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1、 中煤第三建设（集团）有限责任公司 灵璧高级职业技术学校新校区灵璧县高级职业技术学校新校区12#、17#、18#、19#楼及操场看台施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制依据1. 本工程招标文件、施工承包合同、施工图及设计变更、图纸会审记录。2. 中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文。3. 安徽省宿州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4. 本公司依据质量管理体系（GB/T19001-2015）、环境管理体系（GB/T24001-2001）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2011）编制的管理
2、手册、标准工作程序文件、管理计划。5. 本公司以往同类建筑工程施工经验。6. 工程现场及周围环境的实际情况。1.3 主要标准、规范本工程施工拟采用的主要标准、规范、图集及规范性文件详见下表：主要标准、规范、图集及规范性文件类别名 称编 号图集国家建筑标准设计图集16G101-1、2、3住宅厨房卫生间变压式排风道型安装构造05EJ506建筑节能构造用料做法07EJ101防攀阻燃落水管安装构造02ZTJ202坡屋面建筑构造01J202-2中南地区建筑标准设计结构图集03ZG003规范性文 件建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文房屋建筑工程质量保修办
3、法2000年建设部80号令房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定2000年578号文主要标准规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011建筑地基基础技术规范DB42/242-2012砌体工程施工质量验收规范GB50203-2013建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2015民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2011工程测量规范GB50026-99建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2015混凝土强度检验评定标准GBJ107-00混凝土质量控制标准GB50164-00混凝土结构工程施工质
4、量验收规范GB50204-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2008建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2012普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2011混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2010建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2013建筑工程冬期施工规程JGJ104-97施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2011钢筋机械连接通用技
5、术规程JGJ107-2012第二章 工程概况及工程特点2.1 工程概况工程名称：灵璧县高级职业技术学校新校区12#、17#、18#、19#和操场看台工程地点：安徽省宿州市灵璧县灵城镇建设单位：灵璧高级职业技术学校设计单位：浙江金瑞建筑设计有限公司勘察单位：安徽水文工程勘察研究院监理单位：河南创达建设工程管理有限公司 施工单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司。本工程为灵璧高级职业技术学校新校区食堂、浴室和艺术楼工程，位于灵璧县灵城镇。本工程12#食堂、浴室楼，建筑面积14284 m2，19#艺术楼建筑面积为4657.15m2，均为框架结构，采用独立基础，基础底面埋置在第层粘土层上，地基承载力特
6、征值fak180KPa。建筑结构安全等级为二级，结构抗震等级为框架二级，建筑抗震设防裂度为7度，建筑耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限为50年。17#楼为风雨操场，建筑面积为5273m2，采用独立基础，建筑高度：18.6米。18#楼为游泳馆，建筑面积为：1392m2，操场看台：建筑面积为2591m2，均为框架结构，采用独立基础。第三章 实施目标3.2 实施目标3.2.1 质量目标严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达合格要求，争创优良工程，省标准化工地。3.2.2 安全生产目标制定和完善安全管理责任制，强化安全教育，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，确保达到市
7、级安全合格施工现场标准。 3.2.3 工期目标在各方面进行精心组织和调配，按业主要求完成合同中所规定的全部工程量。3.2.4 文明施工管理目标严格按省、市文明施工的各项规定和本公司文明施工的内部统一标准进行规划布置与管理，做到物流有序、场容整洁、各种建筑材料堆码成垛，禁烟无垃圾，确保达到市级文明施工合格工地标准。3.2.5 项目管理目标对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采用及推广先进的施工工艺、技术、材料及设备，对进度安排、人员及材料的调配实施动态管理，充分保证进度及成本控制目标的实现。根据本工程施工现场
8、的实际情况，增订相应的管理条例和采取针对性措施并严格执行，确保文明施工和安全控制指标的实现。3.2.6 服务目标主动接受和积极配合政府主管部门、业主、监理等对工程质量、工程进度、现场管理、计划协调等的控制与监督，信守合同和各项承诺；主动积极地做好与业主指定专业分包单位的配合施工场地临建设施的提供或协助、垂直运输机械的支持、临时水电管线的提供或支持、作业面的提供及进度计划协调、各种预埋件、预留孔洞的留设等。3.2.7 环境保护目标在确保工程质量和工期要求的前提下，充分提高全体员工的环境保护意识，自觉保护场地内的各种设施，并采取各种有效措施（如降低施工噪音、控制粉尘播扬、垃圾污物的及时清除等），最
9、大限度减少对环境的污染。第四章 施工部署4.1 施工管理组织机构及职责建立以项目法管理为核心，以公司的宏观调控为基础，以质量、进度、成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，以确保工程施工可有序、高效进行为目标的管理组织体系。4.1.1管理机构图本工程的施工管理机构采取公司管理层和项目经理部二级制，项目管理组织机构框架下图所示：各专业施工班组总部管理层项目总工项目副经理技术组综合经营组生产组材料组项 目 经 理综合员试验员资料员施工员质检员材料员保管员安全员机管员管理机构图4.1.2 主要管理人员及部门职责1、项目部经理是本工程所有工作的第一责任人，对外代表公司负责履行公司与建设单位签订
10、的工程承包合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，及时、适当地作出人事调整、重大技术方案、资源调配、工期进度等有关项目管理事项的决策，对工程项目过程负全责，承担项目管理的经济、行政及法律责任。与业主、监理经常进行交流和沟通，协调好与有关各方的关系。2、项目总工程师在项目经理领导下，主持项目部质量管理和技术管理工作；组织编制工程项目的质量计划，并确保施工过程中各类人员严格按照执行，做好技术交底工作；组织编写施工组织设计，图纸会审并进行技术审核；指导、检查工程质量计划的实施情况，明确关键工序与特殊工序。落实施工过程的监控工程，组织特殊过程能力的鉴定工作；控制生产中的进货检验和试验、过程检验
11、和试验、最终检验和试验，确保产品质量符合要求；对生产过程中出现的不合格组织评审和处置，并进行返工或返修，制定纠正和预防措施，防止问题再发生；监督、检查质量记录的收集、编目、借阅、保管等工作。3、项目副经理协助项目经理做好各项目管理工作，确保施工生产进度的完成；负责开工前施工环境的准备工作，并确保安全生产和文明施工；在生产过程中督促各类人员严格按质量计划进行施工生产，按技术交底进行操作，协调生产中的各项活动，协调各施工班组之间的关系；对施工过程中设备、材料进行管理，组织设备的使用、维修、保养和校准工作，对物资供应商进行考查、评审；组织项目部对成品的保护工作；负责项目部回访保修及统计技术的应用工作
12、。4、项目部技术组贯彻执行国家现行的技术、质量标准规范，全面负责项目部技术质量管理工作；参加项目质量计划的编制，参与图纸会审，对各分包施工单位的施工方案进行审核检查；严格按质量计划的要求向作业队组进行技术交底，负责解决施工中出现的各种技术问题，并与设计、监理密切配合协作，合理安排施工搭接及劳动力调配，保证施工进度按计划执行；确保产品符合设计与规范的技术要求；掌握工程质量动态，根据质量检验提供的信息，随时组织有关人中进行分析，采取对策，及时改进；独立行使质量监督权，对违反技术要求、操作规程、质量管理规定，有权制止和纠正，严格控制过程质量、不使不合格产品转入下道工序； 负责施工过程中的工程实物标识
13、工作，并确保可追溯性；保持正确的质量记录，并控制其收集、编目、借阅、保管等工作。5、项目部生产组协调施工生产中的各项活动，解决生产中的问题；建立设备台帐，做好设备的使用、维修、保养等管理工作；对设备操作人员进行技术交底，需要时申报培训；对计量器具定期检定；负责成品保护及工程交付工作；负责回访保修工作，及时处理用户投诉。负责统计技术的应用；严格督促检查施工过程安全，做好安全生产的日常管理工作。6、项目部材料组落实材料需用计划，进行材料准备，依据施工进度及材料使用状况，确保材料的供应；负责材料的采购工作，及时组织物资进场，负责物资的验收工作，对物资进行检验并标识检验状态，保持物资的可追溯性；对物资
14、供应商的供货能力进行评价、鉴定，建立评价资料；对顾客提供产品进行验评、标识等管理；搞好现场材料、仓库、各种材料报表及资料管理等各项工作。7、项目部综合经营组将合同的执行及修改情况及时传递公司经营部；建立工程项目分包商的评价资料；负责项目部文件和资料的控制，确保使用相应文件的有效版本；负责项目的培训工作，编制培训计划，明确与质量有关人员的培训要求，确保持证上岗；完成领导临时交办的其它工作。4.2 主要分项工程施工方案主要分项施工方案的选择及确定是否恰当，直接关系到是否能实现本工程预定的质量和进度目标，故考虑的出发点首先是满足工程的质量和进度需要，其次才是通过进行方案比较和综和性经济分析，争取在满足工程的质量和进度需要这一前提条件的同时，尽可能的降低工程成本。根据上述条件，并结合本工程的特点和业主的有关要求，确定各主要分项工程施工的方案如下：4.2.1 土方工程本工程采取以反铲挖掘机开挖为主、人工开挖为辅的方式，采用机械开挖，承台部分及清基和修整由人工进行。4.2.2 钢筋工程 钢筋均在现场钢筋车间内加工。对框架柱、梁主筋直径22的钢筋连接，采取先在钢筋加工车间闪光对焊、再在钢筋绑扎地点进行焊接或机械连接的方式；当d20时，主筋的连接则以搭接为主。在钢筋绑扎地点进行连接时，柱主筋的连接采取电渣压力焊；
