.2 项目经理岗位职责3.2.1 负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。3.2.2 完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。3.2.3 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，积极推广新工艺、新材料。3.2.4 科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题,3.2.5 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3.2.6 严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。3.2.7 承担工程竣工交付后的保修服务工作。3.2.8 负责现场文明
9、施工与环保工作。3.3 项目技术负责人岗位职责3.3.1 协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。3.3.2 组质落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。3.3.3 主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。3.3.4 参加或主持施工图纸会审，施工技术交底工作。3.3.5 参与工程的中间验收，隐蔽工程验收，经常深入施工现场，及时解决施工中出现的技术问题。3.3.6 掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3
10、.3.7 负者质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管3.4 项目现场施工员岗位职责3.4.1 参加设计图纸会审，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，并按图组织施工；3.4.2 参加施工组织设计和单位工程质量控制的编制，并组织班组贯彻执行；3.4.3 参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。3.4.4 认真填写施工日志，做好各种质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的实施。3.4.5 深入现场指导施工操作，检查工程质量。组织班组进行自检、互检、交接检；3.4.6 检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。3.4.7 组织隐检、预检，组织分项工程的质量评定。
11、参加分部工程、单位工程的质量评定。3.4.8 组织作出分项样板工程、样板间，组织班组加强工序管理，提高一次合格率和一次成优率；3.4.9 负责提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性、及时性。3.5 项目质量检查员岗位职责3.5.1 熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。3.5.2 参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控讨论制订，提出保证工程质量的意见3.5.3 经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。3.5.
12、4 督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作；3.5.5 参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。3.5.6 参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。3.5.7 参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。3.5.8 参加地基基础工程。主体分部工程和单位工程质量评定，负责风险工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。3.5.9 参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。3.6 项目安全员岗位职责3.6.1 参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。3.6.2 严明执法，有效地控制物体
13、打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工中处于受控状态。3.6.3 与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训/考核，签发证工作。3.6.4 贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。3.7 项目材料员岗位职责3.7.1 负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规模。出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。3.7.2 负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。3.7.3 负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。3.7.4 掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3.
14、7.5 负者向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证扣。3.7.6 每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。3.8 项目资料员岗位职责3.8.1 发放文件有效版本，收回夫效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。3.8.2 汇总结构工程质量评定表和竣工工程检查。及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。3.8.3 填报工程质量月报，重大质量事故报表，年末报表。3.8.4 认真审查质检员交来的各种原始资料、质量计定表和报表。3.8.5 经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。3.8.6 负责质量记录的收集、整理、存档工作。3.9 班组长岗位职毒3.9.1 遵守公司各项规章管理制度和落实项目部分解到本班的质量、安全生产指标。3.9.2 组织本班组职工开展安全活动日和班前班后安全活动。3.9.3 根据本班组职工的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责。3.9.4 组职本班组职工学习安全规章制度和安全操作规程，对新调入的工人进行现场安全技术教育，并指定熟练工进行传、帮、带。3.9.5 经常检查本班职工工作安全和质量情况，对班组完成的工作质量进行自检活动，发现事故隐患及时解决和上报。3.9.6 带领本班组人员搞好宿舍内外环境卫生，及时清理作业场地，做到“谁于谁清、随干随清、工完场清”。3.9.7 拒绝违
