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生产类考评/制造管理考评/考评方法/技术开发部考评分值表 表格编号： 填表日期： 填表人： 管理部门： 审核人： 同意人： 技术开发部考评分值表考评对象：技术开发部 考评时间：指标类别指标分值实际得分备注 定性指标（1）参加工作流程设计情况10 （2）厂区布置和生产线布置情况5 （3）现场改进技术分析情况 10 （4）控制设计成本情况15 定量指标新产品增加值率60 共计 100 参考评分方法（1）定性指标 1）“参加工作流程设计情况”。优异10分，良好6分，通常2分，差0分。 2）“厂区布置和生产线布置情况”。优异5分，良好3分，通常1分，差0分。 3）“现场改进技术分析情况”。优异10分，良好6分，通常2分，差0分。 4）“控制设计成本情况”。优异15分，良好10分，通常5分，差0分。 （2）定量指标 “新产品增加值率”。以历史最好水平为基数，达成历史最好水平给50分；每超出历史最好水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最好水平1%则扣1分，扣完为止。
