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1、工程部管理制度工程公司工程管理部管理制度编制人日 期目录一目的 .错误!不决义书签。二管理规章制度总那么 .3三组织机构编制及岗位职责 .4.人员编制 .4.组织机构图 .4.岗位职责 .4四内业管理 .错误!不决义书签。.根本管理制度 .错误!不决义书签。.资料管理制度 .错误!不决义书签。五工程部管理制度 .错误!不决义书签。.动工管理制度 .错误!不决义书签。.进度工期管理制度 .错 误!不决义书签。.工程部资料管理制度 .错 误!不决义书签。.工程工程施工质量管理制度 .30.工程签证管理制度 .36.工程工程完工查收制度 .59.工程回访保修管理制度 .63.文明施工管理制度 .69
2、工程管理部管理制度为增强工程部管理，完美各项工作制度，提升做事效率，依据公司章程的规定，特制定本管理制度。依照原那么充足发挥工程负责制，保证公司的工程能够顺利的达成脚踏实地，全部从实质出发依法按程序做事坚持个人听从组织、下级听从上司、局部听从全局兼备公司、工程和员工个人利益一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业有关的法律法例,促使公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为公司的施工生产经营活动供应技术保障，促使公司的技术管理工作标准化、标准化。2、增强建设工程质量管理，提升公司工程质量，保证工程工程施工的正常运行和工程管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总那么1、凡工程
3、技术部组织机构所辖范围员工一定仔细执行岗位职责，正确办理分工与协作关系，按期参加员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、谨慎的作风达成各项工作计划与任务，业务技术力争精益创新。3、本部门工作人员要踊跃配合，友善互帮，同时应做好与其余部门的协调工作，同事之间互相尊敬，以公司整体为大，根绝工作中的个人利益行为。4、听从领导安排，不得阳奉阴违，搪塞塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要保护维修时，第一保证对有效信息进行拷贝，防备操作不妥文件丧失。6、为保障公司数据、信息、资料的正确、安全、靠谱，对付重要信息办理系统加设口令，防备泄漏机密信息。辞职人员
4、在走开本岗位前一周内移交所有技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员改正有关隘令7、依据公司拟定的年度质量目标详细组织实行，严格按建筑工程施工标准、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方向的检查监察。8、接受工程质量事故报告、参加质量事故办理。采集顾客反应的质量信息并督促工程部落实整顿及工程回访和保修工作。三组织机构编制及岗位职责人员编制1、工程技术部经理1 名。2、工程技术总工程师、质量主管1 名，安全文明施工质安主管1名。3、工程技术部档案资料主管1 名，各专业技术员2 名依据公司承接工程量状况，依照需要陆续补充。4、工程部管理人
5、员由公司一致编制组织机构图岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新资料的引进和科研工程的开发工作。（ 2、拟定公司质量、安全文明施工目标、方法和举措，并详细指导工程部落实公司技术质量、安全文明施工的目标和目标，负责检查工程部有关工作睁开状况，并向总经理报告。（ 3、掌握工程进度方案状况，落实对工程进度的动向控制。（ 4、对公司招招标工程进行监察审察，提出可行性建议。（ 5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称荣膺的审察工作。（ 6、组织工程部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全
6、专项方案、技术交底的编制及审批工作。（ 7、参加工程查收，负责查收报告的审察、组织工程工程的评审和奖评、技术成就的公布工作。（ 8、增强与行业主管部门、协会的交流和联系，贯彻、落实、检查公司的管理系统，并向总经理提出建讲和改进举措。（ 9、负责办理工程重要质量事故，并提出解决方案。工程管理副总经理岗位职责1、负责本部门的平时事务，担当工程技术部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作方案的拟定及实行。（ 2、审察工程部的施工方案，检查防备举措，组织事故检查并制定检查报告，解决举措。（ 3、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。（ 4、负责追踪工程部施工进度，辅助解
7、决施工中的各样问题。（ 5、参加工程查收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、敦促，并总结上报。（ 6、对本部门员工进行教育督导，参加组织员工的技术培训、岗位培训。（ 7、指导施工现场质量、 安全生产文明施工创办工作， 落实文字、图象等资料的采集整理以及申报工作。（ 8、依据工程进度目标，掌握工程形象进度状况并实行动向追踪管理。（ 9、做好与业主的效力及交流工作。3.3.3 工程人员岗位管理职责职能管理说明 :(包含各工程部经理及主要技术负责人)（ 1、负责动工前现场勘探、图纸会审，资料、分项工程、完工查收、保修组织管理工作。（ 2、共同施工单位依据合同及公司整体部署状况
8、编制施工总进度方案，审察工程施工组织设计及施工方案，负责控制各分项系统工程工程的现场施工进度，保证整个工程工程进度方案的达成。（ 3、严格监监工程工程施工质量，参加系统工程检查查收，隐蔽查收及系统工程资料、设备进场检查查收，对工程质量负完好责任。（ 4、严格监察控制工程工程施工本钱， 参加系统工程现场经济签证的审察确认，保证工程工程本钱控制目标的实现。（ 5、参加现场工程合同管理， 辅助办理工程合同实行执行过程中的纠葛、索赔等事宜；参加本专业的招招标工作，拟定招标文件中的专业技术局部；对招标文件中技术标进行评审并确立评选建议，组织对本专业甲定乙供资料的观察及品牌范围的确定工作。（ 6、参加现场建设单位、 监理及其余工程施工单位之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜。（ 7、解决本工程工程施工中的设计、 施工问题以及现场的工程涉外关系。（ 8、负责协调总、分包配合工作及现场工程的平时管理工作，做好施工日志。（ 9、参加每周的现场施
