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1、工程部长竞聘演讲稿2023工程部长竞聘演讲稿2023。尊敬的各位领导、同志们：工作简历如下：2023年7月参加工作，到第一工程部北京中央财经大学研究生公寓工程见习工程部长竞聘演讲稿，2023年8月调到第五工程部沈阳*运营控制中心工程任技术员，2023年5随工程部参加武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建立并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，2023年9月北京石景山消防支队工程中继续任工程部副部长至今。工程部是我们工程部负责日常技术工作并参与组织施工消费的重要职能部门，主要职责是为施工消费提供技术方面的保障和管理方面的效劳、为工程部领导在决策过程中提供及时支持。部长是部门主要职能的承担者
2、和第一责任人。我认为我具备该岗位工作才能并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有大学本科学历(2023年毕业于学生会部长竞聘稿石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历;20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历)，2023年被评定为助理工程师技术职称。2、在基层从事施工技术工作5年，根本功底比较扎实，对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中获得了较好成绩，积累了一定的技术管理经历。3、从事工程技术管理工作2年，熟悉施工消费管理的程序、方法，对工程部的各项日常管理工作比较熟悉。4、在担任两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的成功经历和失败的教训。假设我能被聘用，
3、我将做到以下几点：1、团结带着部门员工，增强向心力，凝聚力，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。2、继续深化的研究实在可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工消费区域责任包干和考核制度。销售部长竞聘演讲稿也就是在*工程上对每个独立作业区域装备相应数量的技术人员，有一个带头人对该部分技术进展包干管理，他们必须熟悉并动态掌握所管工程的进展、资装备、存在技术问题等状况，较准确分析p 现场存在问题的原因，根据拟定采取的措施方案报主管技术与消费的领导，按批准的措施催促施工队伍和相关部门落实，对效果进展跟踪、反响和评价。施工管段工程师与所管工程的消费绩效挂钩考核兑现。3、力求能推开工程技术人
4、员的使用和各种工作标准化流程的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味进步待遇的单一鼓励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和进步，以满足工程部人才的需求。4、活泼思想，打破传统观念，培养新人，灵敏运用锻炼方式。新同志是我们工程部一笔珍贵的财富，但是以往传统的培养方式相对来讲对他们的进步比较缓慢，目前我们在这个方面还处于探究阶段，但是对有一些培养新人的方法在应用过程中已经初竞聘学习部部长演讲稿见端倪，这就需要我们在今后
5、的工作当中继续对这些方法进展理论和探究，尽快总结出一套适用于我们的方法。虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有一定的优势，但是同时我也看到了我的缺乏之处。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格;第二，从事管理岗位工作经历还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象;第三，在协同作战方面才能还有所缺乏，我会在今后的工作中针对以上缺乏逐步改进，使自己的工作才能进一步进步。假设我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，进步自己为企业效劳的才能，随时承受企业的挑选。f132.更多演讲稿延伸阅读工程部副部长竞聘演讲稿工程部副部长竞聘演讲稿各位领导，评委，同志们：大家好。我第一次站在
6、这个竞聘演讲台上，心里忐忑不安，因为，我知道工程部是一个专业性很强的部门。虽然，我在工程部工作了四年，已经很熟悉各项工作的工作流程。但是，要想在形成形式的工作中寻找更为先进的养护制度和养护管理方法，还是非常费力的事情。下面我就自己在竞聘方面的四点优势向大家作一个汇报。一、 踏实工作，努力学习我自幼在农村长大，贫寒的家境培养了我吃苦耐劳，坚忍不拔的个性。“世上无难事，只要有心人”。我始终坚信这句名言。通过自己不断的努力，走进了这让我为之欣喜、为之奉献的高速公路事业。我深深的知道，工作来之不易。更何况是我梦寐以求的公路事业呢。我加倍的珍惜。在工作中，我兢兢业业，四年如一日，牺牲过无数的休息日，从来
7、没有喊过苦，叫过累，没有向领导提过条件。在知识日新月异的今天，不努力学习先进的公路养护知识，不理解新工艺，新材料，新方法，新设备就不能在养护中利用快捷，先进的养护知识来武装自己的头脑。势必增加养护本钱，降低养护质量。所以，我坚持每天看一点书，无论是工作有多忙，多累，在我的床头总能看到养护方面的书籍。只有在学习中才能创新，只有在创新中才能学到更有价值的知识。二、 熟悉各项工作流程自从我刚刚毕业进入管理公司以来，就被分配到工程养护部门，这让我感动不已，谢谢领导让我从事了我喜欢的专业。从利辛收费站房建的驻地代表到养护一线的现场管理，我努力向领导，同事学习养护知识，做人的道理，务实的工作作风，是他们给
8、我树立了典范。*高速公路从自己干的方案养护到市场化的社会化养护。我从事过各项管理制度的制作，年度养护方案费用的测算，专项工程的立项、绘制图纸、概算、招标文件的制作、评标、评标资料的制作、起草合同、现场管理、质量、进度、费用、平安的控制等工作。小修保养工程的路况徒步调查，病害的处理，质量及计量的控制等各项工作。这些工作我了然与心，让我在工作中可以抓住重点，按照养护中轻、重、缓、急的原那么逐步开展工作。争取利用有限的养护资金，按质按量的完成养护任务。三、 团结同事，协调合作工程部门事务繁杂，琐碎，涉及面很大，没有良好的人际关系，不团结同事，就很难做好养护工作。我友好的对待每位同事，不计较个人得失，
9、在荣誉面前能让的那么让，在困难面前该上的要上。不推诿，不见利忘义。从不造谣中伤，影响团结。在工作中和同事通力合作，获得了很好的效果，受到领导和同事们的好评。四、 勇于创新，承受挑战唯有创新才能开展。因规守旧，墨守成规。虽然不会出现错误，但是，无功便是过的今天，怎么还能坚持呢？要开展、要创新，就要开动脑筋，大胆的作出尝试。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩，把隔离栅改造成刺铁丝加植物隔离都是大胆的创新，也获得了良好的效果。创新就要面对困难，有了困难才能找到解决问题的方法，事情才能进步，工作才能更加顺利，对待我们的事业才有帮助。假设我获得了副部长这个职务，我将从以下十个方面开展工作一、 严
10、格要求自己，当好参谋助手做到个性服从制度，感情服从原那么，主观服从客观；做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位；找准工作切入点，多与领导沟通，认真领悟领导的意图，灵敏运用政策法规，精心办事；力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。二、 建立鼓励制度、进步员工积极性如何进步员工的积极性，充分发挥员工的工作热情，是当前一个亟待解决的问题。任何事情的好坏都离不开人的管理。一盘散沙的工作作风和自由的工作态度是我们的工作要不得的。首先，建立严格的上下班制度，在工程部办公室门前挂上便捷式黑板，每个人上班的第一件事是写上自己今天的工作方案。有利于工作公开化，使得工程部
11、长掌握每个员工的工作动态。工程部的主要任务是现场管理，每天必须的任务是现场对养护施工单位的养护工作内容进展考核。工程部长每天花费5分钟的时间对员工进展考核。并有资料员记录在案。每个月根据员工的工作表现客观的给与评价并公示。对于工作成绩突出的员工可以安排其带薪休假以兹鼓励工作积极性。对于工作不积极，不主动的员工适当扣减当月的绩效工资以兹警告。其次，要求每位员工每月对自己的工作作一个总结，工程部召开部门会议，并邀请领导参加，每位员工现场宣读自己一个月的工作业绩，并自己给自己一个工作评价。其三，工程部门会议由每位职工轮流主持，锻炼其在工作岗位的积极性，和培养职工的心理素质，有利于职工的开展，让职工感
12、受到主人翁的感觉。三、 管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公正、耐心细致的工作作风。严格遵守集团公司和管理公司的各项规章制度。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的开展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理，让职工找准自己的位置，始终做到办事效率高、公正无私、效劳态度和蔼可亲。四、 加强小修保养工程现场管理、建立养护信息化管理系统小修养护工程繁多，包含路基、路
13、面、桥涵、交通平安设施、绿化等维修工程，为有效的控制在小修养护中的质量管理、费用管理、时效性管理。根据集团公司06年的营运管理工作方案，建立养护信息化管理系统，为充分利用现代科技带来的快捷，工程部派员长驻工区，和监理人员一起严把各项工作，每天把当天养护单位工作内容，包含维修的工程名称、位置、工程量，图片，存在问题等各项信息通过信息化管理系统传输到管理公司工程部。工程部每天整理各现场驻地代表的传输的资料后，根据资料，决定是否下达维修指令，上报领导。五、 建立养护稽查制度为检查养护公司维修各项工作的质量，工程量、养护方案执行情况，催促现场驻地和监理人员工作的认真性，工程部成立养护稽查小组。不定期的
14、对养护工区维修的各项工作进展抽查，对传输资料的真实性、准确性、及时性进展考核，建立对应的奖惩制度。充分调动养护公司、现场代表和监理人员的积极性，杜绝工作不努力，不认真等现象的发生。六、 进步路面、路基保洁力度高速公路路基，路面是容易杂物多的地方，一些司乘人员顺手扔出窗外的杂物，在车子的带动下，严重的污染路基、路面，给保洁带来了很大的问题。通过增加保洁人员，包干到人。每天两次上路清扫路面，捡拾路基边坡的垃圾，并带离出高速公路燃烧或掩埋。对于匝道等容易停车地段求助路政人员，制止乱扔垃圾，并且加强人员清扫。七、 加大宣传报道工作为充分发挥高速公路企业文化的凝聚作用、鼓励作用、协调作用、约束作用，塑造
15、良好的整体形象，树立信誉，向社会群众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。鼓励同事多读书，勤考虑，多动笔，把发生在身边的各项工作动态、先进的经历介绍，读书的心得体会等记录下来，向管理公司月刊、集团公司营运动态等文摘积极投稿。八、 进步员工学习紧迫感、不定期参加各项公路养护培训现代科学技术日新月异，公路养护技术也在不断更新开展。为了跟上时代的步伐，适应养护工作新形势、新要求，必需要求职工认真钻研公路养护专业。在做好日常工作的同时，加强职工培训学习，争取多参加集团公司和管理公司组织的各项公路养护培训，采取“走出去，拿进来”的方法，把先进的养护方法和经历为我所用，采众家所长，通过学
16、习和参加培训，进步职工综合素质，发挥人的主动性和创造性，集思广益，为高速公路的养护事业献计献策。九、 施工现场平安管理高速公路车辆多，车速快，在高速公路上施工，平安隐患非常大，为杜绝出现责任事故，和养护公司签订养护平安协议，要求养护人员按照养护平安标准摆放交通标志牌，所有养护人员一律穿戴平安服和平安帽。现场代表或监理人员对上路平安情况进展记录，对于标志不齐全的，严禁在高速公路上养护作业，责令养护公司限期整改。十、 紧急预案的启动，雪、暴雨天气公路的应对成立高速公路紧急预案小组，重点做好“一个加强”、“两个准备”、“两个及时”。一个加强：加强对重点危险路段的巡查和监测，及时处治危险路段。对重点危险路段进展编号，建立健全相应的记录档案，将重点危险路段的养护纳入公路养护巡查与检查制度中，责任到人。对巡查中出现的问题以养护任务通知单形式通知承
