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1、附件1：绩效考评要素定义表考评定等级查核核查核重点项目要素业绩所有hr资料，份份精髓，绝不虚夸，无需注册、登岸，直接下载，所有免费！查核详见各目标查核表欣喜绝对高出您的想象，地点：指标积能否踊跃地学习业务、工作上所需要的知识极对自己的工作能否有反抗情绪、严重程度怎样性能否主动担当一些额外任务能否常常提出新的思路和合理化建议态协能否主动辅助上级、同时做好工作度考作能否能保持与同事优秀的合作关系性核指责对工作的失误能否常常躲避责任或辩白标任对上级能否有搪塞的现象性纪能否能恪守工作规则，标准，以及其余规定律能否可以守旧公司的奥密与技术成就性能知识能否具备本员工作所必需的管理理论和知识。力学习可否快速
2、汲取并掌握新的理论和方法。考力10864108641086410864108641核理解指判断标力开辟创新力协调交涉力指导统帅力交流协调服务交流监察指导可否正确理解上级的企图和指示，并任职权范围内作出行动，拟订出相应的工作计划。10864可否对工作中出现的问题，快速掌握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，从而适合地予以处理。能否勤于思虑，擅长捕获各样信息，不停提出新的工作方法。10864可否创建性地解决工作中的问题。可否清楚、正确的表达自己的企图，说服对方，有效地实现目标。10864可否在上下级之间进行有效的口头或书面交流。在交涉过程中可否存异求同，防止矛盾，减少摩擦。能否掌握部下的能力与
3、性格，合理地分派任务，组织、一致部下去实现目标。10864可否为实现目标而踊跃指导部下工作。可否与部下保持优秀的关系。可否站在公司的立场上，选择有效的交流方法，协调办理本部门与有关部门间的工作关系，正确解决10864工作中碰到的问题；可否供给优良高效的服务。可否常常与部下进行有效的交流；可否依据部下的个性和能力合理地分派工作，并赐予实时必需的指10864导；能否关怀部下的自己发展，并常常提出改良的要求或建议。说明：以上指标除交流、协调、服务由有关部门或同事查核和交流、监察、指导由下级查核外，其余指标均由直接上级查核。2附件2：部门人员名称种类客服管理人员中心员工研发管理人员中心员工销管理人员售
4、业务市场部经理营管理人员销员工生产部管理人员员工质管部管理人员员工供给部管理人员员工企划部管理人员员工人力资管理人员源部员工财务部管理人员员工经理办管理人员员工证券办管理人员查核指标权重表直接上级工作绩效工作态度工作能力30%10%10%48%16%16%待定待定待定待定待定待定20%12%8%25%15%10%25%15%10%35%21%14%42%6%12%49%7%14%30%20%30%45%20%25%36%12%12%48%16%16%25%15%10%35%21%14%20%15%15%28%21%21%28%21%21%28%21%21%40%10%10%40%30%30%4
5、0%10%10%共计同事下级50%30%20%80%20%待定待定待定待定待定待定40%30%30%50%50%50%20%30%70%30%60%20%20%70%30%80%10%10%90%10%60%25%15%80%20%50%30%20%70%30%50%30%20%70%30%70%15%15%70%30%60%15%25%100%60%15%25%3员工40%30%30%100%4附件3：工作绩效查核实行细则表市场部正副部长、片区经理工作绩效主要查核指标评定等级指标备注等级指标计量指标项指标值优秀合不类型单位秀好格合格1、产品净销售额2、市场毛利率3、货款回收率4、资本回笼天数
6、定5、花费额量营销活动花费指业务招待花费标交通差旅花费其余花费6、需求展望正确率7、市场据有率8、用户投诉率1、合理、充分地查核、激励部下2、员工培训状况反应3、市场部员工的工作绩效4、达成年度新产品推行计划5、掌握竞争敌手动向定6、开辟完美营销网络状况性7、完好采集、归档营销情报、数据指8、正确作出市场销售展望标9、合理制定年度销售计划，分解目标10、合理制定和分解年度销售估算11、客户评论12、招聘合格员工13、合同的规范性、适合性5市场部业务经理工作绩效主要查核指标评定等级指标备注等级指标计量指标项指标值优秀合不类型单位秀好格合格1、产品净销售额2、市场毛利率3、货款回收率4、花费额营销
7、活动花费定业务招待花费量交通差旅花费指其余花费标5、需求展望正确率6、市场据有率7、用户投诉次数8、达成招标年计划率9、发展新销售人员的数目10、接见客户的次数1、反应市场及用户信息正确、完好2、掌握竞争敌手动向定3、招标文件规范齐备性4、在本片区进行市场开辟的状况指5、对其余人员的支持状况标6、客户评论7、不测状况的办理和协调速度和效果68、估价单制作状况9、销售报告的质量/上交实时性10、市场销售建议的有效性7研发中心管理人员工作绩效主要查核指标评定等级指标备注等级指标计量指标项单位指标值优秀合不类型秀好格合格1、每年研发立项及达成状况定2、每年的在研项目研发履约率量3、每年新品经过判定率
8、指4、技术开发花费/计划花费：花费控标制率5、新产品开发数目1、公正合理、充分地查核、激励部下2、员工整体绩效3、正确拟订产品发展规划与研发策划4、实时拟订项目实行的技术方案和工作计划所有hr资料，份份精髓，绝不虚夸，无需注册、登岸，直接下载，所有免费！5、实时达成技术发展报告欣喜绝对高出您的想象，地点：6、正确评审项目立项的可行性/技术方案7、合理拟订、规划各项技术标准与规范8 、为公司的市场拓展、工程与服务定和客户培训工作供给充分技术支持性9、项目的技术先进性指10、质量记录的有序及完好程度标11、完好采集本部门负责领域的技术与市场信息，认识产品动向12、实时、圆满地进行售前技术支持13、对部门所属产品合理进行质量管理、控制14、安排施工力量15、全程质量监控检查或抽查，无质量返工。16、实时调试查收17、员工培训成效18
