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1、浅谈加强设备缺陷管理 积极提升消缺率 摘 要:设备缺陷管理对整个生产、运行至关重要,需要相关职能部门对缺陷的发生、定性、上报、消除安排、统计、分析进行细化管理,以保证设备健康运行;电力企业应当高度重视输变配电的缺陷消除工作,在输变配电的缺陷管理方面坚持以科学分析为基础,以量化目标,严格考核为手段,管控每一个环节,积极组织各专业开展消缺工作,努力提升消缺率。 关键词:缺陷管理 设备健康 1.缺陷管理的重要意义: 加强设备缺陷管理,提高设备消缺率和消缺质量,进而提高设备的可用率和健康水平确,保供电设备安全、可靠的运行,一直以来受到各供电企业设备管理人员的高度重视。同时,设备的健康程度直接影响着电网
2、安全运行,如何及时发现设备缺陷并及时消除缺陷,保证设备以最好的状态工作,成了供电企业共同关注的问题。 2.提升消缺率,可以采取的措施: 2.1 注重设备状态分析和消缺质量: 敏感对待并合理安排每项缺陷处置工作,努力提高消缺工作质量,对于渗漏油、发热等常见缺陷必须遵守有关工艺标准要求,提高工艺水平,做到手到病除、不留后患;对于不常见缺陷,在进行专项分析的同时,积极联系设备的生产厂家,对人员加强岗位技术培训,提高检修水平和质量,做到消缺全面彻底。针对检修力量有限的情况,在时间、力量、资金上要寻求最优处缺方案,加强缺陷处理的验收和考核,避免同一设备同一缺陷重复发生,切实提高消缺率。 2.2 合理安排
3、检修时间: 按照供电可靠性创先工作要求,创新思维,拓宽思路,积极开展设备不停电消缺工作,在保证夏季、冬季高峰电力供应的同时,合理安排检修时间,在后夜低峰负荷期间消缺,其余缺陷按照轻重缓急的原则逐步安排消缺,减少停电对人民群众生产、生活带来的不便。要求检修人员准备充分,配合默契,在最短时间内消除缺陷。 2.3 提升安全管控水平,加强设备缺陷管理: 设备管理部门在总结历年迎峰度夏、度冬的工作经验的同时,每月加大缺陷的动态检查,加强消缺计划的刚性执行力。积极开展设备缺陷专项治理工作,及时消除设备缺陷,特别是对度冬、度夏、恶劣天气暴露出的问题应当召开专题分析会;分专业总结和分析上一年的消缺工作,针对每
4、一类型的缺陷分别找出存在的问题,计划并布置本年度缺陷的消除,将责任落实到人,为保证电网设备安全运行夯实基础,确保电网的安全运行。 2.4 加强设备缺陷消除计划管理: 统筹制定每月消缺计划,要求各专业充分利用停电机会,及时组织消缺,对需要配合停电消除的设备缺陷,提前编制计划,配合设备检修一并予以消除;使停电检修和缺陷处理相结合,确保、类设备缺陷消除率为100%,III类设备缺陷消除率不低于85%。真正做到设备缺陷“全闭环”管理。 2.5 开展缺陷集中整治行动: 对“患病”设备进行了全面梳理,分危急、严重、一般进行详细登记和分类,形成缺陷汇总表,对缺陷原因、消缺情况开展讨论分析,并结合春季修试、春
5、季安全大检查工作紧锣密鼓地开展集中整治。在缺陷集中整治工作中,建立缺陷管理网络,根据缺陷性质及处理情况定期对管理部门、专业班组予以考核,通过奖惩激励,提升消缺工作的积极性、主动性和工作质效。 2.6 密切关注设备健康状况: 设备运维管理部门及各相关专业对于在设备巡检、调试、检修中发现的缺陷,有条件的及时消除,不能消除的立刻汇报,通知设备运行部门加强监视,并及时录入PMS系统,进行闭环管理。危急缺陷24小时内处理完毕,如因无配件等原因无法及时消除的,报设备管理部门及有关领导批准,采取措施后降级处理。严重缺陷一周内处理完毕,不需要停电的一般缺陷24小时内处理,需要停电处理的一般性缺陷列入报停计划,
6、结合基建、大修、技改、预试等停电机会逐一消除,积极与物资部门进行沟通,保证消缺物资及时、准确到位;做好备品、备件的采购及管理工作。 2.7 输变电设备缺陷实施全过程管理: 在设备缺陷管理上坚持“缺陷原因未查明不放过、缺陷没有得到彻底处理不放过、同类设备同一原因的缺陷没有采取防范措施不放过”的“三不放过”的原则,做到控制源头、及时发现、及时消除。 2.8 严把工程验收关: 为了确保新站、新设备的“零缺陷”投运,管理部门应当组织各专业提前为验收工作做充分的准备,制定详细的验收计划并明确分工;组织一次班、高试班,保护班以高标准、严要求对各新站的设备进行验收。验收人员对验收中发现的缺陷必须一一向施工方
7、指出,并督促消缺;对于一个缺陷,要进行消缺、验收、再消缺、再验收,直至设备缺陷完全消除。主管领导及专业负责人坚持到岗到位监督验收工作进度;了解各变电站每日的验收和消缺情况,对验收中遇到的问题和困难同职能部门以及其他相关部门进行沟通、协调予以解决;确保新站验收工作能够顺利进行。 2.9 实施“缺陷跟踪管理”: 通过基层班组对电力设备缺陷的跟踪管理,最大限度地消化电力设施潜在的安全风险,有效地保证辖区电力设备的健康水平。组织进行缺陷的风险分析和评估;重点监控,进行趋势判断;评估缺陷处理效果。进行分析预防,大大提高了员工分析事故、判断事故、解决实际问题的应变能力;基层班组员工通过对设备隐患的排查,能
8、举一反三,深挖设备缺陷存在的根本因素,有针对性地进行跟踪管理,从而做到对设备缺陷全流程跟踪和预先防范措施。 2.10 强化缺陷的“闭环”管理: 缺陷管理部门应当强化输变电设备缺陷管理,做到缺陷的发现、确认及建档、处理安排、处理、验收等五个环节的闭环管理,为主网安全可靠运行奠定坚实基础。 3.总结 确保设备安全运行是缺陷管理的目标,提高缺陷消缺率是保证设备健康运行的重要手段;要及时发现、及时汇报、及时消除,使缺陷从根源得以解决,同时还要加强缺陷管理,控制设备缺陷重复发生;有计划、有措施、有步骤的针对设备缺陷去落实,整改,保证在网设备健康水平,为电力企业安全生产打下良好的基础,确保电网稳定运行提供了保障。