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1、工程部管理规章制度工程部管理制度为增强工程部管理，完美各项工作制度，提升做事效率，依据公司章程的规定，特制定本管理制度。依照原那么充足发挥工程负责制，保证公司的工程可以顺利的达成脚踏实地，全部从实质出发依法按程序做事坚持个人听从组织、下级听从上司、局部听从全局兼备公司、工程和员工个人利益总那么工程部全体员工一定恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为履行公司的各项设计、工程、设施以及其余与工程有关的合同。工程部应依据各项合同对工程实行现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决议供应靠谱的技术支持。工程部推行“工程负责制。各工程师为所负责工程的第一责任人。工程部办理各项事宜应
2、恪守“小事可是周、大事不留宿的原那么，假定高出此时限，应把原由及时上报上司负责人。工程负责制为提升工程部工作质量和做事效率，保证工作人员正确、高效地达成职责范围内的工作，防备工作推委、贻误状况发生，拟订本制度。工程师为所承接工程的包办人，部门负责人为审察人，公司领导为最后赞同人。包办人做出详细工作行为以前，应经审察人审察、赞同人批准。包办人对所包做事宜应详尽检查研究，供应靠谱数据、报告真切状况，并提出相应解决方案，为审察人、赞同人正确履行审察、赞同职责供应有力技术支持。考勤和请、销假制度考勤和请、销假制度由公司一致拟订。工程部考勤状况，由负责人进行监察、检查，负责人对本部门的考勤要秉公做事，仔
3、细负责。工程部人员在工作时间不得私自走动工作岗位，出门办理业务前，须经本部门负责人赞同，并依照行政管理制度的有关规定填写票据，如发生紧迫状况，可由同事代为填写或回公司此后补填。工程部人员两天之内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期一定由公司领导确认前面可休假。财务制度财务制度由公司一致拟订。工程部工程负责人在借钱时应出具所借钱项的用途及估算，经部门负责人和公司领导两级审批经过此后，方可借钱。如工程负责人出差在外，可由同事代为办理借钱手续；如审批人不在，那么先进行 交流确认，后补办审批手续。在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如没法供应发票那么需供应收条或其余说明。在工程
4、中需要款待对方人员就餐时，需要提早与公司获得联系并征得赞同。若有多名员工在同一工程中一起出差的状况，应由一人报销。工程管理流程流程汇总工程部在接到公司通知和有关资料后，应先出具?立项审批表?见附件1 ，经由部门负责人和公司领导署名确认此后方可开始进行工程运作，如碰到负责人不在或紧迫状况，可先进行 确认，后增补手续。在工程立项达成后，需出具?工程开发方案书? 见附件 2 和?工程设计筹备书?见附件 3 。工程开发方案书对整个工程的履行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的安排进行规划；而工程设计筹备书那么需要对工程需乞降经费等进行统计和概算；所以也一定经过部门负责人和公司领导的两级审批经过前
5、面可履行，特别状况的流程与立项审批表同样。在开始工程方案设计以前， 需要出具?设计开发输入清单?见附件 4 并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对工程设计方案开始前所获守信息的评审，在资料和信息为准备充足时，没法进行相应的设计工作， 但因为不属于重点环节，所以仅经过部门负责人审批即可。工程进入方案设计阶段后，依据需求进行方案设计，内容包括系统详尽设计，施工组织设计等，并出具相应的?系统设计评审及审批表?见附件 5 ，在与客户的需求交流过程中，关于召开的会议应留有?会议记录?见附件6 。因系统设计属于工程先期功能实现的重要构成局部，需要经过部门负责人和公司领导的两级审批方可履行。方案设计达成
6、后，先进行?设计开发输出清单?见附件 7 评审，后对系统整体方案、施工组织设计等进行评审。此中施工组织设计需包含编制依照、施工范围、工程概略、工期要求、质量目标、施工方法，保证安全、质量和环保的技术举措等内容。设计开发输出环节需在时间上充足知足客户的时间节点要求，关于输出清单的评审结果，需要经过部门负责人的审批。工程进入实行环节后，出具?备货清单?见附件8 ，填写?采买申请单?并向商务部门倡始采买申请。在京工程中需要进行资料和设施采买的，工程负责人需将?备货清单?和?采买申请单?提交给部门负责人，部门负责人署名确认此后转交给商务部门，经由公司领导赞同前面可采买。商务部门人员接到清单此后，需依照
7、采买申请单中要求的时间节点保证准时到货。异地工程中需要采买布线资料以及少许设施的，工程负责人需发邮件附?备货清单?和?采买申请单?提交给部门负责人和公司领导两级审批前面可采买。在京或异地工程中碰到紧迫状况需要采买少许资料的，可由工程负责人 与部门负责人进行交流确认前面自行购买，回到公司第一时间需要将手续补齐。在动工前一周内，向客户递交?动工报告?见附件 9。待设施或资料进场后，工程负责人组织人员进前进场查收，并出具?工程资料设施报审表? 见附件 10 ，假如工程中有第三方监理，还需要出具?进场监理检查记录?见附件 11 。工程施工过程中， 负责人需在现场张贴或随身携带施工 / 图纸作业指导书，
8、并做好每日的?施工日记? 见附件 12 。如工程中包含有隐蔽工程，需要出具?隐蔽工程随工查收单?见附件 13 。如在实行过程中出现改正状况致使与设计方案不符的状况，需要出具?工程 / 设计改正确认单?并征得双方或三方署名 见附件 15 。在进入工程查收环节，工程负责人需针对各个子系统出具相应的查收表见附件 16 ，并在查收合格后出具?试运转记录?以及?完工报告?见附件 17 。方案设计管理细那么工程技术人员在方案设计时应充足考虑方案合理性、节俭性、可行性和标准性。方案设计应完好依照有关规定、标准设计。工程技术人员在设计方案前应详尽认识工地状况、甲方需求、建筑物的品位定位，做出合理方案。工程技术
9、人员在设计方案时应合理规划，采用性价比高的产品，合理、节俭地配置资料，力求把系统本钱控制到最低。工程技术人员在设计整体方案时应做出相应背景介绍、系统概括、系统拓扑图、系统设计、选型依照、选型设施参数介绍、配置清单、平面点位散布图等。施工管理细那么施工前工程负责人应做好施工前现场勘验工作， 做好施工设计并报有关负责人确认。工程负责人在施工前应做好施工图纸并报有关负责人及甲方确认。工程负责人在施工前应做夽施工资料估算报有关负责人，并做好采买协调工作。工程负责人在施工前应准备好相应的施工工具。工程负责人在施工前应做好施工人员配置安排， 并做好施工人员有关技术培训。工程负责人在施工前应做好工期估算和工
10、期方案表报有关负责人审察。工程负责人在施工前应落实好资料库存。工程负责人在做完准备工作后， 应立刻做好动工报告送交有关负责人和甲方。施工管理工程负责人应每日在工地负责技术指导， 依据实质状况做出施工方案调整并报部门负责人办理。工程负责人应随时到工地追踪、监察施工进度，依据实质状况及时调整工期和施工人员，并及时向部门负责人报告。在施工中，工程负责人应依据施工进度状况，及时做好资料分配和供应工作，以保证施工顺利进行。施工资料进场，工程负责人应做好查完工作，谨慎不合格资料进场，免得影响工程质量。工程负责人应严格标准管理施工队伍， 根绝违纪乱纪之事发生，建立优秀的公司形象。工程负责人应严格要求施工人员
11、按管理标准操作施工， 严禁违章操作、偷工减料，重申安全施工管理，根绝施工事故发生。工程负责人应踊跃主动地配合技术人员和施工人员， 做好与甲方以及其余各方的协调工作。工程负责人应详尽做好施工文档， 备货清单、施工方案表、决算表等文档，并交有关部门。工程查收 管理工程完工后，工程负责人应立刻安排查收方案并通知公司有关负责人。工程完工后，工程部应严格按查收方案安排查收，第一应经过本公司内部自检，合格后才能安排甲方查收。公司自检后，工程部应立刻准备完工资料，详尽正确的核算出工程的资料清单和本钱，整理各样自检数据。完工资料的制作一定详尽、正确，应包含施工过程中产生的全部文字资料等。竣薪资料达成后，应准备
12、查收报告，让甲方及本公司工程负责人署名、盖印。安装调试及售后保护管理细那么工程技术人员在出门进行设施安装调试工作时，需填写?技术效力表?见附件18 并由甲方或现场工程负责人署名确认。工程技术人员在出门进行售后支持工作时，需填写?售后服务表?见附件 19 并由客户署名确认。公司内部保护及其余工作工程部负责公司内部使用办公设施的保护，设施保护达成后需填写?设施保护记录? 见附件 20 。工程部门存有两套常用的施工工具，均由张键进行保留，借出和送还时均需办理相应的手续。关于工程师经过 支持解决问题的售后工作，需要填写?电话售后效力记录?见附件 22 。附件一立项审批表工程名称：工程申请人：申请时间：市场竞争力：经济可行性：工程剖析技术可行性：工程建议：工程部经理：署名：年月日总经理建议：署名：年月日附件二工程开发方案书工程名称工程负责人客户需求简述：日期工程构成员
