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1、精选人力资源工作总结工作汇报/工作计划/人力资源工作总结Select a sample of huma n resources work summary姓名：单 位：日期：编号：YB-ZJ-040061工作总结| WORK SUMMARY人力资源工作总结精选人力资源工作总结总结简介：本人力资源工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，I肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工Ii作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。实业公司XX年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人 事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有
2、失误有成果，有学习更 有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升， 工作方法和 效率有了很大进步。下面我对实业公司 XX年年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件， 本年度主要工作是建立健全人 力资源管理的各项规范及管理制度：实业公司薪资管理办法、实业公司奖金 管理办法、实业公司绩效考核实施细则（已草拟完毕并上报至控股人力资源 部）、实业公司培训实施细则（已上报至控股培训部）、实业门窗公司薪酬管理 办法（已草拟完毕待上报审批）、实业装饰公司薪酬管理办法（已草拟完毕待 上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考
3、核到批评处分，从日常 考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则， 对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能 够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的 “以人为本” 的关心以及制度的严肃氛围。二、根据组织结构图为企业配置人才人力资源工作总结XX年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于XX年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻， 所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。XX年年
4、10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人 员。具体招聘情况如下：在XX年年的招聘工作中，实业公司到XX年年10月底招聘到岗员工共计四 十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共 计三人;实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、 驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、 库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。XX年年已至年底，在
5、与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通XX年、XX年经营发展规划的基础上，做好XX年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储 备。三、根据XX年年度培训计划组织实施各项培训尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标， 是员工梦寐以求的福利享受，也是企业 义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。 给员工成长 的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定实业公司培训实施细则，并根据各单位、各部门的培训需求及人力资源工作总结 企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量
6、管理 培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足 企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装 饰公司全部管理人员培训了装饰公司经营发展规划（实业公司总经理主讲）、财务制度及流程（实业公司财务经理主讲）、考核实施细则及员工职务说明 书（实业公司人事负责人主讲）、员工日常行为规范（实业公司行政专员主讲） 等。XX年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培 训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇 总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决， 虽然繁杂却没有轰轰 烈烈的业绩，但欣慰的是员
7、工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他 们的业务更加熟练。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪 光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。四、明确岗位说明书明确实业及所属公司每位员工的岗位职责， 让员工清晰地知道自己的岗位责 任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负 责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位 说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形 式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标， 不了解工作的
8、结果，使员工在公司制度前提 下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企人力资源工作总结 业既定的目标轨道中，实现共同发展。XX年工作规划经过一年的震荡磨合，自XX年年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。 房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人 力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟练地处理工作， 企业就相应需要能 培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建 立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开
9、放的。在信息开 放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度， 谁就拥有核心的竞争力。XX年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业 将拉动人力资源管理制度的变革 。第一、对照XX年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相 关内容；第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便 于落地的政策措施；第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬 变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特 点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬
10、和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道XX年年实业及所属公司各部门人员已基本到位，XX年公司侧重招聘专业技人力资源工作总结术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以 需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠 道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：第一、分析XX年年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验 ；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每 一种招聘渠道特有优势；第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需 求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、 开发，同
11、时与 兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率 ；第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求， 考察项目所在地招聘途 径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到 成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员 工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保 险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训XX年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能 力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同
12、时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过 管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。 普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训人力资源工作总结 讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和 职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员 工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员 工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。 从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。XX年将建立的激
13、励机制如下：激励机制 现金非现金 固定绩效工资 短期培训与发展 荣誉与晋升 公司 福利 个人福利 浮动长期 奖金、分红与期权 基本工资 能力职责 结果安全 感归属感成就感六、“以人为本”的企业文化保证企业持续发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数 据，具体为发现优势一一因才适用一一优秀管理者一一敬业员工一一忠实客户 可持续发展一一实际利润增长一一股票增值，从而达到“企业的使命通过 人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏以及员工 活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。XX图文设计YumBo Graphic Design Co., Ltd.第#页共7页
