物资采购部门工作计划（汇编13篇）.docx

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1、实用文档Word格式、可编辑打印物资采购部门工作方案精选13篇 物资选购部门工作方案精选13篇 物资选购部门工作方案 篇1 “双增双节是增产节省、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面进步社会经济效益。选购部作为酒店物资的选购供应部门，担负着酒店各部门的物资供应保障工作，同时也是确保降低酒店本钱的第一个环节，选购物资的本钱状况直接打算各部门的经营本钱，影响着整个酒店本钱和利润。因此，降低酒店经营本钱就要从源头抓起，也就是选购部要在保证物资质量的前提下，降低选购物品价格，削减物品积压，加速物品和资金周转，节省选购费用。 选购部主要从以下几个方面开展“双增双节工作： 一、严把选购方案关 严格各部门

2、方案申报，严格掌握各部门的选购本钱率，根据酒店要求的选购本钱率进展审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门方案汇总后，交由总库进展逐项核实，如有库存，那么此项物资不予选购。同时，要求各部门进步方案的周密性和准确性，削减临时选购方案，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。 二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量 按定额掌握各部门的用量，对于可以修理使用的设施设备，那么尽量去修理，在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。 三、严格掌握选购物品价格 1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 3.零星物品的价格不得高于市场零售价

3、的5%。 4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进展选购 对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进展评比，选取性价比的物资。 五、准时挂账报账，进步资金流通效率 对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进展。 六、优化选购构造 对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不

4、得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管指导汇报，努力减低选购费用。 七、降低水、电、纸张等办公本钱 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。 物资选购部门工作方案 篇2 一、年度检讨 1.1、得目的： 1.1.1选购本钱降低率 从20xx年开头每月都有选购本钱降低率的统计，定期提出选购本钱下降的方案。 1.1.2制度构建 1.1.2.1已建立?供应商年度审核方案?； 1.1.2.2建立了?合格供应商一览表?，初步梳理了现有供应商的状况。1.1.2.3已建立?合格供应商根本资料?格式。

5、 1.1.2.4已建立?新供应商现场评审?和各合格供应商的?月度业绩评分?2.1失目的： 2.1.1对合格供应商进展晋级优化 2.1.1.1没有每月对全部合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进展比照分析如何改进： 1、每月搜集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进展统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。 2.1.2供应商资料的完善 2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订?供料品质保障协议书?。如何改进： 1、对所新开发的供应商肯定要签订?供料品质保证协议书? 二、现状分析 1、内部资源评估1.1人力分析 选购部人力资源分 析表 1.2物力分析

6、1.3资讯力分析 1.3.1现行资讯力合计：10项： 1.3.2暂欠资讯力合计：3项： 2、外部环境分析： 2.1现有供应商规模：35家 2.2现有供应商评估状况：保存家，培育家、淘汰家 2.3猜测供应商开发方向： 2.3.1注意环保和规模2.3.2降低本钱 三、20xx年年度管理目的 四、执行绽开形式 选购部执行方案绽开形式选购开发管理目的 五、组织与配置 六、训练训练 七、管理对策： 7.1会议管理7.1.1早会管理： 昨日来料状况与工作遇到的难点今日工作方案、重点与详细分工 7.1.3周会： 传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；个员提交周方案与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本

7、周工作重点作布达。 7.2表单管理 ?进料品质汇总表?、?选购合同?、 ?合格供应商清单?、?合格供应商审核方案?，?供应商月度绩效评分?，?供应商月度比照分析?，?报价单?，?周方案与总结?等。 八、所需支援事项：共计2项事项 九、预算管理 十、执行方案总表 物资选购部门工作方案 篇3 本人自接手选购部工作以来，始终以效劳消费需要，掌握选购本钱，供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案： 一、供应商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立

8、完好的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐，简单的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进

9、展状况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录 四、本钱掌握。 20xx年，本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的本钱掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建立以及选购形式的优化，尽可能的削减选购周期，进步选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录，供应各

10、请购单位制定请购方案时的参考。 六、特别状况的处理。 因供应商消费力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关指导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案；如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益化，为公司进展供应助力。 物资选购部门工作方案 篇4 一、物资部xx年工作目的和指标 工作目的：根据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理程度、满意将来事业进展的需要，结合xx

11、年详细状况制定以下工作目的： 1、加强物资选购、催交的方案性，根据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1、加强方案选购，提升选购理念 针对如今工程多、图纸不准时、

12、以致材料预算不能提早提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部年将重点把方案放在首位，首先根据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并根据各工程的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提早以书面形式提给工程部催促其提早备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，根据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，进步选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、

13、降低库存，到达降低物流本钱的目的。进步方案准确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，理解消费方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，进步设备催交信息的准确性，使催交信反响准时准确，为工程供应牢靠的信息效劳。 3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识 今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效

14、劳于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步施行送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，假设试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，盼望各工程部赐予支持和关心。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务程度相对较低，进步培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的形式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、乐观培育客户，完善供应链体系 物资选购部门工作方案 篇5 一、物资部xx年工作目的和指标 工作目的：根据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理程度、满意将来事业进展的需要，结合xx年详细状况制定以下工作目的： 1、加强物资选购、催交的方案性，根