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1、总结学法体会 提升用法水平推荐5篇 第一篇：总结学法体会提升用法水平总结学法体会提升用法水平 龙潭街道办事处的领导干部，按照区委组织部、宣传部、司法局、区法制宣传教育领导小组的统一部署，人人动手，个个参与，顺利完成学法用法征文比赛工作。全街25名领导干部和公务员，共撰写了25篇具有一定水准和质量的体会文章。 接到征文比赛的通知后，街道工委办事处高度重视，先后两次例会研究，幷逐人发出通知，动员领导干部全员参加。参赛人员开动脑筋，各抒己见。有的畅谈法制宣传教育体会，有的总结了在工作实践中依法办事的体会，有的对加大普法工作力度提出了中肯的建议。大家普遍谈到征文比赛这种形式既是对法制教育工作的推动和促
2、进，也是对个人学法水平，用法能力的全面检验。 近几年，通过参加征文比赛，请专家授课辅导、举办知识竞赛等多种形式，全街领导干部和公务员依法行政、依法办事、依法执政的意识不断增强。在支援龙潭港、物流园等国家重点建设的征地拆迁中，先后化解矛盾150余起，既维护了群众利益，也没有留下法律层面的隐患。 龙潭司法所陆安庆 2021.4.30 第二篇：2021年度学法守法用法工作总结2021年度学法守法用法工作总结 时间如白驹过隙，转眼间，2021年已经接近尾声。这一年来，我始终坚持把学习法律放在学习的中心位置，坚持依法办事，严格遵守法律法规，法治理念进一步巩固，业务水平进一步提高。 一、问题导向，按需学法
3、 一年来，我始终坚持问题导向，以工作和生活中遇到的实际问题为切入点，不断加强法律知识学习，打牢法治理念基础。根据日常生活需要，学习了民法、消费者权益保护法、物权法等民事法律；依据本职工作性质，深入学习了行政法、行政诉讼法、劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例、社会保险法、工伤保险条例、治安管理处罚法、信访条例等法律法规和四川省、成都市关于信访和劳动用工、社会保险方面的相关法规规章及文件，坚持用法律法规来武装自己，提升信访、政法、劳动等业务工作的法治水平，真正做到依法办事，依法为广大群众服务。 二、严守底线，时刻畏法 严格遵守国家法律法规和各级政府法规规章是每一个中国公民的法定义务，在日常生活
4、中，要时刻敬畏法律，不触摸法律红线，遵法守法，真正做一个合格的公民。作为一名政府工作人员，更应该模范遵守各种法律法规，切实履行法定义务，落实法定职责，这是成为一名合格的公职人员的基本要求。2021年，我时刻紧绷依法办事、遵纪守法的弦，严守底线，按规矩办事，没有出现过任何违法违规情况。 三、积极履职，办事依法 中国已经建立了较为完善的中国特色社会主义法律体系，法制基本健全，基本实现了社会生活的各个方面均有法可依。作为一名政府公职人员，更应当自觉依法办事，依法履职，切实做好本职工作，严格落实法定职责，真正依法为民服务。这一年来，我严格按照信访条例及各级信访工作规定办理信访案件，实现了办结率100%
5、；严格依据劳动合同法、劳动合同法实施条例、劳动争议调解仲裁法、社会保险法、工伤保险条例及国家、省、成都市等各级相关规定，依法受理、依法调解、依法结案、依法移交，全年未发生重大群体性劳动纠纷，案件调解率达95%；严格依据治安管理处罚法和成都市关于处置突发公共事件相关规定处置突发事件，处置合法，及时有效，确保了园区社会大局稳定。 第三篇：学法辨是非，用法止纷争学法辨是非，用法止纷争 一、活动目的 ： 法律是社会规则的一种，通常指。由国家制定或认可，并由国家强制力保证实施的，以规定当事人权利和义务为内容的，具有普遍约束力的一种特殊行为规范（社会规范）。法律是维护人民权利的工具。加强我们同学之间以及周
6、围同学之间的联系与交流，增强我们同学的整体凝聚力，能够更好地使同学们意识到法律的力量。并希望在此基础上，能够以一传二，二传四，四传八这种扩散性的方式扩散出去，能够让更多人认识到法律的力量。 二、活动意义： 法律作为一种行为准则，具有判断、衡量他人行为合法与否的评判作用。通过法律，人们可以事前预计到自己或者他人的行为是合法还是违法，在法律上是有效还是无效，会有什么法律后果等。我们要全面认识法律的重要性，要意识到法律是做人的底线，做什么都好，也不要忘了法律的存在。 三、活动时间： 11月27.28日 早上9点下午6点 四、活动地点： 教室 五、活动参与人员。 五、活动准备： 1.准备好摄像机录制过
7、程，呈现的作品作为作业提交和回忆留恋。 2.想好一些突发情况的准备，以备不时之需。 六、活动内容： 1、辩论赛形式七、活动步骤： （一） 1：确定活动的具体时间和活动形式，并积极做好准备工作2：活动人员的分工。3：积极准备活动相关的物品。 （二） 1。组织活动人员到达教室，并进行有关事宜的安排。 2。开展活动，安排有关的人员对活动的过程进行实时跟踪拍摄和做有关的安全防范。 3。活动结束之后，回去把相关信息做好，做好总结报道工作。 第四篇。七（12）学法守法用法教案（大全）学习法律知识并运用法律来保护自己。 一：“特殊的保护，特殊的爱” “家庭保护和学校保护”主要介绍家庭保护、学校保护的有关内容
8、。了解国家制定专门法律对未成年人进行特殊保护是必要的。阐明了家庭保护的必要性，介绍了家庭保护的基本要求、主要作用。说明了学校保护的基本要求、基本内容。“社会保护和司法保护”主要介绍社会保护、司法保护的有关内容。通过雇佣童工案，让学生从感性上体会社会保护必要性，并指出社会保护的要求和内容。介绍了什么是“司法机关”并指出司法保护的内容。让学生明确未成年人保护的四道防线：家庭保护、学校保护、社会保护、司法保护。 二：“善用法律保护自己” “求助有路”主要介绍运用非诉讼手段来维护自己的合法权益。并介绍了能提供法律服务的机构，如法律服务所、律师事务所、公证处等；寻求帮助、解决争议、处理问题的政府机关、社
9、会团体、群众组织。 “敢打官司”主要介绍运用诉讼手段来维护自己的合法权益。介绍了诉讼的三种类型：刑事诉讼、民事诉讼、行政诉讼。鼓励学生勇敢地状告侵权者，因为这不仅维护了自己的合法权益，也维护了法律尊严、社会的稳定。否则不仅丧失了自己的合法权益，也利于维护社会稳定，是对侵权行为的纵容。 “善于斗争”主要介绍为什么要维护自己的合法权益、怎样与侵权行为做斗争等内容。告诉学生应当自觉依法律己、依法做事、依法维权，同违法犯罪做斗争、运用法律武器来维权，是包括青少年在内的全体公民义不容辞的责任。而对违法犯罪做斗争时，要既勇敢又机智。 三：交流讨论谈心得 七（12）2021/4/14 第五篇：公司管理水平提
10、升总结云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果 总结 2021年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见和云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案的要求，公司制定了云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标
11、 紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即： 1、工作启动阶段：制定方案；宣传动员；学习方案； 2、全面推进阶段。对标检查。对照
12、国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。 3、检查、整改提升阶段。开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；整改提升。各单位要针对督导
13、检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。 三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人财物，产供销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。 四、取得的工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到
14、了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。 1、战略规划管理 提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。 2、投资管理 重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作
15、，有效防范了项目投资风险。 3、公司管控 法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。 4、风险管理 建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。 5、基础管理 以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。 6、现场管理 强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、
