《港口电气设备管理制度建设分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《港口电气设备管理制度建设分析.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、港口电气设备管理制度建设分析摘要:港口电气设备是保障港口工作正常运行的关键构成局部，其性能的优劣、状态的好坏，均会影响港口设备的高效平安运行。本文基于港口电气设备使用及维护特点、港口电气设备管理的常见问题，从实施岗位责任制及定期轮岗制度、落实电气设备管理日常监督制度、践行电气设备定期检查维护制度、贯彻电气设备的预防性维护理念、建立电气设备高效备件管理制度五个方面明晰港口电气设备管理制度建设的主要内容，切实推动港口电气设备管理水平的提升。关键词:港口;电气设备;设备管理港口电气设备是保障港口工作正常运行的关键构成局部，其性能的优劣、状态的好坏，均会影响港口设备的高效平安运行。港口电气设备在运行当
2、中出现故障问题，不仅会影响设备的运行质量与平安，而且还可能导致港口作业中断，甚至引发平安生产事故，造成较大的经济损失1。随着我国港口大型化、专业化、自动化水平的提升，港口电气设备的先进性不断增强、数量和种类明显增加2，既提升了对电气设备维护管理水平的要求，又提高了对工作人员专业知识的要求。鉴于此，为保证港口设备的平安运行，提高经济寿命，需加强港口电气设备的科学管理，以加强港口电气设备管理制度建设为抓手，切实推动港口电气设备管理水平的提升。1港口电气设备使用及维护特点港口电气设备使用及维护具有设备数量和种类多、设备作业工况复杂、设备自动化程度高三大特点。第一，设备数量和种类多。以龙游港务为例，港
3、口拥有各类机械设备14台(辆)，其中405吨轨道式龙门吊4台，多用途门机3台，港内作业叉车3台，装载机3台，港内拖车1辆。又如德清港务，港口拥有各类机械设备10台(辆)，其中405吨轨道式龙门吊4台，进箱叉车3台，正面吊1台，堆高机2台。第二，设备作业工况复杂。港口集装箱装卸设备是通过吊钩或者专用取物装置起升、移动集装箱的机械设备，具有间歇性、周期性的工作特性，以及结构庞大、机构复杂、负荷多变、作业环境恶劣等特点。且每个内河码头结构不同，有阶梯式码头，需要设备将货物从前阶直接提升转到后阶;也有需要设备交叉接力吊装，需要两台轨道吊协同作业。使得检修和维护人员常常面临高空作业、高压电源、协议外动车
4、、调运货物坠落等情况，需具备较强的紧急情况处理能力。第三，设备自动化程度高。得益于计算机技术、电力电子技术、信息技术的开展，现代港口设备的自动化程度不断提升以适应日益增加的港口生产需求，其中传统的继电器控制被以可编程逻辑控制器PLC4、触摸屏、变频器、整流回馈单元AFE、电机、工业网络协议等构建的一整套自动化系统取而代之。这使得系统任何一个环节的故障都可能严重影响设备的运行，加之设备经常处于高负荷状态，一旦出现非方案停机，港口生产便会陷入时间紧、任务重、生产压力大的境地，从而使得检修时间变得十分紧张，同时对检修人员提出了更高的要求。2港口电气设备管理的常见问题从日常港口电气设备管理工作中，主要
5、存在设备维护管理程序的系统性尚需加强、工作人员及维护人员的素质能力有待提升、事后处理机制严重影响生产管理效率等问题。首先，设备维护管理程序的系统性尚需加强。一方面不足专门性维护管理程序作为依据，供货商仅仅解答设备的功能和效率，而未提供设备维护应有的规定;另一方面设备维护时各部门的管理工作相对独立，不足统一领导，导致维护时管理较为混乱。其次，工作人员及维护人员的素质能力有待提升。一是工作人员在日常操作中脱离操作规程违规操作，从而造成设备出现异常行为;二是在港口电气维护与管理的工作中，维护人员往往注重各自管理，无视统一规划管理，示例往往只考虑如何高质量的完成任务，而未考虑总体本钱，导致设备维护工作
6、实际费用远超预算。最后，事后处理机制严重影响生产管理效率。由于不足科学、完善的爱护伎俩以及较强的管理意识，相关部门面对港口电气设备维护问题时经常求助电气设备供给商，而大多数设施供给商只能提供疑问解答却不能给予专业性的维护管理指导，致使局部港口电气设施所存在的“隐患问题无法在日常维护管理中被发现、处理，只有当问题彻底暴露之后才进行解决。这一方面导致港口电气设备的使用效率降低，港口日常装卸工作能力受到限制，影响港口经济效益;另一方面会缩短设备使用寿命，妨碍港口电气设备管理水平及相关部门维护管理效率的提升。3港口电气设备管理的制度建设为确保港口电气设备的稳定性、可靠性，提升货物的装卸效率、缩短船舶停
7、留港口的时间、加速港口货物运输的速度，需根据港口实际情况，加强科学化、专业化的港口电气设备管理制度建设，不断发挥专业技术人员的专业性、发明性和贡献精神，打造一支思想素质高、技术能力强的专业队伍。31实施岗位责任制及定期轮岗制度一方面，根据部门人员技术力量，对关键设备的维护、保养、检查、检修明确责任到人，采取“1+1负责人模式(一名电气技术员加一名机械技术员)，依据不同电气设备工作内容制定相应的巡检、维护工作内容，落实工作记录备案制度。另一方面，实施技术人员轮岗制度促进技术人员“多面手培养，为技术人员提供学习各类设备管理知识、维保技术的平台。32落实电气设备管理日常监督制度为提高港口电气设备管理
8、水平，需制定具备完善管理流程和监督机制的管理计划。首先，确保电气设备检查工作启动时管理体系的完善性与管理职责的明确性。其次，严格落实设备检查维护原那么，为保障设备质量与使用寿命，推行“看、听、摸、闻的全面检查办法，及时排查超负荷运转情况，并且做好数据采集、分析工作5。最后，持续优化管理工作的监督机制，管控相关责任人，掌握检查规范，实现管理水平的不断提升6。33践行电气设备定期检查维护制度随着使用年限的增加，港口电气设备逐渐老化、淘汰，为打消设备运行过程中的不平安因素，需根据设备运行时间、可靠程度，制度定期检查维护方案。其中，不仅需根据电气设备的历史工作运行资料进行统计、分析，预测出设备在未来不
9、同时间损坏或发生故障的概率，制定具有针对性的维护方案;而且还需确定各类设备的维护优先顺序，考虑综合本钱，合理分配维护资源，从而制定可靠、经济的检查维护计划。34贯彻电气设备的预防性维护理念从全生命周期管理的角度7，有方案地对港口电气设备进行预防性维护，通过发展刷防护漆、电缆检测、电缆连接紧固，以及PLC程序备份、变频器参数备份等工作，检查设备的潜在故障隐患，降低故障发生率，杜绝待设备损坏才进行维护的事后处理机制，从而确保整个系统的稳定、可靠、连续运行。35建立电气设备备件库存管理制度由于港口设备维护预算有限，而港口电气设备数量和种类众多，因此只有完善备件库存管理制度，实现效率和效益的均衡开展8
10、。一方面，基于历年检查维护经验，根据易耗品、常坏件、非易坏件对拥有设备进行分析、归类，从而建立起常规备件库。其中，针对非易坏件备件，通过与设备厂家合作建立共享库存的模式进一步节约本钱。另一方面，建立供给商考核制度，对供给商进行严格考核，与具有实力的供给商建立技术合作搭档关系，从而获得高效的备件供货效劳以及强大的技术撑持。4结语本文基于港口电气设备使用及维护特点、港口电气设备管理的常见问题，从实施岗位责任制及定期轮岗制度、落实电气设备管理日常监督制度、践行电气设备定期检查维护制度、贯彻电气设备的预防性维护理念、建立电气设备高效备件管理制度五个方面明晰了港口电气设备管理制度建设的主要内容，旨在通过
11、运用设备维护管理理论、加强设备管理实践，切实推动港口电气设备管理水平的提升。参考文献:1宁伟涛港口大型机械电气设备的中后期管理办法探究J设备管理与维修，2008(22):44-452惠民港口高压电气设备维护管理办法研讨J科技创新与应用，2008(31):108+1103梁学强，邱子寅，丁王平宁波市开展氢能产业综合实力研究J应用能源技术，2020(7):15-194周伟港口设备电气自动化技术开展趋势展望J中国设备项目，2008(12):218-2195张福春港口电气设备管理问题及加强措施J技术与市场，2008(12):206-2086李慢，顾云峰浅析港口电气设备管理水平的提升策略J科技资讯，2008(2):1157杨佳面向生命周期的设备动态预防性维护办法研究D成都:电子科技大学，20088杨柳青港口设备备件库存管理研究D秦皇岛:燕山大学，2008
