《工程现场项目管理工作流程纲要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程现场项目管理工作流程纲要.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程现场项目管理工作流程大纲工程现场项目管理的工作流程1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详尽或一定更改的状况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院详细设计人员出席与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理企业的总监理，共同研究决定后由监理企业出具改正书面报告并共同署名方可施工。署名后的工作纪要存入档案。2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，一定由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同署名后，上报建设单位总工程师署名认同，方可隐蔽。3、出现工程质量问题时的办理程序：由监理企业提出，建设单
2、位现场专业工程师、工程部经理应实时向总工程师报告，并实时用照相机摄影留取凭证。4、工程质量问题的办理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理企业项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量剖析会，仔细剖析质量问题发生的原由，同时取出详细的解决方案并形成书面文件，参会人员所有署名后存档，施工单位依照解决方案履行。5、施工单位所提出的工程更改单，若不波及工程造价，可由监理企业现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可更改。若波及工程造价增减的工程更改，一定由建设单位总工程
3、师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的估算部经理、估算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加鉴定，形成书面文件共同署名后，才可计入所确立的工程量进入决算。6、工程部经理组织每周动工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会一定由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理企业各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员署名后存入档案。7、进入工地现场施工资料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理资料进场认同手续后，经甲方工程部经理认同后方可进场。甲供设施一定由施工方、甲方、设施供给商填写开箱报告表
4、，必须经甲方工程部经理认同后方可进场。/8、施工现场的甲供资料，一定由施工单位填写甲供资料移交单存档，以备结算时计量。9、施工单位的工程进度款申报，第一由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审查后，再由施工单位填写工程款申请单并附进度报告书，由建设方总工程师审查按合同申报请款，同时一定填写分部、分项工程查收亦附合同复印件呈报总经理审批。工程部工作流程1、按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监监工程作业过程。2、对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的达成状况，由各专业工程师配
5、合监理共同确认，真实、正确反应工程施工状况。3、代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监察和控制，依据工程进展和存在问题实时上报本企业。4、严格依据设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不切合质量标准严格把关，实时监督落实整顿，成立工程技术资料的采集、整理、保存工作。5、每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实质问题，按月上报工程形象进度和工程量达成状况。6、对工程资料、工程管理和现场安全文明工地的实行有监察、检查和落实的责任，根绝不合格资料进入工地，工程施工切合规范标准。7、保证确认工程量达成和质量状况的第一道把关，对工程更改、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。8、隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。
