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1、二、调处化解制度第一篇：二、调处化解制度二、矛盾纠纷排查调处制度（一）坚持预防为主、防患未然的原则，把工作重心从事后处理 转移到事前排查调处上来。做到“发现得早、化解得了、控制得住、 处理得好”。（二）坚持依法、及时、就地处理的原则，在矛盾纠纷排查调处过程中，要依照相关法律、政策的规定，妥善处理，切实保护职工的 合法权益，把矛盾解决在基层。（三）坚持教育疏导、防止激化的原则。要注意工作方法和策略， 综合运用法律、政策、经济、行政手段，解决矛盾，防止矛盾激化和 事态扩大。（四）定期排查矛盾和纠纷，及时了解学会职工关注的热点、难 点问题，掌握各种矛盾纠纷情况。要集中排查，快速反馈，及时采取 措施。
2、（五）针对排查出的问题，加强组织协调，落实责任制，将矛盾纠纷的疏导化解责任落实到有关部门以及领导干部和责任人。（六）对排查中发现的重大问题，应及时召开会议，分析原因， 制定对策，加大调处力度。第二篇：矛盾纠纷排查调处和化解工作总结住宅维修基金管理中心矛盾纠纷排查调处和化解工作总结在住房城建委的正确领导下，中心认真开展矛盾纠纷排查调处和 化解工作，针对中心工作实际，认真贯彻稳定压倒一切的主导思想， 层层抓好目标管理责任制的落实，采取有效措施，积极排查、防范、 化解处理各种矛盾和信访问题，确保了中心的各项工作稳定发展，现 总结如下：一、强化组织领导、落实工作责任制1、健全领导责任机制。强化领导责任
3、，推行一级抓一级，一级对 一级负责。把矛盾纠纷排查工作摆上重要议程，建立领导责任制。对 可能出现的矛盾纠纷或苗头，主要领导靠前工作、亲自调处、亲自督 办、亲自疏导化解。同时解决好员工关心的热点、难点和切身利益问 题，实行政务公开和民主管理，树立“以人为本”、“管理就是服务” 的意识。2、健全层级管理机制。把矛盾纠纷排查调处工作的出发点和落脚 点放在预防上，变事后处理为事前化解，变被动调处为主动预防。工 作中及时掌握矛盾纠纷发生情况、特点和规律，积极预测，超前防范， 坚持抓早、抓小、抓苗头，做到预防与化解纠纷相结合。对各类矛盾 纠纷的苗头，领导和相关人员能够做到反应快速，到位及时，调解得 当，处
4、置妥善。对可能引发重大矛盾纠纷的诱因，及时逐级上报。对 因失职渎职发生上访、群体性事件，造成严重后果的直接责任人，按 情节轻重、责任大小，予以通报批评和责任追究。二、采取有效措施、努力化解各种矛盾1、建立了矛盾纠纷排查信息网络，专人负责收集整理反映群众的 意愿和意见及群众关注的热点难点问题，及时上报，主动消化解决， 积极稳妥的办理上级交办地信访案件。2、坚持按月报送信访隐患排查调处情况表，努力做到消化一般矛 盾不出中心，特殊复杂矛盾不出系统，对跨行业、跨系统的矛盾和问 题及时上报上级领导协调解决，避免了工作的盲动性。3、加强内部管理，对科室、岗位的工作职责重新进行修订，职责 分明，奖罚分明，从
5、源头上解决了内部矛盾纠纷产生的可能性。4、中心的征收窗口直接面对群众，也最容易产生矛盾纠纷。为此， 我们围绕窗口开展精细化管理，对工作人员进行礼仪培训，调整工作 流程，将档案查询工作前移至窗口办理，非住宅确认工作即到即办， 真正做到了“把方便留给群众，把麻烦留给自己”。5、今年拆迁安置房维修资金征收基数进行了调整，中心针对这一 情况，多次召集工作人员对新政策进行学习领会，并全力做好相关政 策的宣传解释工作。目前，政策执行到位，交存业主一般都能平稳接 受，未出现因新政策引起的纠纷事件。6、有色公司维修基金尚未移交，但已中断了居民日常维修。对此 引起的居民信访问题，中心本着避免矛盾、解决问题的工作
6、方式谨慎 地开展了部分房屋的维修，目前群众反映良好。虽然我们在集中开展矛盾纠纷排查调处工作中取得了一定的成绩， 但还存在着一些问题和不足，在今后的工作中，我们将在住房城建委 的正确领导下，在广大群众的大力支持下，严格按照年初工作计划， 一项一项抓落实，争取该项工作取得更大的成绩。 第三篇：矛盾纠纷排查化解调处工作总结矛盾纠纷排查化解调处工作总结城台乡中心学校未雨绸缪，按照该校今年安全工作“六个一”的 规划，从 4 月处起，全面展开校园矛盾纠纷排查调处行动，坚持“一 个原则”、落实“两项制度”、把握“三个重点”，集中化解校园内 部的矛盾纠纷，努力开创平安和谐校园的新局面。坚持“一个原则”。在行动
7、中，学校严格遵循“小事不出班，大 事不出校，纠纷不过夜，矛盾不上交”的工作原则，紧紧围绕“排查 得早、发现得了、控制得住、解决得好”的工作要求，精心组织，层 层发动，认真分析本地、本校形势，认真制定行动方案，认真落实各 项措施，努力实现“排查到位，不留死角；调处到位，不走过场；防 控到位，不制造新的矛盾和问题；教育稳控到位，不使简单问题复杂 化”的工作目标。落实“两项制度”。一是落实预防机制。坚持把工作的出发点和 落脚点放在预防上，建立信息、排查、回访等预防机制，变事后处理 为事前化解，变被动调处为主动预防。二是落实“一把手”负总责、 分管领导和各班主任具体负责的两级负责制，学校校长对排查调处
8、工 作全面负责，各班主任分班包干。同时，对于排查出来的矛盾纠纷落 实“四定五包”责任制，“四定”即定领导、定人员、定措施、定期 限；“五包”即包案件调查、包解决问题、包教育疏导、包案结事了、 包稳控管理。把握“三个重点”。一是加强教育，防患于未然。通过组织开展 主题演讲、民主生活会、知识竞赛、主题板报等形式，充分调动学校现有的平面、电子和人际媒体，不断增强广大师生的社 会公德、伦理道德和法制意识。二是细处着眼，认真排查梳理矛盾纠 纷。学校充分发挥路队长、安全协管员、信息反馈员、护校队的职能 作用，通过个别谈话、走访调查、召开会议等形式，全方位、多层面 地展开拉网式摸排梳理，切实把各种不安全、不
9、稳定的矛盾纠纷和问 题排查清楚，把矛盾纠纷的来龙去脉搞清楚，把问题的症结搞清楚， 把相关人员的心理搞清楚，并及时建立工作台帐。三是有理有据，科 学调处矛盾纠纷。深入分析纠纷的原因和性质，坚持及时、就地解决 问题和疏导教育相结合的原则，加强有针对性的思想教育，做好解疑 释惑，疏导情绪的工作，力求把矛盾纠纷解决在萌芽状态。城台乡中心学校二00年十月 第四篇：矛盾纠纷排查调处和化解工作总结昌都地区烟草专卖局（公司）排查调处和化解工作总结 在地区综合治理办公室的领导下，我局（公司）认真开展矛盾纠纷排查调处和化解工作，针对中心工作实际，认真贯彻稳定压倒切 的主导思想，层层抓好目标管理责任制的落实，采取有
10、效措施，积极 排查、防范、化解处理各种矛盾和信访问题，确保了中心的各项工作 稳定发展，现总结如下：、强化组织领导、落实工作责任制1、健全领导责任机制。强化领导责任，推行级抓级，级对 级负责。把矛盾纠纷排查工作摆上重要议程，建立领导责任制。对 可能出现的矛盾纠纷或苗头，主要领导靠前工作、亲自调处、亲自督 办、亲自疏导化解。同时解决好员工关心的热点、难点和切身利益问 题，实行政务公开和民主管理，树立“以人为本”、“管理就是服务 的意识。2、健全层级管理机制。把矛盾纠纷排查调处工作的出发点和落脚点放在预防上，变事后处理为事前化解，变被动调处为主动预防。工 作中及时掌握矛盾纠纷发生情况、特点和规律，积
11、极预测，超前防范， 坚持抓早、抓小、抓苗头，做到预防与化解纠纷相结合。对各类矛盾纠纷的苗头，领导和相关人员能够做到反应快速，到位及时，调解得当，处置妥善。对可能引发重大矛盾纠纷的诱因，及时逐级上报。对因失职渎职发生上访、群体性事件，造成严重后果的直接责任人，按 情节轻重、责任大小，予以通报批评和责任追究。二、采取有效措施、努力化解各种矛盾1、建立了矛盾纠纷排查信息网络，专人负责收集整理反映群众的 意愿和意见及群众关注的热点难点问题，及时上报，主动消化解决， 积极稳妥的办理上级交办地信访案件。2、坚持按月报送信访隐患排查调处情况表，努力做到消化一般矛 盾不出中心，特殊复杂矛盾不出系统，对跨行业、
12、跨系统的矛盾和问 题及时上报上级领导协调解决，避免了工作的盲动性。3、加强内部管理，对科室、岗位的工作职责重新进行修订，职责 分明，奖罚分明，从源头上解决了内部矛盾纠纷产生的可能性。4、中心的征收窗口直接面对群众，也最容易产生矛盾纠纷。为此，我们围绕窗口开展精细化管理，对工作人员进行礼仪培训，调整工作 流程，将档案查询工作前移至窗口办理，非住宅确认工作即到即办， 真正做到了“把方便留给群众，把麻烦留给自己”。5、今年拆迁安置房维修资金征收基数进行了调整，中心针对这一 情况，多次召集工作人员对新政策进行学习领会，并全力做好相关政 策的宣传解释工作。目前，政策执行到位，交存业主一般都能平稳接 受，
13、未出现因新政策引起的纠纷事件。6、有色公司维修基金尚未移交，但已中断了居民日常维修。对此 引起的居民信访问题，中心本着避免矛盾、解决问题的工作方式谨慎 地开展了部分房屋的维修，目前群众反映良好。虽然我们在集中开展矛盾纠纷排查调处工作中取得了一定的成绩，但还存在着一些问题和不足，在今后的工作中，我们将在住房城建委的正确领导下，在广大群众的大力支持下，严格按照年初工作计划，一项一项抓落实，争取该项工作取得更大的成绩 安全保卫科 综治办第五篇：法律援助信访调处制度法律援助、信访调处制度法律援助制度： 当事人申请法律援助应向中心法律援助窗口提出，并填写法律 援助申请书，同时递交下列材料：（一）本人身份
14、证、会员证或其他能证明个人身份证件的复印件；（二）申请法律援助事项的全部材料；（三）要求代理参加仲裁、诉讼的劳动争议案件，应当提交仲裁 委员会或人民法院的受理通知书；3、法律援助窗口对收到的法律援助申请应严格按规定进行审查， 如认为申请人提供的材料不完备或有疑义的，应通知申请人作必要的 补充。4、法律援助窗口自收到申请人的申请之日起十五天内审查，并分 别作出如下办理：（一）符合本办法规定的工会法律援助条件者，由经领导批准同 意后立案，并通知申请人；（二）对不符合条件的申请，应向申请人说明理由。5、工作人员有承办法律援助义务，对法律援助机关指派的法律援 助事务，无正当理由不得拒绝。6、法律援助工
15、作者应当在法律规定的范围内从事活动，依法维护 当事人的合法权益。不得谋取当事人的利益，不得担任劳动争议案件 企业行政方的委托代理人。7、对案件当事人提出的不合理要求，中心法律援助工作者应当说 服其放弃，否则有权拒绝代理。信访调处制度一、登记。凡职工来信、来访、来电，均应填写信访登记表。 二、对职工反映的问题要严肃认真、客观公正，用最短的时间、 最快的速度作出处理。对突发性事件采取果断措施迅速解决。四、对职工求助或来信、来电、来访反映的问题，符合政策规定 的，应依法及时协调处理解决；对职工提出的不合理要求要做好思想 疏导教育工作。五、对来电、来访人不愿公开工作单位和姓名的，要为反映人保 密，防止
16、出现打击报复事件。六、接受来电来访应做到热情、文明用语、耐心倾听、详细记录、 字迹清楚、解答恰当。凡即时答复处理的，要在记录本上写明答复处 理情况；七、处理。对受理的信访事项按下列方式处理：1.对法律政策咨询、工会帮扶业务询问，由工作人员即时解答。2.对涉及劳动者权益问题的投诉，由主任指定专人负责调 研核查， 通过转办、交办或直接办理予以处理。3. 对重大疑难信访事案进行专题研判，通过工会组织间的 联动维 权和社会各界的资源利用，及时协调处理。4. 对具有典型意义的信访事项，通过“主席接待日”、“领导包 案负责制”等重点部署，妥善处理。5. 对重要信访信息，以“要情反映”等方式及时报告。八、即时可以办理的信访事项，应当场答复信访人； 有办理过程 的信访事
