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1、医院应如何制定6S管理学习工作方案医院应怎样拟订6S管理工作方案6S管理方法在制造、电子、机加工、重工等行业运用得宽泛。它是目前企业实行最多的一种管理方式，成功实行6S管理才是目前公司的要点，6S管理是日本公司的一种独到管理方法。成立6S管理组织机构成立6S管理领导小组：实行6S管理，高层领导的信心是活动成功的要点。院长担当组长，副院长担当副组长，部分职能部门主任为成员。小构成员职责明确，即为6S实行的直接窗口，负责规划所有与6S实行有关之项目。拟订6S管理活动计划和实行方案：任何一项活动的导入，必定有一个顺序渐进的过程，6S活动的展开自然也不例外，什么时候展开活动，什么时候进行人员的教育训练
2、，什么时候举办说明会等诸这样类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。全员培训有聘用的顾问对全院进行6S的培训，展开6S前需对全体员工进行6S培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为何要做6S，使广大员工充分展开6S活动能给自己带来的利处，进而主动去做。管理标准在实行6S活动钱，第一件事情就是先到医院各科室及现场四周环境拍照存证，在全院员工培训会大将摄影的灰镜头曝光，让大家有所共鸣，未来实行6S运动后，再摄影比较，能够立刻看出实行的收效。依据实行6S活动前摄影的存在的问题拟订6S管理标准，墙上物件标准：墙上张贴文件一定使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期文件或通知要实时清理，清理时要做到不留印
3、迹；墙上悬挂物件要保持齐整，锦旗等物件要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整改。文件资料标准：文件资料的摆放要合理、齐整、雅观；各种资料、物件要编号，贴标签做标志；保持柜内洁净齐整，随时进行清理整改。工作椅标准：人离创办公室（在办公楼内），座位原位搁置；人离创办公室短时间出门，座位半推动；人离创办公室时间出门或下班歇息，座位完整推动。办公室标准：办公桌水平摆放，桌沿与墙面保持平行；办公桌上物件要分门别类，很粗那些物件常用，那些不常用，哪些每日用；物件摆放地点要表现随手、方面、整齐、雅观、有益于提高工作效率；与工作没关的物件不要放在办公桌上；桌面所有物件都要放在标签所标志的地点；桌面物件摆放要求；
4、中上测摆放台历等，右边摆放文件筐、等候办理的管理资料；桌面上搁置的左右矩形物件应桌沿平行；办公桌下方的物件要摆放齐整、贴标签注明名称；抽屉内的物件要按类型摆放齐整。设备标准：各科室设备要依据齐整、方便使用的标准摆放；设备在使用完以后要贴墙齐整地摆放在标签所标示的地点；各科室对设备每周洁净一次。科室内标准：各科室物件要按使用次序挨次摆放，做到洁净、齐整、美观、舒坦、大方；办公室内与工作没关的物件，一律清楚；三天以上的报纸（除对科室实用的外），由科室自己一致回收，每周办理一次；文件资料柜要贴墙摆放；文件资料柜的每类物件都要贴上标签，表示物件名称，摆放齐整；文件资料柜上方不可以搁置其余物件；不拉窗帘
5、的状态下，窗帘应用挂钩挂起，严禁打结或缠在窗户上；严禁在门窗玻璃上张贴报纸；门窗玻璃要按期洁净；科室内严禁悬挂黑板；轮番安排值日，负责卫生打扫及检查物件摆放状况，地面上出现垃圾、液体印迹要实时清理；饮水机、冰箱等生活用品上方严禁搁置其余东西，每日洁净一次，科室内所有办公电器及搁置在六道的体重秤等每日打扫一次；下班后封闭不是用的电脑，最后走开的人员关灯后走开。办公楼内标准：办公楼要随时保持洁净、齐整；楼道内的荒弃物件、设备要实时费劲；楼道、墙面等有破坏的地方要实时办理；有施工过程的地方在施工达成后分恢还原貌，楼道内的宣传板要悬挂齐整，且要不按期洁净；楼内设备物件要不按期洁净。药房标准：各样药品要
6、激励选哪个分类摆放；药品的摆放应按“先到先走”的原则摆放，减少过期药品的生产；过期药品实时办理，严禁与使用的药品摆放在一同；药房保持洁净、整齐；药房玻璃要按期洁净；纸箱、纸盒、塑料袋等物件要按期办理；下班后窗户内的工作台上要保持没有任何药品及其余物件。处罚1.奖罚条例采纳积分制，每人每个月基准分100分，凡违犯上述整理、整顿、打扫管理规范一次者扣2分，违犯医院平时管理规定者扣5分。科室100分，达不到标准要求的扣科室一次3分。2.督察小组每日抽查，每周进行检查，对违规者在办公室自働化上予以宣布。月底进行统计，对被扣分者的个人及科室按院部有关规定进行扣罚。3.每个月得分高的科室及个人赐予精神、物
7、质奖赏。领会实行6S管理，使医院齐整划一，建立了医院主页化形象，有了一个安全的、高效的、高质量、人际和睦、精神状态生机蓬勃的工作环境，创造优秀的工作气氛，我们在工作中，一是对工作场所物件进行整理，整理层有条不紊的状态，划分必要品和非必要品，对必要品进行分类管理，实时办理非必要品，腾出空间，防备误用、误送丢掉。二是对工作场所进行打扫、保持洁净。明确和细化打扫地区，将责任落实到详细工作人员，消除尘源、污染源、卫存亡角，创立光亮、整齐、心旷神怡的工作环境，用6S给病房和办公室相貌一新。实行6S管理咨询项目，是管理水平的提高、员工意识的改良和余元形象的改良，医院管理逐渐规范化，6S活动对效益的贡献是一
8、个长久的过程，既然是基础就不可以没关紧要。在旧医院让每一个员工养成优秀的6S习惯，抛弃不良行为，进入到新的医院时实行6S简单得多。没有实行6S以前，脏乱触目可及，物件乱摆放，小推车在狭小的空间里游走，机器无人保护；而员工在工作中也显得松松垮垮，规定的事项只有开初两三天恪守而已，自始自终。最根本的一点就是员工做事不仔细不到位。而6S就是根治这些顽症的良药，经过6S活动，成立标准化，规范行为，给员工不停灌注责任感和纪律性，人人都能自主管理。实行6S管理，工作效率明显提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理“三定”（定点、定量、定容）和“三因素”（场所、方法、表记），一是对需要的物件分门别类
9、搁置，明确数目，有效表记，简单取用，简单归为，使用时不需年费“时间”去找寻，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间，提高了工作效率，达到了安全、优良、高效的目的。二是常常梳理工作目标，规范工作流程和对流程进行优化，使工作流程省时、合理、高效，三是增强迫度建设，从头订正夜晚了医院工作制度及制定6S管理制度，使工作有章可循，管理人员监察有据可依，防止了管理过程中的以为因素，保证了各项工作的顺利展开。实行6S管理，降低医疗事故和纠葛的发生。医务人员恪守规定的事情，保持机器性能运行正常，物件有序，不再浪费时间找物件，减少失误，减少粗心的发生，减少粗心的发生，减少安全隐患。人际关系改良，增
10、进与病人的交流，减少医疗纠葛。实行6S管理，医疗质量考评系统日益完美。为保证6S管理获得收效，我们成立了一套夜晚科学的监察拘束、激励真实的查核奖罚体制，将对科室和中层管理者的绩效查核融入6S管理，平时监察和年关查核相联合，年关一句考评结果，评出先进集体和先进个人，奖优罚劣，鼓舞先进，鼓励落伍，在全院形成真想创优的优秀气氛，有力地推动了年度工作目标的全面落实。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最后使保安具备知足工作需要的知识和技术，特拟订本教课教材纲领。一、课程设置及内容所有课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。此中专业理论知识内容包含：保安理论知识、消防业务知识、职业
11、道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识教课为主，在教课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识2）职业道德课程的教课应依据不一样的岗位元而予以不一样的内容，使保何在各自不一样的工作岗位上都能养成拥有本职业特色的优秀职业道德和行为规范）法律知识教课是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法例，成为懂法、知法、守纪的公民，运用法律这一有力武器与违纪犯法分子作斗争。工作进口门卫保卫，定
12、点保卫及地区巡逻为主要内容，在平时管理和发生突发事件时能够运用所学的技术保护公司财富以及自己安全。2、培训要求1）保安理论培训经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详细工作中应注意的事项及一般状况处理的原则和方法。2）消防知识及消防器械的使用4) 经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义，熟知各样防火的举措和消防器械设备的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财富和员工生命财富的安全。法律知识及职业道德教育经过法律知识及职业道德教育，使保安建立法律意识和优秀的职业道德观点，能够运用法律知识正确办理工作中发生的各样问题；增强保安人员敬业爱岗、无私奉献更好的为公司服务的精神。工作技术培训
