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1、 2022年经济师考试答疑考前精选：中级工商85.会展效劳（包括餐饮、文印、订票等）空间组织的原则是（ ）。A.对象原则B.工艺原则C.定位原则D.弹性原则 86.本工程的关键工作是（ ）。 A.确定展会主题B.设计和生产包装袋C.联系参展商D.展区布置 87.展区设计的最迟完毕时间为（ ） 天。 A.30B.40C.120D.150 88.展区设计的机动时间为（ ）天。 A.10B.20C.30D.80 1.空间组织的原则有：工艺原则、对象原则、混合原则 2.ACD.见图像横线,时间最长那条线的工作.3.LF(2.,3)=LT(3)=150-30=120天4.机动时间LT(3)-ET(2)-
2、T(2,3)=120-30-10=80天2、内企业与内企业家；技术创新小组；新事业进展部:技术中心:动态联盟:请问教师以上五种组织怎么去理解，它们有什么联系。1 内企业与内企业家：由企业内部员工在肯定限度时间内进展。这种方式的特点是风险小，但乐观性需靠嘉奖来维持。2 技术创新小组：也被称为”开放的敏捷反响组织”。特点是创新小组成员自愿参与；小组由完成任务所需的各方面专业人员组成，并且全部成员参加决策；小组属于企业原有组织构造内的新设组织单元；拥有自主权和明确的创新目标；小组的职能一般比拟完备，在创新过程中有较高的效率。3 新事业进展部：一般是大企业为了开创全新事业时而单独设立的组织形式，拥有很
3、大决策权，只承受企业主管的领导，是独立于现有运行体系之外的分权组织。由于重大的技术创新伴有很大的风险，所以又称风险事业部。4 技术中心：是大企业集团从事重大关键技术研发活动而设立的特地机构，有肯定的超前性和综合性，一般实行矩阵式组织构造，实行工程经理负责制。企业技术中心的职能主要包括：开发具有市场前景的新产品；参加企业技术进展的战略的制定和重大技术引进与改造工程的论证；与有关科研机构合作创新；吸引国内外科技人才来企业工作；对企业内其他技术机构的工作供应指导和询问。国外企业技术中心的讨论工程大体分为三类，各占1/3：核心技术讨论（着眼于建立并保持企业竞争优势）、进攻型讨论（针对市场需要开发新产品
4、，猎取现实创新利益）与防备型讨论（跟踪技术进展动向，着眼于企业将来进展的需要）。5 动态联盟：是为了适应市场多变的环境而形成的。一方面竞争环境的快速变化要求企业有快速响应变化的力量；另一方面产品生命周期的缩短意味着新产品开发风险的加大，要求企业有较强的风险承受力量。而同一个企业很难满意这两个相互冲突的要求。大企业风险承受力量强，但市场反响速度慢，小企业反响快但风险承受力量低，因而才消失了动态联盟，使企业能同时具有快速响应市场变化的力量和风险承受力量。3、现金流量与利润的差异主要表现在A：购置固定资产付出大量现金不计入本钱B：将固定资产的价值以折旧的形式计入本钱时不需要付消失金C：现金流量一般来
5、说大与利润D：计算利润是不考虑垫支的流淌资产的数量和回收的时间：只要销售行为已经确定，就应计入当期的销售收入答案是，我想不明白，教师可否解释一下，这方面的答案可在书上哪里找到？感谢！现金流量与利润的差异主要表现在：（1）购置固定资产付出大量现金时不计入本钱；（2）将固定资产的价值以折旧或损耗的形式逐期计入本钱时，却又不需要付消失金。（3）计算利润时不考虑垫支的流淌资产的数量的回收的时间；（4）只要销售行为已经确定，就计算为当期的销售收入，尽管其中有一局部并未于当期收到现金；（5）工程寿命终了时，以现金的形式回收的固定资产残值和垫支的流淌资产在计算利润时也得不到反映。由于书上关于财务治理介绍得不是很具体,所以找不到有些答案.你可以找本财务治理的书看看.
