《顺丰服务标准管理分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《顺丰服务标准管理分析（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.顺丰效劳标准化管理分析学生姓名曾勇*学院经济管理学院专业物流工程班级111指导教师吕玉航 2014年6月8日目录中文摘要：3英文摘要：31、企业背景32、顺丰效劳标准化历程3、初期的脱颖而出3、管理标准的逐步开展3、收费标准的完善3、效劳时效标准3业务员的效劳标准33、浅谈顺丰标准化3、管理的标准3信息化的完善3理赔的漏洞3网络的布局34、小结3参考文献及资料来源：3顺丰效劳标准化管理分析中文摘要：随着物流业的快速开展，物流效劳标准化已经成为促进物流效劳开展的重要手段和支撑，也是提高物流企业管理水平和市场竞争力的必然选择。顺丰速运作为我国优秀的民营快递企业，在短短的时间里，因其优质的效劳迅速
2、成为行业里举足轻重的企业，在效劳标准化方面一直做得十分突出。本文将用顺丰开展的历程表达标准化在物流行业中的重要性关键词：顺丰物流效劳标准化英文摘要：With the rapid development of logistics industry, Standardization of logistics service has become an important means to promote and support logistics service development, but also an inevitable choice to improve the logistics
3、management level and market competitiveness. SF E*PRESS is Chinas outstanding private e*press enterprises, Because of its high quality service quickly become the enterprises play a decisive role in the industry In a short span of time. And it has been very prominent In the aspect of service standard
4、ization. This article will use the history and development of SF E*PRESS to reflect the importance of standardization in the logistics industry.Key words :SF E*PRESSlogistics servicestandardization1、企业背景顺丰速运以下简称顺丰于1993年成立，总部设在，是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的效劳性企业。业务通达全球200多个国家和地区以及国内近2,000个城市全国各省自治区、直辖市的所有市县乡镇
5、。顺丰速运诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于效劳质量的提升，不断满足市场的需求，在中国大陆、澳门、台湾建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及效劳网络。与此同时，顺丰积极拓展国际件效劳，除开通中国大陆、澳门和台湾外, 顺丰目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚等国家的快递效劳。截至2014年1月，顺丰已拥有近24万名员工，1万多台运输车辆，14架自有全货机及遍布中国大陆、海外的7,800多个营业网点。中国大陆已建有6000多个营业网点，覆盖了中国大陆31个省、自治区和直辖市，300多个大中城市及1900多个县级市或县区。二十一年来，顺丰
6、持续加强根底建立，积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，不断优化网络建立，顺丰致力于快速、平安、准确地传递客户的信任，一直努力以科技提升效劳。近年，顺丰积极研发和引进先进信息技术和设备，先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作，共同研发和建立了35个具备行业领先水平的信息系统，逐步提升作业自动化水平，实现了对快件流转的全程信息监控、跟踪及资源调度。新技术的实现在促进快递网络优化的同时，确保顺丰效劳质量稳定、客户满意。实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了效劳质量的稳步提升。到2012年，顺丰的利润额到达了211亿元，仅
7、次于中国邮政，占据全国20%的市场比例。令四通一达只能望其项背。现如今物流企业的开展，中国快递企业的开展就在于它的标准化，也是现在最大的问题。所以顺丰成功的原因，最重要的就是效劳的标准。一开场它就建立了直营的形式。所以一开场定的标准比较高。所以现在看虽然它的价格是最贵的，但是它效劳是最好的。而标准化是物流企业最大的瓶颈，也是现如今最大的开展的动力。2、顺丰效劳标准化历程、初期的脱颖而出在企业开展过程中，顺丰人始终秉承老实做人，认真做事的价值取向。FIRST是顺丰企业核心价值观的英文简写，代表着顺丰所倡导的诚信faith, 正直integrity，责任responsibility, 效劳serv
8、ice, 团队team。在日益剧烈的物流企业竞争中，顺丰能从一个不广为人知的企业到现在快递行业的一个巨头离不开其价值观的传递和优质的效劳。在顺丰，员工奉行诚信敬业、平安高效、积极进取、谦虚务实、心系客户、勇于承担的行为准则。在1992年，经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托，捎带货物出入境。眼光敏锐的王卫从中发现了深港快件的商机。期初顺丰的业务以一种不标准的形态起步。除了顺德到香港的陆路口岸，番禺到香港和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。这个市场没有什么门槛，政策监管缺失，初期的竞争者有很多，但王卫很快从混乱的局面中抽丝剥茧，把业务导入正轨。这取决于王卫从不做投机生意的原则。量大之后，
9、王卫建立起正常的通关途径，而政策的开放和完善，也给了他时机。把零散的挟带生意集合起来，包装成统一快件，系统化、标准化的快递运作模式逐渐成型。这也是顺丰期初区别于其他竞争者从而快脱颖而出的关键。、管理标准的逐步开展1996年，顺丰开场涉足国内快递。顺丰的快递是深港货运的自然延伸，最初的产品根本是深港件，需求增长很快，顺丰像一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。除顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。每建一个点，就注册一个新公司。这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有
10、，互相连成一个网络。顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的则留下。然而随着这样直营模式的开展，给顺丰带来了麻烦，在内部管理方面，甚至一度造成危机。一心扑在市场上的顺丰，网点和人员逐渐增多，被承包的各个片区开场形成各自为政的局面。在一些片区，员工只有自己的经理，不知有顺丰的老板。而一些地区负责人的行为出格，无法约束，与顺丰的关系日渐紧张，大有形成诸侯割据之势。而个别权力和影响力过大的负责人，甚至把业务带走单干。老鼠会的名声，在此时开场悄然传出。1999年，顺丰不动声色地开场了全国的收权行动。王卫的收权方式是一刀切，想留下来的，产权全部回购，否则走人。从用钱来解决问题
11、，到摆平各种各样的威胁、恫吓，经过两年的整顿，顺丰的架构和各分公司的产权明晰起来。2002年，历经人员大清洗、组织构造大变革的顺丰，终于成立了自己的总部。此时的顺丰，从上到下完全成为王卫一个人的企业。由于采用分成的管理模式，业务员会把工作当成自己的事情来做，在片区负责人的带着下，业务扩展的速度是飞快的，但权力和影响力过大的负责人很容易把业务带走，这个问题困扰的不仅仅是顺丰一家。对此王卫的方法很简单，就是增加顺丰对客户的粘性。别人承诺48小时到，我能做到36小时。今天别人也做到了36小时，我就把速度缩短到24小时。这种优势的背后是强大的后台支持系统。而这样的模式也帮助顺丰度过了改革的危机时期。、
12、收费标准的完善快递行业是一个供不应求的市场，对于已经形成网络的企业来说，问题不在于如何开拓市场，而是如何维护和提升效劳。为了防止过快增长造成的各种问题，又不在与同行的赛跑中落在后面，顺丰采取了一个独特的策略：用提高价格来控制开展速度。2003年之后，王卫强行把年增长幅度压在50以下。但同期，顺丰1KG克次日达的价格从15元提高到20元。依照配送的速度，顺丰完全可以实现每年100%的增长，但这样会失去平衡。大方向确定的前提下，顺丰按照客户细分设计了自己的产品价格体系，与四大国际快递重叠的高端不做，五六元钱的同城低端也不做，剩下的中端客户被锁定为唯一目标。效劳产品的设计也非常简单，1KG内收不超过
13、20元的邮费，上门送货，全国联网，36小时到达。除了收费标准逐步调高、取送件时间逐渐缩短之外，直到今天，顺丰的产品定位一直没有任何改变、效劳时效标准2002年，成立总部不久的顺丰便遭遇了SARS，顺丰的大本营成为SARS肆虐的重灾区，然而，对于快递行业来说SARS更是一场机遇。在疫情期间，航空公司发生意十分惨淡，2003年初，处于航空运价的低谷时期，顺丰顺利与扬子江快运签下合同，成为国内第一家使用全货运专机的民营快递企业。这让顺丰在效劳时效上获得了压倒性的优势，通过飞机，顺丰实现了全天候，全年365天无节假日配送。在北京、深圳等干线，即使头天下午6点取件，第二天上午也能收到。在高效率的促动下，
14、顺丰所谓的高价，对于一般的消费者也足以承受。其具体的效劳时效如下：顺丰标快：顺丰为您提供的高品质门到门快递效劳，各环节均以最快速度进展发运、中转和派送，并提供超时退费承诺。效劳时效：a 大陆地区内，从客户预约下单到顺丰收派员上门收取快件，1小时内完成；b 大陆地区内，快件到达顺丰营业网点至收派员上门为客户派送，2小时内完成；c 保障各环节以适宜路由发运，最快可实现快件今天收明天到偏远区域将增加相应工作日。顺丰即日：顺丰为您提供的当日收取当日送达的门到门快递效劳，包括同城即日到、省内即日到和跨省即日到。顺丰特惠：顺丰为您寄递非紧急物品而设计的经济型快递效劳。效劳时效为：1、中国大陆地区互寄：2-
15、3天，局部偏远地区加1-2天；2、中国大陆地区至港澳地区：天，局部偏远地区加天。物流普运：为满足广阔客户同一目的地批量发货的需求，顺丰推出了物流普运新产品，它通过定时定点集散中转的模式保证稳定的时效，同时为客户提供上门取送货、代收货款、保价等增值效劳。适用于寄递大件物品，如家电、家具等；价格经济实惠，单公斤价格低至1元；提供送货上楼、货物保管、代收货款、保价、签单返还、包装效劳、委托件、改派效劳和签收短信通知等增值效劳。效劳时效为2-6天。业务员的效劳标准顺丰现在对于员工已经有了十分严格的要求，在新员工上岗前都会有专业的培训，其包括：根本准则、收派员形象标准、收派员行为标准、收派员用语标准。他
16、们认为同等条件下，优质的效劳是顾客选择顺丰的重要理由之一。效劳和价格是直接面对客户，能最深刻的影响到客户。而优质的员工效劳应该是：礼貌、热情、自信、专业、诚信。顺丰认为效劳可以分为3个层次，分别是：第一阶段：效劳在我形1、仪容要求头发、面容、口腔、耳部、体味、手部都有详细而严格的要求，如头发方面：长短适中，要勤洗，无头皮屑，且梳理整齐；不染发，不留长发，以前不盖额，侧不掩耳，后不及领为宜；保持端正的发型(女士要把头发扎起来) 。手部：保持手部的清洁，指甲修理整齐，指甲不得长于指尖；男士女士都不得涂指甲油。手指不能佩带造型奇异的戒指，佩带戒指的数量不超过一枚。2、着装要求身着公司统一制服，服装要慰烫整齐，不得有污损。
