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1、2023年人员调配制度4篇 书目 第1篇x别墅园区工程部工作安排及人员调配流程制度 第2篇物业工程部人员调配制度格式怎样的 第3篇房地产人员调配制度 第4篇物业工程部人员调配制度（2） 房地产人员调配制度 一.人员调配的作用和原则 作用: 1、人尽其才,实现人力资源的有效配置; 2、使组织和员工个人都充溢活力。 二.原则 1、先内部调配,后社会聘请; 2、用人所长,任人唯贤。 三、主要形式 1、工作环境变更:公司与公司之间横向调动。 2、岗位转换:有目的地对一些具有潜质的管理人员进行岗位转换,使其能拓宽管理领域,增长领导才能。 3、异地派遣:后备管理干部派到外地进行实力上的开发和熬炼,无特别缘
2、由员工应无条件接受公司的异地派遣工作任务。 四.人员调配的程序 对于集团各公司之间员工须要进行调动的,程序如下: 1、用人单位提出人员调动及与本人协商的初步看法,上报集团人力资源部; 2、人力资源部征求集团主管人事领导看法报批; 3、人力资源部发出人员调动通知单; 4、办理调动手续,存档。 物业工程部人员调配制度（2） 物业工程部人员调配制度(二) 1. 各专业工程师依据设备修理保养安排的要求,将任务分别落实到各专业人员,支配好时间、器材、工具。 2. 正常状况下,各专业按工程部专业职责范围,负责各自所属设备设施系统,完成自身的工作。 3. 工程部经理有权依据工作状况,临时调配人力、工具,各专
3、业工程师均应听从。 4. 修理保养人员依据主任的支配,打算好工具、材料、根据修理保养的要求,修理保养设备。 5. 修理保养完成后仔细填写修理保养记录,上报存档。 6. 专业工程师要进行修理保养结果的检查,工程部经理亦应抽查。 7. 在正常进行修理保养时遇到有紧急状况发生,应先支配解除故障,后将修理保养内容补上。 8. 当发生突发事务时,须要各专业之间协作解决,各工程师应调配人力、工具,解决问题。当发生危及人身平安或设备设施平安时,工程部的每一位员工应依据自己的实力,首先处理问题,不得以工种、专业的限制为借口推脱责任。 9. 一般状况下,修理保养工作必需按安排进行,不得拖延修理保养的时间。 10
4、. 由工程部经理负责跟进修理保养的落实状况。 物业工程部人员调配制度格式怎样的 物业工程部人员调配制度 (二)1. 各专业工程师依据设备修理保养安排的要求,将任务分别落实到各专业人员,支配好时间、器材、工具。 2. 正常状况下,各专业按工程部专业职责范围,负责各自所属设备设施系统,完成自身的工作。 3. 工程部经理有权依据工作状况,临时调配人力、工具,各专业工程师均应听从。 4. 修理保养人员依据主任的支配,打算好工具、材料、根据修理保养的要求,修理保养设备。 5. 修理保养完成后仔细填写修理保养记录,上报存档。 6. 专业工程师要进行修理保养结果的检查,工程部经理亦应抽查。 7. 在正常进行
5、修理保养时遇到有紧急状况发生,应先支配解除故障,后将修理保养内容补上。 8. 当发生突发事务时,须要各专业之间协作解决,各工程师应调配人力、工具,解决问题。 当发生危及人身平安或设备设施平安时,工程部的每一位员工应依据自己的实力,首先处理问题,不得以工种、专业的限制为借口推脱责任。 9. 一般状况下,修理保养工作必需按安排进行,不得拖延修理保养的时间。 10. 由工程部经理负责跟进修理保养的落实状况。 x别墅园区工程部工作安排及人员调配流程制度 别墅园区工程部工作安排及人员调配流程 目的:保证工作的合理安排 政策:按人员职责范围,工作的需求合理安排及调整,保证园区的最佳运作方式。 程序: 1.
6、工作安排流程(参见设备修理,保养安排执行程序图、) (1)工程部各专业主管工程师分别制定设备修理保养安排,各专业设备修理保养安排报工程部经理审批后,统筹支配,形成小区设备正常修理保养安排表。 (2)工程部各专业主管根据设备正常修理保养安排的要求,将设备修理保养任务分别落实到各专业班组和工种,支配详细修理保养人员,落实保养时间和措施。 (3) 各班组修理保养人员根据安排支配的时间、内容和要求,按时对所分管的设备进行正常修理保养工作。每次修理保养前,对设备运行记录进行检查,打算好修理工具和器材,根据修理保养规程进行调试、紧固、加油,保证设备正常运转。 (4)各专业班组每次对设备进行正常修理保养时,
7、均填写设备正常修理保养记录。 (5)各专业主管和领班,要仔细做好设备正常修理保养的组织工作。每次比较重要的设备修理保养完成后,主管要进行检查,工程部经理亦要进行抽查。 (6)在工作安排的时间支配上,如因故障修理量大,影响到正常安排修理时,主管有权先支配故障修理,后再将正常修理的项目补上。 2.人员调配流程 (1)正常状况下,按工程部的职位结构图及人员组织,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。 (2)由于某些突发的因素,个别班组难以完成自身范围的职责,需班组之间帮助,由各分管主管协商,即可相互调派人力、工具等。 (3)工程部经理完全有权依据工作状况,临时调配人力,各专业主管均应听从。 (4)
8、如技工本身要求调换班组,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本专业主管签看法,上报工程部经理,工程部经理有决策权。 (5)工程部组织机构的调整,应申诉理由上报人力资源部,得到批准后,即可实施。 3.日常报修流程(参见设备故障处理程序) (1)外部门请修单,一律经由工程部办公室登记、记录收到时间,由值班员标上达标工时。工程部发出请修单也经由工程部办公室登记、记录收到时间,由组长标上达标工时。 (2)以上请修单按以下规定分列优先工作次序: 优先序列种类作出反映的时间 与消防和人身平安有关8分钟内到现场并马上完成 与客人有关30分钟内完成 设备故障-影响到客人60分钟完成 一般修理本班范围完成 大修
9、一周内完成 新工作申请按员工实力允许 (3)急修单应立刻或在24小时内修理完工。一般请修单应在七日内完工,积压超过七日,需每周填报七日以上积压单,由办公室汇总,报工程部经理及总经理。 (4)请修单工作范围大,工作量超过10个工以上或影响小区正常营业,应汇报工程部经理,作安排支配。 (5)请修单完工后由组长每日汇总交办公室注销返回各部门注销时应注明时间。 (6)对不能完成的请修单由值班员注明缘由退回各部门,新工作应附上空白新工作申请表后退各部门。 (7)各部门提出的跟踪表由值班员填写,将未完工项目交值班长确定安排完工时间,该询问表一般应次日返回各部门。 (8)各专业工程师对请修单实行安排管理,定额达标工时,注明要求完工日期。专业工程师不允许将请修单积压在自己的抽屉里。除大项目或未明白技术要求的项目外,一般均应安排到员工手里,全部请修单应挂在专业跟踪板上,员工不能按期完工的请修单应提前通知专业工程师,写明缘由,并由专业工程师重新安排。
