《工程部技术人员个人自我总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部技术人员个人自我总结(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、工程部技术人员个人自我总结_技术人员年度考核个人总结 酒店工程部自我小结 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的骄傲和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个进展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司胜利崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2
2、#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发觉了这些技术问题后,我准时预备的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面: 这是我的工作重心。工程质量、平安掌握
3、:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,准时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不坚固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严峻的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采纳纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。工程进度掌握:
4、这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的掌握目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作状况,努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理,若有重大问题,准时向工程部领导汇报,以便更好的、准时的处理问题,使工程顺当的进行。 三、工程成本掌握方面: 设计变更的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报,并做好
5、资料的收集和整理,以便结算工作。在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下,尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程成本。做好现场工程的收方工作。认真查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 回顾历史,展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关怀支持下,整个西锦国际一期的工程建设比较顺当,我也取得了比较良
6、好的成果。在所做工作中,还有许多不足之处,请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业学问,相关的法律法规。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理学问。运筹帷幄之中,决胜于千里之外,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在2022年中做的更好。 在公司这个大家庭中,我感到特殊的暖和,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天,团结就是力气,拼搏就是财宝。正由于我们有了团结
7、,有了拼搏,我们看到了盼望,看到了明天。 祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达;祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。 最终,再祝各位领导和同事,身体健康,万事如意,新春开心! 更多总结我推举 2022年工程部技术人员个人总结. 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的骄傲和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个进展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司胜利崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的
8、工作。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发觉了这些技术问题后,我准时预备的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日
9、志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 这是我的工作重心。工程质量、平安掌握:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,准时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不坚固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严峻的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目
10、部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采纳纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。工程进度掌握:这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的掌握目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作状况,努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理,若有重大问题,准时向
11、工程部领导汇报,以便更好的、准时的处理问题,使工程顺当的进行。 三、工程成本掌握方面 设计变更的审核掌握。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下,尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程成本。做好现场工程的收方工作。认真查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共
12、同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 回顾历史,展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关怀支持下,整个西锦国际一期的工程建设比较顺当,我也取得了比较良好的成果。在所做工作中,还有许多不足之处,请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业学问,相关的法律法规。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理学问。运筹帷幄之中,决胜于千里之外,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在XX年中做的更好。 在
13、公司这个大家庭中,我感到特殊的暖和,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。一个巴掌拍也拍不响,万人鼓掌声震天,团结就是力气,拼搏就是财宝。正由于我们有了团结,有了拼搏,我们看到了盼望,看到了明天。 2022年工程部技术人员工作总结. 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的骄傲和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个进展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年,也是公司胜利崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作
14、。 一、工程技术管理方面 仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发觉了这些技术问题后,我准时预备的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记
15、录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 这是我的工作重心。工程质量、平安掌握:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,准时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工,由于支模不坚固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严峻的爆模,墙体移位。经过严格的监督和督促,项目部按
16、规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训,在8层以上相同部位,加强了模板的支撑,采纳纵横方向拉撑,再也没有发生类似的爆模现象。工程进度掌握:这是我们工程部掌握的重点之一。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的掌握目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作状况,努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理,若有重大问题,准时向工程部领导汇