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1、各职能负责人职责1、项目经理：代表公司全权负责质量、安全、生产成本控制、协调、现场施工管理工作， 执行企业法人代表授予的其他权利，确保实现项目管理的各项指标。全面负责项目的生产指挥、行政管理，贯彻实施公司的质量方针，主持项 目部生产安全会和办公业务会，研究施工中存在的问题，对项目部各层次管理工 作行使决策权。定期和不定期开展对各部门的工作进行检查和督促，确保各项管理制度的 实施。抓好项目成本核算工作，实现项目管理的效益目标，兑现项目承包合同。2、技术负责人：负责工程的技术工作，负责本工程执行规范、规程和标准的正确适用； 参加业主、监理以及公司组织的各种技术、质量会议并负责贯彻落实； 负责组织工
2、程质量控制小组的日常活动。组织技术人员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料计 划；组织编制因设计变更引起的材料增减计划以及材料指标目录； 组织项目建设的技术资料工作和技术交底、技术审核工作； 工程竣工后 15 天内编制好项目决算草案并协助公司做好工程决算定案工 作；负责工程质量事故的预防、调查和处理； 负责季节性施工管理工作； 负责推广新材料、新工艺、新技术的应用。项目工程师：负责编写具体的施工方案，指导施工，监督、检 查有关质量体系的运行；负责项目成本核算工作，合理控制工程成本， 参加工程决算的编制。质量管理：负责检查工程原材料质量、施工现场质量、工地实验室的日常活动，施工过程
3、资料整理、收集，竣工资料的完善。负责对工程建设质量进行全面检查，采集准确、完整的检查数 据，及时发现建设中出现的隐患并采取整改措施；负责过程检验，督 促实施班组自检和工序交接检验制度；实施参加隐蔽工程验收；核定 分项工程等级；参加工程回访、回修工作，并对返工返修后的产品进 行初检。造价管理：根据工程合同、施工图预算和项目成本目标制定各 阶段成本目标，动态监控项目成本支出，及时发现、分析影响目标成 本实现的因素，调整不可能实现的目标成本，在保证工程质量、工期 的前提下，尽可能最大化地降低施工成本，提高投资效益。计划管理：按照合同要求以及施工进度计划及时向业主、监理 提供经项目经理审定的项目阶段计
4、划和实施情况；根据工程进度按月 统计报送工程报表，预测下月进度计划。通过计划和实际进度的比较， 找出进度滞后或提前的原因，及时调整工程计划安排。及时准确核定 因设计变更或其他变更所产生的量、价、料等情况；参与对不合格处 理的成本分析，为不合格评审提供量价分析和依据。安全管理：负责本项目安全生产的检查和督促工作，根据国家 有关安全生产的政策、法规以及企业规章制度，制定和实施现场安全 技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，定期检查安全生产工作， 消除事故隐患，制止违章作业。负责日常安全生产记录，协助伤亡事 故调查、分析、统计、上报工作；负责项目部安全教育工作和特种作 业人员持证上岗验证工作。材料管
5、理：负责按照有关管理规定和质量标准，做好工程所需 材料的采购、运输、储存、交付等各个环节的管理工作。负责工程材 料的采购、进货、工程所需设备的调遣、配置、现场设备的正常运行、 维修、保养等。根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库 以及材料加工场并设置标牌；配合搞好项目的材料计划管理，确保材料按时按质按量进场。各专业工长：根据施工规范以及技术标准，严格按照图纸设计 要求施工；负责完成项目部下达的生产任务，根据设计图纸、施工条 件、技术措施以及施工方案做好施工前的准备工作；负责各专业工种 的技术工作，配合施工技术人员做好安全、质量技术交底，检查专业 工程施工质量，发现问题及时予以解决；严格遵守“三单”（施工任 务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务 给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，评定工程质量等 级，检查安全文明施工情况。
