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1、公路工程监理公司工程考核制度第一节 工程季度考核方法及细那么工程季度考核方法第一条 为了规范总监力、驻地办工作，努力提高公司管理水平， 根据公司黔路监发201429号文件、黔交建设2013137号文及贵 州省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理方法（试 用）等要求，结合公司工程实际情况，制定本方法第二条本方法适用于由公司承当服务的高速公路、其他公路监理 工程、市政及地方工程等工程负责人的季度考核。第三条公司成立考核领导小组，组成如下：组长：赵黔义（总经理）副组长：薛文勋（副总经理）、王周（副总经理）成员：江华高衡芷何周钱晏红王秋艺其它成员根据每次考核需要抽工程负责人参加。考核由公司
2、工程管理部牵头考核。考核小组职责如下：1、在总经理及分管副总经理领导下开展季度考核工作；2、对照考核细那么每季度最后一月下旬对在建工程总监办、驻地 办进行考核打分，形成书面结果报分管副总经理审查后，报总经理批 准；3、对各总监办、驻地办人员配置及车辆管理进行实地观察，提 出优化人员、车辆配置方案，报分管副总经理审查后，报总经理批准；4、初步确定各总监办、驻地办季度考核工资并汇总，报分管副 总经理审查后，报总经理批准；5、完成季度考核总结报告，进一步修订季度考核细那么，使本办 法有利于实施、产生良好效果。第四条考核步躲：1、收集信息：工程信息台账、工程人员分布表、省交通运输厅有 关文件、省交通质
3、监局、省公路局及有关业主单位有关文件；检测人员姓名:检测执业证号:序评价工程行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依 据扣 分备1出勤（15 分）RYKP-1-110分/次无故不请假、不遵守劳动纪律旷工RYKP-1-25分/次在上班时间不打招呼随意外出缺岗RYKP-1-33分/次在驻地不按照规定时间按时上下班RYKP-1-45分/月月出勤天数缺乏24天2职业道德 （20 分）RYKP-2-124分/次在试验工作中有吃拿卡要等行为的RYKP-2-216分/次将不合格的建筑材料、建筑配件和设备按照合格签字的RYKP-2-320分/次将不合格的工程按合格结论出具报告的RYKP-2-45分/次假设非施
4、工单位原因，试验人员以不正当理由推迟审核和验收工作的RYKP-2-524分/次试脸人员为所检测工程指定建筑配件、设备、材料供应商或介绍承 建商和劳务队伍的RYKP-2-620分/次试验人员串通被检测单位在试验检测工作、工程变更、以及隐蔽工 程施工中弄虚作假的RYKP-2-76分/人从事试验工作未进行从业登记或业绩登记的RYKP-2-83分/次无试验检测资质签署试验报告的RYKP-2-96分/人出借资格证书的RYKP-2-1010分/次无正当理由，不履行劳动合同的序 号评价工程行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依 据扣分备3能力水平RYKP-3-13分/次发现质量问题未及时要求施工单位进行整
5、改或处置不当，但未造成 较严重后果的附表三（30 分）RYKP-3-23分/次被所辖施工单位投诉过或被工程业主总监办书面批评RYKP-3-33分/次是否熟悉所从事或承当的试验检测业务包括规范、规程、图纸、仪 器操作、试验检测数据报告的正确出具RYKP-3-43分/次对所承当的工作是否掌握或心中有数如分管工程材料进场数、使用 情况、施工现场情况等RYKP-3-53分/次对要求整改的工程质量或平安问题施工单位拒不整改或不停止施 工，未及时上报上级单位、建设单位业主或当地建设主管部门的RYKP-3-63分/次在质量及平安责任事故中负有责任的RYKP-3-73分/次被挂牌督办施工单位，被认为负有责任的
6、RYKP-3-83分/项次质量问题整改无整改闭合资料或复查结论的RYKP-3-93分/次一次检查中一个单位工程按照高速、其他公路主要质量问题及扣 分标准表扣分超过40分的，视为出现质量问题且监理人员负有责 任的4试验室管 理情况 （20 分）RYKP-4-13分/次分管试脸室整洁情况：如地面、台面、墙面不整洁或堆放杂物随意的RYKP-4-25分/次有温度湿度要求的试验室温湿度未控制或控制不严的RYKP-4-34分/次标养室、留样室是否规范（温湿度控制、试件标签、试件过期、试件摆放等）序号评价工程行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注4试验室管 理情况 （20 分）RYKP-4-43
7、分/次试验废件、留样是否规范、日期及清除否有记录RYKP-4-54分/次试脸室各项管理制度未健全的或无针对性的、有制度无人具体去落实并留下 记录的RYKP-4-64分/次对所管辖试验室工作管理痕迹，如检查、培训会议、问题、建议、专题会议、 考核工作指令等RYKP-4-74分/次仪器检定：漏检定或自校RYKP-4-84分/次平安试脸室电路布设是否规整，化学药品管理是否规范，发生平安事故如火 灾或仪器伤人事件否5内业资料 （15 分）RYKP-5-13分/次仪器使用记录、期间核查记录、维修记录及更换、停用记录不全或未建立的。 出具的报告与仪器使用记录不符的RYKP-5-23分/次是否出具虚假试验报
8、告如未使用仪器而出具报告，报告与记录无对应关系RYKP-5-33分/次签字是否及时包括对施工单位的和对自己试脸室资料。签署的资料是否存在 错、漏或结论错误、计算错误RYKP-5-43分/次资料是否齐全，归档是否及时RYKP-5-53分/次台账：试验总频率台账，仪器设备检定计划台账、不合格品台账、外委检验 台账、取样台账、原材料进场台账是否建立并及时登记签字及是否存在代签RYKP-5-62分/次标准试脸、工艺试脸成果、参数，总结报告是否齐全合计被考核人姓名职务部门考核人姓名职务部门考核周期年度 季度考核期间年 月日至年 月日考核期内的考核成绩：分考核期内的考核等级：分综合A QB DC DD Q
9、E OF考核主要内容和反应：表格填写人（章）：填写日期：被考评人签字：核准人（章）：核准时间：注：需与每一期的原始考核表一并保存 附表四个人单次考核结果登记表个人单次考核结果登记表个人年度考核结果登记表被考核人姓名职务部门考核人姓名职务部门考核周期年考核周期年 月日至年 月日第一期第二期第三期第四期年度考核成绩：分年度考核等级：级意见：其它：表格填写人（章）：填写日期：被考评人签字：核准人（章）：核准时间：附件五XX工程XX年度第X季度考核结果汇总表工程名称工程负责人考评年度考评季度参与考核人数专监序号姓名职位考核分数考核等级考核工资系数123监理员、试验员序号姓名职位考核分数考核等级考核工资
10、系数123合计A优秀B良好C合格D欠缺E差F不合格() 人()人()人()人()人()人()%()%()%()%()%()%2、确定季度考核计划：拟定考核时间、考核人员分组及名单、考 核线路、考核预算费用，考核计划报公司分管副总经理审查，经总经 理批准后，送公司各部门备查。3、向各工程下发考核通知；4、实施现场考核；5、整理上报考核结果；6、编写考核总结。第五条考核等级含义及相应考核系数见表一表一考核等级含义第六条对于新开工工程，施工准备阶段（第一次工地会议前）及 缺陷责任期阶段（交工验收后）工资考核系数范围定为0.60.9。序 号等级标示等 级含义得分范围考核 系数1A好考核期内得到上级单位
11、表扬，本钱管理很 好，工程没有出现较大质量、平安事故，未 计量服务费用时间控制在3月内GN951.62B较 好考核期得到上级单位认可，本钱管理可控， 工程没有出现较大质量、平安事故，未计量 服务费用时间控制在4月内95G2851.330般考核期得到上级单位认可，本钱管理水平一 般，工程没有出现较大质量、平安事故，未 计量服务费用时间控制在5月内85G27514D较 差考核期上级单位有口头意见，本钱管理管理 水平较差，工程一般问题较多，未计量服务 费用时间超过6月以上75G2600.85E差考核期上级单位有书面批评意见，本钱管理 管理水平差，工程出现较大质量、平安事故， 未计量服务费用时间超过7
12、月以上G600第七条季度考核实行一票否决制，即总监办、驻地办在考核期内 出现以下行为之一，直接评为E级，考核不合格。1、发生较大及以上质量、平安事故，有明确书面文件证明总监 办、驻地办有责任的；2、信用评价B级以下（含B级）；3、总监办、驻地办出现严重廉政制度情况，被通报批评；4、因管理问题被约见公司法人；5、因管理问题被上级要求清退工程负责人。第八条考核时段为完整的一个季度。第九条高速公路、其他公路监理工程按如下表二所列指标考核, 市政监理工程参照执行。表二高速公路、其他公路监理工程季度考核指标第十条季度考核获得A级的奖励。一级指标二级指标指标描述内容权重内容权重领导评价0. 1总经理评 价
13、0.6总经理对工程负责人的季度评价为：好（100分）、较 好（80分）、一般（60分）、较差（40分）、差（20分）分管副总 经理评价0.4副总经理对工程负责人的季度评价为好（100分）、较 好（80分）、一般（60分）、较差（40分）、差（20分）诚信记录0.2奖惩记录0.6所得物质奖励（惩罚）和精神奖励（惩罚）执行力0. 1对公司下发文件执行，上级信息及时性、重视程度投诉情况0.3工程质量平安、廉政及其它有损公司声誉内外投诉质量平安0.4平安生产0.5黔交建设2013137号文、业主下发季度检查通报、 质监局下发通知、通报、施工标准化、平安工地建设 考核通报文件、平安监理工作开展情况工程质量0.5
