2022管理竞聘演讲稿（汇编8篇）.docx

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1、Word格式、可编辑排版2022管理竞聘演讲稿精选8篇 2022管理竞聘演讲稿精选8篇 2022管理竞聘演讲稿 篇1 各位指导、同志们：大家好! 特别感谢公司给我这样一次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是1989年参与工作，1998年之前主要从事商业管理和行政管理工作，1998年5月参加了北站房地产开发公司，开头了我从事物业管理的职业生涯。可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的MBA专业对管理理论和理论的结合有了更深层次的理解和运用。 目前沈阳物业管理公司350余家，除原来房管部门翻牌59家，其余290家

2、都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头中海物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开头和沈阳的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把40多万人裁减到20多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧

3、烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么?是优质的管理效劳!随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要进展，靠的是什么?还是品牌! 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理供给给业主创立工作。乐观组织和推动“省绿色小区、“省诚恳守信企业认证、“省优秀物业管理企业、“全国、省物业管理示范住宅小区?、?高三班级教学实习管理规定?等12项制度和规定，使学校教学管理更加标准化、制度化，保障了正常的教学秩序。 2、建立教学管理反应机制，确保管理信息畅通。建立了四制二会坚持一个原那么 就

4、是坚持上为党组分忧、下为干部效劳的原那么。综合科工作千头万绪、纷繁简单，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤效劳等等，既是忙家、杂家，又是管家，许多详细的事情涉及到干部的切身利益。因此，必需把效劳于党组的中心工作和效劳于干部群众作为工作的动身点和落脚点。把参加政务、管理事务、搞好效劳三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕指导转，效劳围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目的更明确，重点更突出。办指导的加压和培育，使我兼备文字方面的力量和优势。现已形成十余万字的文字材料，每年都有篇文章在省级以上的刊物发表。 3、我有肯定的组织协调力量和管理工作阅历。综合科

5、的工作，除财务外，其他全部工作我都在不同时期不同程度地理论过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我曾在，积累了肯定阅历。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲自建立了机构编制管理的数据库系统。 以上打算了我可以更快地进入综合科科长角色，开展工作。假设我可以竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的指导下，坚持一个原那么，实现两个转变，抓好四项工作。详细地讲 (一)坚持一个原那么 就是坚持上为党组分忧、下为干部效劳的原那么。综合科工作千头万绪、纷繁简单，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤效劳等等，既是忙家、杂家，又是管家，

6、许多详细的事情涉及到干部的切身利益。因此，必需把效劳于党组的中心工作和效劳于干部群众作为工作的动身点和落脚点。把参加政务、管理事务、搞好效劳三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕指导转，效劳围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目的更明确，重点更突出。(二)实现两个转变 一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织指导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带着综合科全体同志，思想上同心，目的上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。从原来的指导交第一只有不断地学习，才能不断地进步-干部的综合素养和整体素养。

7、二是抓好调研摸实情。综合科要为指导决策供给效劳，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查讨论的根底上，为机构改革方案的制订，各项施行方案的出台，机构调整的各项意见，供给准确真实的根据。挥胁欢系匮习，才能不断地进步-干部的综合素养和整体素养。 二是抓好调研摸实情。综合科要为指导决策供给效劳，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查讨论的根底上，为机构改革方案的制订，各项施行方案的出台，机构调整的各项意见，供给准确真实的根据。 2022管理竞聘演讲稿 篇6 各位指导、各位评委、同志们： 上午好! 首先，感谢管委会、软件园、

8、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台，物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿。我叫_，1962年诞生。1983年毕业于浙江，_工程专业，工程师;1983至1996年在_厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业管理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部： 一是我竞聘工程部经理的优势; 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协

9、作主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作， 一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道; 二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠，竞聘演讲稿?物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿?。 第二、 尽心尽全力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任指导的工作，维护指导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，

10、团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业管理制度汇编及以后帮助编制了一系列管理制度，为进展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、 全心全意为进展物业的打破发挥自己的聪明才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有?物业管理招投标方案?、?住户手册?、?员工手册?、?质量手册?、?安保手册?、?企业CI手册?、?管理表格汇编?、?管理制度汇编?、?合同协议汇编?、?设备操作规程汇编?、?应急处理程序汇编?等。 我没有辉煌的过去，只求把握好如今

11、和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍受、特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。84年参与_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了

12、电工、司炉、空调、管道等操作培训学习;随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。如今为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。 2022管理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位评委、各位同事： 大家好! 根据集团公司的竞聘方案，我报名参加了此次竞聘。我竞聘的岗位是：_物业管理总经理助理，根据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批判指正。 一、 本人根本状况 本人年毕业于纺织工学院工业

13、会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担当单位财务负责人，年获会计师任职资格。从年月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担当公司主管会计、财务室副主任等职务。 在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、_物业优秀干部、_市优秀物业工等荣誉称号。 二、 竟聘理由 几年来，本人能仔细学习和领悟武陵城的企业文化，仔细贯彻执行公司的各项规章制度，巩固树立：专心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感;本人敬业爱司，能仔细学习和领悟财税政策，会计功底较为扎实，有肯定的组织指导力量;本人对物业政策较为熟识，物业状况、公

14、司的收支状况较为明晰;本人对工作始终布满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘_物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、_物业的进展壮大奉献自己微薄的力气。 三、 工作总结 本人20xx年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能准时到位的状况下，能乐观协作公司历任指导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建立得以快速进步。 1、 合理调度资金、确保资金平安 四年来在集团董事局、公司经理室的正确指导下，我公司想方设法克制因国家政策调整而带来的宏大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项

15、款项的准时支付，合同付款准时率100%，员工工资发放准时率100%。 四年来我财务室乐观防范资金风险、加强资金平安管理。在盗匪猖獗的今日，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等大事。 2、 乐观做好年度财务预决算工作和资金方案 四年来，我财务室根据集团董事局和公司业务进展的需要，仔细编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原那么，将年度任务层层分降落实到各管理处、事业部。仔细编制年度、月度资金方案，统筹兼顾、确保重点，合理支配各项支出。 3、 加强收费管理，标准票据管理 四年来，我财务室根据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了_物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在95%以上，坏帐损失