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1、精选文档企业内审面试常有问题1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外面审计有什么不一样？答：内部审计是企业内部的组织机构，拥有督查检查企业的财务管理方面的缺点，更有效的帮助企业的各方面利益不受损渎职能。我认为内部审计比外面审计的要点为1、本单位及手下单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完美程度评估与履行状况检查；2、对企业估量履行状况进行检查与督查；3、对各经济实体展开经济效益审计和经济责任审计。2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为如何才能搞好内部审计工作？答：因为我向来从事外面审计对内部审计涉及不深，只有今年辅助XX企业进行了内部审计以及平常
2、接触的上市企业对内部审计工作有一点浅陋的认识。作为内部审计工作第一和外面审计相同保持优秀的独立性是其工作是能否有所见效的基本保障。它的组织机构应当离开各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！其次作为内部审计的工作人员要不停提升自己的专业知识，及时更新法律法例政策，拓展知识面，不仅财务、税务、审计的知识、技术在全企业最优秀而且对相关法律知识经营管理知识等也应当有必定的认识。最后审计人员应当熟习、认识企业的各分企业、子企业的生产工艺、人员状况、产品定位、主要客户供应商、主要竞争对手，认识同行业的信息，为审计确定基础。3、您能承受从事本企业内部审计工作（在总部工作时间年仅1
3、/12）所带来的天长日久在全国各地奔走、忙碌的辛苦及同家人离多聚少的烦恼吗？答：我已经在会计师事务所从事了几年的上市企业的审计工作了，深深的领会到每当新年的钟声响起时，万家聚会率土同庆，而我依旧在灯光下用心奋战的心情。但每当作功的完成一个审计项目，从审计项目发现问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。可以从客户的方面帮助他们解决问题，让他们认识到假如解决不好将给企业带来的影响；获取客户、领导、同行的必定和认同-这就是我追求的成就感！当前我认为是我事业上发展最有益的时间，一份耕种一份收获，相信我对工作执着的付出必定会获得成绩的。4、您能接受暂时要求增添工作、常常性的夜晚加班加点却没有任何酬
4、劳吗？答：暂时性增添的工作自然是可以接受的，为了企业的发展多付出一些也是应当的，毕竟企业强盛了职工才会有更好的发展。但常常性的夜晚加班加点却没有任何酬劳我是这样理解的：企业应当合理安排职工8小时以内的工作量，尽可能的在此时期安排好工作，应当防止加班。假如超出8小时工作时间的工作量是应当按国家规定支付加班费或补休，这也是对职工工作能力的尊敬。但职工工作在8小时内可以完成却未做完，企业不仅不该发给加班费还对付其进行处罚。因为该职工在下班时间耗用了企业的电费、空调费等资源。自然审计工作有其自己的特别性，因为外勤时间多在外处，衣食住行拖一天企业的审计成本也会相应的增添，这就要求审计人员在工作现场尽可能
5、的加班，但我个人认为加班也应当有一个底线。保障职工的身心健康同时侧重工作的质量对企业的长远发展也很重要。别的审计人员加班除加班费外就加班为企业节约的审计成本企业也应试虑取出一部分对审计人员进行奖励和核查！5、您认为工业生产性企业内部审计要点是什么？如何展开要点审计，举例说明。答：工业企业主要以生产经营为中心，所以生产销售环节应当是内部审计的要点，也是企业内部核查能否完成预约的计划指标的要点。比方生产过程中企业有可能有以下状况对企业的财务状况产生必定的影响微风险，除正常的实质性测试外应予以关注。1、存货增添长远快于销售，销售成本及对付账款的增添（存货可能已经荒弃需要核销，企业可能关于某些销售没有
6、记录销售成本）；2、库存准备相关于库存降落（贮备不足以及夸张运营收入）；3、忽然该用其余存货计价政策；4、存货与主营成本的变化比率有明显不相当；5、存货周转愈来愈慢；6、以存货为抵押；7、存货古板谈论不合理或有大副变化。因为销售环节涉及的科目、事项的可能性太多故在这里不一一陈说。6、您认为内部审计人员职业道德是什么？您能做到吗？答：我认为其基本道德为：忠诚于企业，全部应以企业制度为准绳，以企业利益为原则。保持公正、客观、独立的执业态度，运用自己的专业判断为企业尽量防止损失，创建更大的价值，我绝对可以做到！7、您认为内部审计基本准则是什么？您是如何认识？答：中国内部审计协会在2003年6月拟定并
7、实行了内部审计准则它是依照中华人民共和国审计法、审计署关于内部审计工作的规定及相关法律法例拟定的，是执业的标准和依照！同时注册会计师审计准则、中国证券督查管理委员会拟定相关制度等也是执业中需要考虑的重要要素！8、本企业招聘的审计师要在分、子企业（省内外均有）贮备试用3-6个月，试用期望遇不会很高。依据工作表现、工作态度、业务能力、技术水平，可提早转为正式职工，但一般在分、子企业工作要一年后（也可能因工作需要转正后抽调）才抽调股份企业审计部审计师岗位，也可能依据您的状况转入分、子企业作财务经理或主办会计，您能接受吗？为何？答：术业有专攻，即即是财务大类每个人也有其善于的部分。我从事上市企业审计工
8、作已经有6年了，特别热爱他，其应当拥有的职业敏感也已经浸透了我的生活之中。我相信对比而言我更适合从事审计工作，因为审计工作更拥有挑战性。但企业需要我还是愿意遵从企业的安排的！9、您对薪酬待遇有什么要求，最低总收入要求是多少？（此条仅作为企业能否能否满足您的最低薪资要求），其余有什么要求？实质要依据企业薪酬制度、您的工作表现、工作态度、技术水平、业务能力，来确定您的总收入待遇。答：关于薪资薪金我相信企业会有一致的制度和标准，但从该试题的介绍中我深感企业是一个极侧重工作效率和个人能力的企业，因为工作量大以及长远在出门差，我希望所有的收入（含差费、奖金）税后能有XXX左右。因为审计工作需要要求审计人
9、员其素质应当高于会计人员，所以希望企业能常常输送审计人员到国家会计学院等相关机构进行培训，来提升人员素质，及时认识最新政策、法例，更好的为企业服务！10、您是什么方式认识到本企业？对本企业认识多少？您是如何对待本企业的？什么原由促使您想到本企业应聘审计师岗位。答：前两问涉及企业内容故删去！自己特别愿意到这样一个使职工引认为荣的企业工作，更为深刻的认识一个企业的生产运做。我坚信企业仍旧是一个高速成长的企业，依旧有着很大的发展空间，是值得我与其共同发展和成长的一家企业。11、如何理解财务会计和内部审计之间的关系？如何掌握内部审计和生产经营之间的关系？答：财务会计一定做好自己的基本的工作，为企业的业
10、务经营活动供应更主动及时的会计服务，而审计人员除正常的审计外更要参加到对企业重要决策发布正确、客观、独立的财务建议的谈论中，充分表现工作的价值，这样的审计工作才会更有意义！真切意义上的内部审计不是限制、督查经营着，而是用专业的眼光从财务的角度对企业经营和发展过程中的重要事项发布客观公正独立的财务建议提示各种风险！审计内控主管以及经理面试的时候常常会被问到的问题审计主管及经理(1)假如要求你进行某项审计，你会怎么安排?面试人的目的：观察团队协作的能力。介绍回答：一般是先开会，看项目小组的看法。综合谈论内审小组的个人的能力，依据每个人的实质状况，分别安排审计内容。(2)假如出现项目小构成员之间的矛
11、盾如何办理?面试人的目的：观察团队协作的能力。介绍回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别发言。确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成一致的做法。最后申请吵嘴不是解决问题的方法。内控主管及经理你对风险俩字如何理解?面试人的目的：内控风险管理基础理论。介绍回答：风险是此中性词，带有将来属性。一般可以理解为对完成某个事项的各种可能性。一个企业管理的好就是机遇，企业管理的不好就是损失。(2)风险管理与内控的差别与联系?面试人的目的：内控风险管理基础理论。介绍回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外面风险和内部风险。内部控制只关注于内
12、部风险。所以风险管理包含了内部控制。1 企业如何展开全面风险管理系统?如何展开内控系统?常碰到哪些问题?如何解决?面试人的目的：内控风险管理基础理论。介绍回答：系统建设内容太多了。第一是管理层的认同与受权，以后是项目团队的组建。这是在某个咨询企业网页上边摘抄来的。企业风险管理是指企业环绕整体经营目标，经过在企业管理的各个环节和经营过程中履行风险管理的基本流程，培养优秀的风险管理文化，建立健全企业风险管理系统，包含风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能系统、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的整体目标供应合理保证的过程和方法。企业风险管理常有错误认识：、认为企业风险管理，
13、就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分中心与非中心、不分重要与非重要；、认为风险管理是悲观的“无奈之举”，只会耗费资源，不会创建风险价值；、没有认识到企业企业多层级共同风险，或许将多层级共同风险仅作为上下沟通问题；、没有将企业企业多层级共同风险作为企业企业的重要与中心问题来对待，认为信息系统可以解决多层级共同风险。于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆闪避风险。第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。而华彩管理咨询认为：企业既不要惧怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险管理系统，科学地去冒险，在冒险中间，把损失最小化，收益最大化。华彩风险管理系统设计经过以下步骤为企业企业供应
14、全面风险管理系统：1、风险管理诊断。系统辨别企业企业面对的风险，将辨别出的风险进行定性和定量的分析，谈论风险对企业目标的影响，明确企业中心风险。谈论企业业风险管理系统的整体水平，诊断关于核心风险管理的应对手段，掌握企业认识当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。2、多层级风险战略与建设规划。依据企业战略，联合企业治理系统、管控系统与管控能力，明确风险管理目标，并针对不一样层面不一样种类的中心风险，引入量化解析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证企业战略整体目标实现的风险管理战略。帮助企业制定全面风险管理系统建设的整体规划，建立一套长效系统并辅助客户将整体规区分解落实，清楚每步的工作内容和里程碑
15、。3、风险管理组织系统设计。在企业内部职能管控的基础上，交融风险管理对岗位职责的要求，设计企业不一样层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，增补和完美要点的核查内容和激励系统，构成风险管理有效运转的保障架构。4、风险管理流程与制度设计。基于企业现有的企业管控系统，将全面风险指标依照流程的要点风险控制点分解到各层级各职能部门，归入企业管控系统，形成风险管控贯彻与日趋完美的风险管控系统。并基于企业现有的内控流程，联合已评估出的风险，找出流程中的要点风险控制点，梳理并细化详尽控制内容，更正制度，增强业务和管理流程中的内部风险控制。5、风险管理信息系统与文化建设。帮助企业设计、实行风
16、险拥有风险数据会合、风险影响统计解析、风险及时报告、风险控制追踪等功能的风险管理信息系统。一致企业各层面的风险意识微风险语言，培养企业职工的风险责任感，建设与企业风险战略相吻合的风险管控文化。企业招聘内部审计人员面试问题1、影响固定财富办理损益要素有哪些？有固定财富原值、清理花费、办理收入和固定财富减值准备。2、企业内部审计的总目标是什么？是对被审计单位相关业务的真切性、合法性和效益性进行检查和谈论。3、简单谈谈审计人员对库存现金实行盘点的一般程序？采纳突击式监盘的方式，尽量安排在营业开始前或营业结束后，在被审计单位主管会计在场状况下，由出纳员盘点，“库存现金盘点表”由出纳员、会计主管、审计人员共同署名。4、哪些税费计入管理花费？
