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1、服装qc年终工作总结服饰 qc 年关工作总结 【篇一： qc 个人年关工作总结 (共 5 篇)】篇一： 2011 年 qc 年度工作总结篇二： 2012 年 qc 年度工作总结与 2013 工作计划2012 年年度工作总结与 2013 工作计划 -职务： qc 2012 年马上过去，感谢公司供应给我们一个成长的平台，让我在工作中不停的学习，不停的进步，慢慢的提高自己的素质与才能。回顾过往，公司陪同我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了好多。在此我向公司的领导最由衷的感谢，有你们的辅助才能使我在工作中更为的驾轻就熟，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工
2、作是负责对公司的来料进行查验测试，加工电镀产品的盐雾测试及生产每工序的产质量量管控，供应商新产品的产品考证，和客户新样品的检测及成品出货磁性能检测。为达成公司质量目标做出贡献，现将 2012 年工作总结以下：一、原资料质量管控这项工作主要目的就是防备不切合要求的物料进入公司，的确执行进料查验，熟习查验方法以及认识抽样标准，查验工具仪器的娴熟使用，关于有关记录和文档保留管理。关于不良品后续办理，特采后的可追忆性追踪，对不良品的产品的原由解析，对工作现场的 5s管理。关于供应商控制这点，我们对供应商的质量反应率也比较高，从 2012 年 1 月至 2012 年 12 月，供应商的月度均匀批次合格率
3、为79% ，而采买部的质量目标是供应商一次交货合格率 97%，因此目前供应商应当管控到更好。铁氧体批次来料主要供应商有： xxx ，xxx ，xxx 及 xxx ，目前质量控制最好的供应商是 xxx ，素来想到现在 它的磁性能比从前的磁性能更高；钕铁硼供应商主要： xxx ，xxx ，批次合格率较好的为 xxx ；圆片供应商：有 xxx ，xxx ，xxx ，尺寸 控制最好的产品为 xxx 。原资料查验是整个生产流程的源泉，这项工作是十分的重要，在此后的工作中，我必定要更为认真，更为认真地做好这项工作，他直接影响到公司成本，供应商原材材质量这块我应当更踊跃地实时向领导与采买交流，反响质量状况，
4、让进料漏检率达到 0%。二、生产工序质量管控针对生产运转所出现的问题，做好各项检测工作，为生产质量供应“正确、实时 ”的检测数据，同时增强对生产部门之间的交流协调，关于生产异样和各样颠簸实时反应。在上半年来，质量异样许多，从 2012 年 1 月至 2012 年 9 月，每个月的均匀异样单达到 22 单，关于这项工作主要检讨我 ipqc 这项工作没有严格做到位，而在后半年从 2012 年 10 月到 2012 年 12 月均匀异样单减少至 2 单，且在12 月份没有出现任何异样，从这项工作，能够看出关于生产异样的这项公司做出了很大的改良，我感觉特别的高兴，我们要与生产部踊跃配合，永久连续这项好
5、的现象，提高生产质量，保证客户的质量要求与交期。四、对成品电镀产品的盐雾测试。这在一项中，产品因盐雾不合格的产品也频频返镀，致使达不到客户的交期及质量要求，公司也做出了好多改良的方法，进而让我们的电镀产品的盐雾状况达到最好的状态。四、成品出货测试每批次产品出货都要进行成品磁性能抽检检测，以更严格地检测产品的磁性能的一致性。五、供应商新样品的产品考证新供应商的初次来料，是要经过质量部确认，这在一项工作中，确认流程比较模糊，物料来料与供应商样品检测，及客户新样品的检测这三项工作中流程不够明确清楚，建议公司供应商批量性来料及样品来料和客户样品检测分三项来管理，而新物料及新供应商样品来料及客户样品检测
6、应成立有关的管理程序，未确认的供应商及物料不得批量性采买，未确认的物料不得入库，供应商也应当也相应的产品认可书，进而让我们在查验这块以便以更好的参照。六、客户新样品的查验确认及出货近来我公司开发了好多新客户的产品，现正处打样阶段，发往对新客户的产品必定要保证产品的质量，精选最严格的产品发往客户，关于这项工作很有幸公司领导能交于我来负责，最后在我们的共同的努力下，有好几家客户对我们下了批量性的订单，乐声扬，荣旺达，旭辉这 3 家新客户，关于后续我会更为严格，更为努力地对这项工作做得最好。七、质量管理系统睁开 iso9000 质理管理休系它能改良公司的管理水平，促使和稳固公司的产质量量，同时增添公
7、司效益，每项工作如何做都规定得很明确、详细，并便于检查；真实做到了凡事有人负责、有章可依、有据可查。很有幸自己也是公司的小组内审成员，在这项中，我感觉我比以之有所进步，我要更为地努力学习，多看文件，及清楚地了解 iso900:2008 国标，进而让自己在质量查验这块能更深地上一个层面，自己要严重格地按公司系统来睁开各项工作。从整体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地执行了作为测试员的职务职责，同时也较好地达成了整年的工作任务。跟着公司的发展顺势，能够料想我们的工作将更为沉重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更为勤劳的工作，勤苦的学习，努力自己文化素质和各样工作技术，为公司
8、做出应有的贡献。发挥自己的主观性及做到工作踊跃性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完美。我充足认识到自己是一位质量管理员，在后续的工作中我会为了自己拟定的新目标而努力，那就是要加紧学习，更好的充分自己，以饱满的精神状态来迎接新期间的挑战。对此我为改良此后工作做以下几点计划：一、在自己的本员工作岗位上更好的执行测试员的职务的职责，对钕铁硼及铁氧体及圆片这块更为强地认识有关的专业知识及技术二、认真采集各项信息数据，全面、正确地认识和掌握各方面工作的睁开状况，解析工作存在的主要问题，总结工作经验，实时向领导报告，让领导尽量能全面、正确地认识和掌握近来工作的实质情况，为解决问题作出迅速的、正
9、确的决议。三、在工作中要有清楚的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，准时或提早达成领导交办的工作。四、要认真学习本员工作有关的专业知识及有关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并联合自己在实质工作中办理的各样异样，有针对性地进行学习，不停提高自己的办事能力。五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，准时、按质、按量达成好每一项工作任务。六、严格要求自已，在明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏扎实实的干好工作，眼光不可以只限于自己四周的小圈子，要着眼于全局，着眼于此后的发展。我也会向其余同事学习，扬长避短，互相交流
10、好的工作经验，共同进步，征取在明年获得更好的工作成绩。祝公司在新的一年里大展宏图！规模扩大，业务发展，买卖兴旺，财路广进！ 祝公司的领导同事们新年快乐，身体健康，万事如意！感谢各位领导！xxx2013 年 1 月 14 日篇三： 2012 年关工作总结 -qc 年关工作总结2011 年年关工作总结 4 月尾准直器改制，调入器件部后，负责 ipqc 工作，主要工作内容是经过巡检，保证、保持器件部的现场生产次序， 5s，以及考勤的 管理。从 2011 年 5 月 16 日开始第一份 ipqc 巡检报告，到现在已经公布 56期，期间因为客观原因中止过 2 次，但最后仍是坚持的把 ipqc 巡检坚持了
11、下来。在过去的 56 期 ipqc 检查活动，累计检盘问题 561 个。已封闭问题523 个，问题封闭率 93.2% 。未封闭问题集中主要集中在现场点胶量的控制、产品防备、设施保护等问题。经过严格的责任区分，实时跟进，现场 5s 管理有了很好的提高。同时裸露出了制程控制方面的工作做的不到位，裸露出好多能够改良的地方，接下来在新一年的工作中将连续睁开 ipqc 工作，保持现场5s 改良的成就，同时增强产线质量控制的工作，从 ipqc 目的出发，抓住 ipqc 的重点，严格依照查验控制程序执行，与技术人员和其余 质量工程师共同做好 ipqc 工作。以下是新一年 ipqc 工作的目的， 重点与程序内
12、容：ipqc 的目的是为了在大量量生产前，实时发现不合格产品及不合格过程与操作规程等。采纳举措，能够防备大量量的不合格品再次发生，造成较大的损失。查找问题的原由，针对产品在生产过程中的演变，加以核查，防备不合格问题。经过查验之实行，防备不合格品流入下一道工序。ipqc 的重点为：控制刚开始生产的那部分产品能否合格；掌握原辅资料的质量状况，特别是对向来的质量缺点必定咬倡导生产部员工注意，并且亲密关注；从前不合格现象的原由解析产品必定要亲密关注；新产品的投入生产；新操作员，设施等作业条件改动；重点工序，重点控制点，质量重点控制点的控制；不稳固的工具，机器，发生变化的环境，调整的工艺及质量标准等。查
13、验控制程序：进行检查 记录核查结果 对异样结果进行原因解析 发出 car 整顿要求 纠正及预防控制举措 进入pdca 循环连续改良。xx2012 年 12 月 9 日篇四： qc 主管年关总结报告08 年度工作总结及 09 年度工作计划敬爱的各位领导，你们好！光阴飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟习，与各位领导和同仁的关怀和帮助是分不开的，借此时机向各位表示最由衷的感谢！承蒙各位领导的相信使我有时机成为益而益公司的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，扬长避短，为公司的发展贡献自己菲薄之力。 21 世纪是飞快发展的时代，是以质量取胜的时代，质量是公司的生命，是我们每一位
14、员工的责任，要让质量成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的质量才能在客户心中建立公司优异的形象。2008 年 4 月 21 日报到到现在主要负责 gfcilcdi 机芯组件及 lcdi 总装的质量管理工作，从原资料入料至最后的成品出货，需认识各原材料供应商质量状况，熟习产品特征及客户要求，经过这半年的学习和认识，对公司的整体运作与自己的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，但是俗话说，有压力才有动力，我会将这些转变为动力，为公司的发展悉心尽责。在益而益大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的 qc 科长。以下是我对 2008 年工作总结及 2
15、009 年规划做一个简单的表达，有不足之处还请各位领导赐予指正：1.制程质量控制： 08 年达成率见 08 年年报（见附图）2.质量管理：成立了质量问题简历看板、 ipqc 质量管理看板报，对每日不良状况做到分类明确，使巡检实时发现的问题并依据不良实际状况做有效的记录，让产线管理人员对之不良状况进行改良并与预防，每周对巡检进行开质量周会，解析问题原由预防再发生，让巡检员每日清晨同产线组长一同会合把昨天的问题点给员工解说，增强员工质量意识。把质量问题降到最低，经过在一二车间实行结果，对产品合格率有较显然的提高。现场 “5s”整理整顿也有了显然的改良，特别是一车间的变化比较大，目前流水线上的零零件及掉落在地上的零零件已经基本获取控制；记得最先来车间时地上随地可见原资料及半成品，此刻固然还没有完整根绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到踊跃改良。成立了 gfcilcdi 磁环、线圈加架、五金冲件培训资料、gfcilcdi 机芯组件培训资料、 l
