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1、合川区块项目成本控制计划随着项目组的不断发展，各项制度规范的不断完善，为了更高的提高业绩，制定合理的成本控制计划已越来越重要。工程项目的成本控制作为项目运行的中枢，涉及到项目的整个施工周期，从开始的招投标到施工准备阶段，从施工过程至竣工移交后的保质期结束，真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目成本控制，现计划如下：1. 项目成本控制重在坚持原则1） 坚持成本最低化原则 在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理化的成本最低化。2） 坚持全面成本控制原则 即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目成
2、本自始至终置于有效控制之下。3） 坚持目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标、形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。4） 坚持责、权、利相结合的原则 这是成本控制得以实现的重要保障。在成本控制过程中，所有管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支、行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。2. 项目成本控制重在过程控制项目成本控制贯穿于项目施工的全
3、过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：1） 施工准备阶段的成本控制 项目开工之前，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。测算每道工序要消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理的确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。2） 施工过程的成本控制施工过程的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。包括：人工费控制、材料费控制、机械费控制、间接费及其他直接费控制、进度和质量控制
4、。2.1）人工费控制管理：实行合理的奖罚制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。提高现场员工的技术水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。2.2）材料费控制管理：材料费控制主要是改进材料的采购、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新材料，坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放，仓储损耗。2.3）机械费控制管理：施工企业要切实加强设备的维
5、护和保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转。2.4）间接费及其他直接费控制管理：主要涉及到差旅费和业务招待费。要把其他间接费用开支降下来，应该做到：制定开支计划，总额控制间接费；控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员。2.5）进度和质量控制：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。进度计划的实施是施工进度计划报业主审批后，把进度计划细化，编制出周作业计划和施工计划书，安排落实到位，调配好人力、物资和资金。同
6、时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采用适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，保证工程项目的施工工作严格按照进度。质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目成本控制的重要目标。做好项目质量控制首先：需要施工中做好周密计划，在施工前认真做好施工组织工作，做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作，建设健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。其次：努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料。最后：做好事后控制，对已完成施工的，要严格进行自检，进行完善，保证质量。综上所述，可见项目成本控制是项目建设的核心内容，必须做好造价编制与提高管理人员项目成本控制的意识，提高工程质量，不断增加经济效益。
