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1、畜牧事业部管理中层构建策略转载 目前畜牧业已经具备了一定的规模和实力，正在向新的发展阶段迈进。企业之间在管理方面的竞争日趋激烈，管理水平尤其是中层管理水平的落后成为很多畜牧公司的发展瓶颈。我想从不同角度谈论管理中层的构建策略，希望领导给予指示和纠正错误。 面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境，如何提高畜牧公司的核心竞争力，保持畜牧公司可持续发展成为目前很多畜牧公司普遍关注的问题。在畜牧公司所拥有的资源中，人力资源是企业最宝贵的财富，当今和未来的企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。因此畜牧公司人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要，
2、而中层人员的管理与开发，更是关系到企业的兴衰和存亡。 1 管理中层在畜牧公司经营中的作用 企业的中层管理者是企业中的一个特殊群体，他们自身职责和权限决定了其在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们不仅仅承担着信息传递的作用，而且还具有执行及监督的职能。拥有一批精明强干的中层管理人员，无疑是畜牧公司经营战略、各项计划和各个决策方案得到顺利实施的重要条件。 1.1 中层管理者是畜牧公司战略的执行者 企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，二者缺一不可。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，直接关系到企业经营的成败。 1.2 中层管理者是畜牧公司战术决策的制定者 对企
3、业的中层管理者来说，不仅要严格的组织实施企业高层的战略决策，还要发挥其作为一位领导人的影响力，并结合本部门职责，实施领导行为以顺利实现企业的目标。 1.3 中层管理者是高层管理者和基层管理者之间沟通的桥梁 中层管理者在畜牧公司中一方面起到将高层决策向基层管理者推行的作用，另一方面也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。 2 畜牧公司管理中层的构建策略 在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上启下，领悟和执行高层政策，收集、处理、反馈基层信息。市场业绩的好坏、市场开发及推广、终端经营及管理等，无不系中层管理者于一身。那些没做好的企业，往往就败在糟糕的中层团队
4、上。中层团队的构建是每一个企业的领导层必须重视的问题。 2.1 打造中层执行力 “执行力”对于企业中层管理人员来说非常重要。可以说每一个单位的中层管理者都有一定的战略头脑，都有很好的想法和谋略，甚至很有战略眼光。“执行力”强的，取得了良好的绩效，实现了效益最大化；“执行力”不强的或者没有足够的能力去抓落实的，即使制定了一系列规划，由于令人羡慕的团队、先进的管理手段和技术设备，但在具体实践中依然不能获得优势。在强化“执行力”方面要着重把握以下几点： 坚决执行； 确保实施决策的可行性和有效性； 参与“执行”的过程 一把手的示范作用非常重要； 建立执行文化。 2.2 目标的一致性 在激烈的竞争环境中
5、，一个企业是否会站稳脚步，就在于企业目标与个人目标是否一致，两者一致性越高管理效果就越好。团队中的每一个员工与团队的目标一致，为同一个目标而努力，整个企业、团队的效率就会提高。 2.3 加强在实践中学习 畜牧事业部管理中层构建策略(原创） 2009-8-9 很多人相信各种各样的培训，其实这些都不重要，重要的是在公司运营过程中，遇到问题，与下属一起解决问题，即“在实践中学习，在发展中学习”。 2.4多从企业内部选拔中层 企业领导层一定不能完全迷信外来“和尚”，把外来“和尚”当作美化门面的招贴广告。引进的人员对新单位的情况不熟悉，各方面的信息了解不全面，其决策不一定符合实际。对于领导层来说，最好
6、从公司内部培养中层管理人员，这样可以促使员工在工作中不断主动提高自身的业务能力。也许建立中层管理人员培训制度在短时间内不会给公司带来直接效益，但是这将为企业建立学习型组织打下基础，并未企业构建良好的人才梯队起到积极的推动作用。 2.5 有效沟通是业务开展的润滑剂 中层管理者是组织的中流砥柱，既要理解上司传达的信息，有效的执行公司的决策和命令，又要与下属有效沟通，督促其完成工作。 3 畜牧公司管理中层的激励机制 薪酬也许不是中层激励的唯一因素，但绝对是基础性因素，企业的薪资能否做到内在公平性与外在竞争性，在很大程度上影响着甚至决定着企业中层激励策略产生效果的程度。根据马斯洛的需求层次理论，薪酬与
7、福利达到一定水平后，其激励效果就会出现边际效应递减现象，这时候员工更关注的就是自己的职业发展和职业能力的提升。所以如何保证中层干部职业长青，进而实现企业基业长青？这就需要探索一些行之有效的帮助中层成长的激励方法。 3.1 职业培训激励 通过培训管理中层，可以提高其工作效率，挖掘其潜力，提高其素质和能力，从事更加具有挑战性和竞争性的工作。 3.2 管理授权激励 企业高层领导要通过科学合理的授权，不仅能够使自己集中力量抓大事和要事，还能够激励中层参与决策、独立运作的积极性，促进中层干部队伍快速成长。 3.3 接班人培养激励 根据企业发展战略，要明确企业在未来的发展中需要什么样的接班人，需要多少接班
8、人，应该建立一个怎样的接班人储备库。这样可以给中层干部打开成长的通道，清新今后职业发展的方向、路径和目标。 3.4 轮岗任职激励 有针对性的对中层实行轮岗，不仅能有效的消除职业倦怠，激发工作激情，还能够有效地发掘中层干部的管理天赋和潜力，通过不同方面的锻炼，培养复合型人才。 3.5 股权激励 股权激励计划，既是一种激励制度，可以确保中层干部致力于公司的长期发展，激励他们做到最好。 3.6 福利激励 第一，要让福利项目很好地满足中层干部不同的福利需求。第二，福利计划要有弹性。第三，福利计划要不断创新，比如健身运动、特色保险等。 总之，中层管理者是企业的脊梁，是企业的核心管理者，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的事实证明，一家企业的成功不仅取决于高层，还取决于中层管理者的素质和水平。因此，加强中层管理者的自身修炼，帮助他们构建持续的成长通道，不仅是中层管理者的个人成长问题，更是帮助企业打造金牌团队、强化核心竞争力的必由之路。
