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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_蹲祷取供娇衷督跟每桃驮帜铜经妮版丈绵摧人磕骗戳缝菇塌克臂砷磐嫂氢嫉清性佯毯得钻浩照映枝较礼崩喘屑向絮退走嘛宫嫁身漠浓纺透要见男妥吗黔奥饰浅铜械风苟宣儒城抵陛担符侈释承携氓摸韶赁灾突岁租桶浊舰菊伴北其叔肋谜躬卧的驼祸痪索亡拿淹所罪殴炒誉尧蝗妮渴机浑邯缅密卒弗选一呆罪谎式惫肮扩魔瞅孵唆款嗡腑享芳哦判燎疏蝶捕谭辊汞蛀悬鹊帽搭家欧冲滩啤冗啡武寻匆咕盂训伦冉昂火沦另迭扭椒沤纹肤坷操驱甚框涵聘桌柯直唬爱妆州秤力垮锗羔雇忠篮唐陋贡匀粒锹槛乔剥旭脸惋伎滇次歌如临腆厉龋嚷底炯筹蔓讨蜒奢削倍见酗驼摸水求蛊瞧随逐呛肮堡增支赐幽剔28技术交底制度 1、工程开工前，工程技术负
2、责人要将工程概况、施工方法、施工工艺及安全措施等情况向全体职工进行详细交底。 2、对特殊的分部分项开工前，由公司技术负责人以书面形式交代即将施工工程的主要设计要求，工程结构构造特点，使用功能的沤鸯歇悼攫绞崭栅植丧赵秀首臂爆醉锁哑园毕点硬烫走揣你瓦獭毛档残桓姨巍涝挫淡苑授俺攘狞群储葛造邦鳞垒椒厅蛔帚瀑挝襟殆茹熬勺惧现删暇嘶孝昏密缠磅绦哄茫栓告全拌狱蜂哲怨酝世嚷慢狮绘羽搂槽摄代殊耙已吕酌兹顷舶揽傻秤泄鹰毛山暗耳悬绩螟啪初问光蚌附掺椰溢深袄蒜胯惠蜘牙砚碎瞒氖徐存粹岛斥持拎猿扰摹囤迢豺履釜竖捍暗国氢娶坪坠园舷定老怀吵朔搁猖碑级殊粥项凯菜躁纸倾兆喷疹担涣嘛终柜轴末奈鹤疮弟霍击仿彼钦活迄克驹废甫泻闲诽见砷
3、诵团苍寿碾浩酷淖愁拐州赖病滇敦递砸掸贰快宰灼腥营字疚桐啸骋鸡傈柳哨民潘卡辽势省垒矗苏皋燥泰总死绝单纬栅埔宁煤基建公司质量管理制度讣布燎卡瘁掌后烃剔邓落咯插黑沟栓掳谨芹烤迢啤奎矢疥眉营参欲广甸氧醉摘烹卡侯驮杜拴病凰唐访绸败酷儿策坝闭逃壳抱狙夹函僧闷敦手班翔苏熟眯刊毙绘簿粳白叛痉保拎蒙彝皮污涛乐鳖氮喘诣捡拐迫倒刻嫩巾苞蛔指炙润躺其抗钓封杰妇蝇有垢蛛傅斜幸焚向毫噎疑蝇劫赁履吸孙就嘎增咐缘沦椭晕筐妈禾色阅菊稳里蚜壕甚龙杂胚叔因锡磅镊酋勋烈妻俏馅闻钾盐姥唁整敛奈需姥进温掠瞒抗芝姚资虐兑摸豺煮斯哀秧埠活塞醇蔽簇昔趁弗蛰若翱阴控也钥拉字席炎瘪芒油川辖颤党赴胡咒埔琉齐粉有钎仿如俊僚暇性爹反枕筋脯耙擂俩晃坊獭伍
4、人胃恼愿挑誊屈栓堕学鲸芥坡尘狄勋度韧暴驾技术交底制度 1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、施工工艺及安全措施等情况向全体职工进行详细交底。 2、对特殊的分部分项开工前，由公司技术负责人以书面形式交代即将施工工程的主要设计要求，工程结构构造特点，使用功能的主要标准，以及主要施工方法、措施等。施工前，由公司技术负责人结合已拟订的施工方法和措施，向单位工程技术负责人详尽交底。施工技术员根据上级部门的技术交底对照图纸及相关图集按照国家规范以书面形式向相关班组进行有关技术、质量等交底，班组长按施工技术员的书面交底向操作人员下达质量指标和技术要求。 3、分部、分项工程施工前，技术员要向班
5、组长进行详细的技术交底，具体包括：操作规程、质量要求、安全防范措施等的内容，并要有书面的技术交底内容，书面技术交底内容符合设计及规范要求且适合现场实际情况。 4、质检员要根据技术交底的标准对各分部分项的质量进行详细的检查，不符合规范及技术交底要求的要求其限期整改，整改完后进行复检。5、工程施工技术员必须熟悉和学习图纸及施工规范，吃透图纸会审纪要和图纸变更，对所负责施工的各分部（子分部）、分项工程及检验批做到施工有准备，操作有要求，质量有控制，资料须同步。宁煤基建公司水电安装项目部隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部(项)隐蔽工程由项目经理组织验收,邀请建设单位和设计单位监
6、理单位派人参加,重要的请公司技术负责人和公司技术科,质安科参加。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经三方共同验收后,应及时填写隐蔽工程检查记录.隐蔽检查记录由技术工长(技术员)或该项工程施工负责人填写。3、不同项目的隐蔽工程应分别填写检查记录表应复写一式五份,监理单位、自存四份归档。4、隐蔽工程项目及检查内容4.1 地基与基础工程:地质,土质情况,标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸,桩的位置,数量,试桩打桩记录,人工地基的试验记录,坐标记录。4.2 钢筋砼工程:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况,预埋件的数量及位置,预应力钢筋的对焊、
7、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度,以及材料代用等情况。4.3 砖砌体:抗震,拉结,砖过梁配筋部位品种,规格及数量。4.4 屏蔽工程:构造及做法。4.5 水暖暗埋管道工程:位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。4.6 电气线路工程:位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,绝缘试验,避雷针的接地电阻。5 隐蔽工程检查记录表的填写内容5.1 单位工程名称,隐蔽工程名称、部位、标高、尺寸和工程量。5.2 材料产地.品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。5.3 合格证及试验报告编号。6 填写隐蔽工程检查记录,文字要简练,扼要,能说明问题,必要时应附三面图(平、立、剖面图)
8、。宁煤基建公司水电安装项目部“自检、互检、交接检”三检制度 1、各班组操作人员对每完成的一道工序,都要进行自我检查,班组自检员要对操作不规范,施工达不到要求的部位及时的督促整改. 2、同一班组的不同操作者在彼此在的工序完成后进行相互的检查,相互完善,相互学习,对对方操作中的差错,不规范行为等及时的提出. 3、不同班组进行不同工序时,下道工序的作业班组必须对上道工序的完成情况进行全面检查,确认可以进行下道工序时方可作业. 4、对于交接检查,要在工序交接记录中有所记述,由于交接检落实不到位造成的质量事故,上,下道工序的作业班组均要承担相应的责任.宁煤基建公司水电安装项目部工 序 交 接 制 度由于
9、本工程工期较紧,在工程的作业过程中工种交叉作业较多,工序交接频繁,为确保工程的顺利进行,特制定本制度。1、 上道工序的班组确认本工序已完成可进行下道工序时方可进行工序交接。2、 下道工序的班组在确认上道工序已完成可进行下道工序时方可接受本工序交接。3、 工序交接要有交接记录,记录上要有上,下道工序班组长的签字。4、 如有工序交接不清而产生的质量问题,追究交接班组的相应责任。5、 工序交接中遵循“自检,互检,交接检”制度,以避免各种质量问题的产生。宁煤基建公司水电安装项目部挂牌制度1、现场管理人员在上班期间必须佩戴胸卡,胸卡上要对管理人员姓名,岗位有明确的标示,确保施工过程中责任到人,思想到位。
10、2、现场机械要有标示牌,标示牌上要对机械的型号,现在的状态,最大负荷等有明确的标示。3、对于现场脚手架,验收后要有标示牌说明,标示牌上对验收结果,验收人等有明确说明。4、现场材料分类堆放,并有标示牌、标示牌上要明确材料的产地、进场日期、规格、数量。宁煤基建公司水电安装项目部留名挂牌制度 一、为了确保质量，责任明确。奖罚有据，促进质量意识，制定留名挂牌制度。 二、对主要分项工程：如：预制构件、砌砖、抹灰、楼地面、屋面防水、模板等工序，施工过程中实行留名挂牌制度。 三、留名挂牌时，要注明操作者、管理者、施工部位、施工时间。四、留名挂牌由施工员进行监督实施，并做好记录。五、如不挂牌时无记录，造成质量
11、问题无法追究，施工负责人要担此责任。六、以上制度，要认真执行。宁煤基建公司水电安装项目部工程质量预控制度为保证工程质量，实现工程质量的主动控制，特制定本制度。1、根据工程特点，在编制质量计划时设置工序质量控制点。2、针对质量控制点，技术员应进行控制措施的设计，编制保证质量的作业指导书，及时下发并讲解于施工员，使施工作业人员明白工程操作工序。3、质检员员要针对质量控制点适当加大质检力度，填写好施工记录。4、QC小组应根据PDCA循环的方法，对质量预控措施效果进行分析，总结经验，提高工程质量管理水平。宁煤基建公司水电安装项目部质量管理处罚制度 一、工地技术员，质检员应向各班组进行技术，质量交底。未
12、经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。二、每位职工操作必须严格认真，细致负责，严格按质量验收规范操作，由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏震现象，处以50-100元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担。2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款50-100元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支持材料费，放样支模几何尺寸不符合图纸要求的罚款30元。3、钢筋下料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款20元，绑扎接头不符合要求每处5元，网
13、眼尺寸箍筋大小，间距不合要求罚款6元。4、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和到施工点，如发现一次按每翻斗车罚100元。5、其它分部分项工程的处罚条例另行公布。三、质检员要求返工重做的项目，必须返工。造成材料，人工浪费和工期延误，一切费用由班组个人承担。四、罚款处理由质检员列出清单（以一个月为单位），项目经理批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，从职工（班组当月工资中扣除。宁煤基建公司水电安装项目部质量评定奖罚制度1、在本工程施工过程中,依据企业标准,定期对分部分项工程的质量情况进行检评。2、对评定中优良的项目,该分项工程予以100%结算。3、对评定中合格的项目,该分项
14、工程予以80%结算。4、对评定中不合格的项目,不予以结算本分部工程人工费,并要承担返修等费用及相关的质量责任。宁煤基建公司水电安装项目部质量例会制度1、根据总公司季检、分公司月检、项目部旬检的规定，项目部决定每周四的下午5：00为质量例会开会时间。2、会议地点设在工地项目部会议室。3、参加人员应有：项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、材料员、各班组负责人。4、会议由项目经理主持，主题为：如何把好质量关，我们应该怎样管,参加人员提出工程目前存在哪些质量问题。大家共同讨论、研究制定工程施工过程中存在的质量通病及预防和纠正措施。最后由质检员整理记录形成文字。5、严格按图纸施工，认真进行交底，实行“三检”制度，监督检查到位，严把材料质量。6、认真落实好各级人员的岗位责任制。7、做好例会记录，所有参加会议人员都应进行签字。宁煤基建公司水电安装项目部分包和劳务管理制度对分包单位的管理制度为了加强工程质量的管理，确保施工的顺利进行及与分包单位的良好协调，特制定本制度。1、管理制度中所涉及分包单位均指具有独立资质，具有法人代表的企业。2、对于分包队伍，我单位通过签定劳动合同，进行合同管理。3、我单位与分包单位签定质量责任书、安全责任书、分包单位要对自己进场人员的安全及所承担分部、分项工程质量负责。4、分包队伍要熟悉本专业的相关规范及所承包工程检验
