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1、目 录第一节 施工管理4一、设计根据4二、工程特点及目的5三、工程实行内容5四、施工过程管理5五、工程质量管理7六、工程质量目的8七、工程投资控制8八、成品保护办法9九、对顾客培训9第二节 质量控制手段9一、质量控制流程图10二、项目经理部质量控制管理总则11三、质量筹划11四、施工准备阶段质量控制12五、施工阶段质量控制13六、竣工验收阶段质量控制14七、质量持续改进14第三节 各系统施工技术16一、周界报警系统16二、视频监控系统18三、联网可视对讲系统施工方案19四、背景音乐公共广播系统20五、电子巡更系统施工方案20第四节 竣工验收管理21一、项目经理部竣工退场管理总则21二、竣工验收
2、准备21三、竣工资料21四、竣工验收管理22五、竣工结算23第五节 施工人员配比24一、项目组织简介24二、组织机构设立25三、组织机构框图26四、人员配备方案27五、劳动力配备表27第六节 施工分项进度28第七节 施工机械清单32第八节 保证安全生产技术组织办法34一、根据及规范34二、项目经理部安全生产控制管理总则34三、安全保证筹划35四、安全保证筹划实行35五、安全检查38六、安全隐患和安全事故解决38第九节 保证文明施工技术组织办法40一、施工准备阶段办法40二、施工阶段办法40第十节 施工环保办法42第十一节 防火保安办法43第十二节 卫生防疫及其她事项43第十三节 冬雨季施工准备
3、办法44第十四节 项目组织协调45第十五节 筹划开竣工日期和施工进度表46一、筹划开竣工日期46二、施工进度表47第一节 施工管理一、设计根据居住区智能化系统配备与技术规定 CT/TD4-居住社区智能化系统建设要点与技术导则南京市公共安全技术防范管理规定南京市政府第177号令安全防范系统验收规范GA308智能建筑设计原则GB/T50314-建筑智能化系统工程设计原则DGJ-32/D01-建筑智能化系统工程实行及验收规范DB-32/366-1999建筑智能化系统工程检测规程DB-32/365-1999建筑智能化系统工程评估原则DB-32/T367-1999安全防范工程程序与规定GA/T75-94
4、工业电视系统工程设计规范GBJ115报警图像信号有线传播装置GB/T16677-1996防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92安全防范系统通用图形符号GA/T74-94防盗报警控制台GB/T16572-199630MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分派系统GB6510-86电视监控工程费用概预算编制办法GA/T 70-94工业公司通信设计规范GBJ/T79-85建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-国际商用建筑布线原则ANSI EIA/TIA 568A/B通信系统机房
5、设计GBKJ-90采暖通风与空气调节设计GBJ1987有线电视系统工程设计规范GB5200-94卫星电视地球接受站通用技术条件GB11442-89声音和电视信号电缆分派系统图形符号SJ2708-87甲方招标文献以及系统有关可供参照国家及地方行业原则二、工程特点及目的本次招标智能化系统工程量较大，各系统之间互相穿插、技术难度较大，规定严格，必要保证各系统可靠性与实用性以及整个系统兼容与扩展，使得系统建成后符合国家有关原则及地方智能化系统有关原则，为使整个工程项目可以按期保质保量地顺利完毕，本施工方案通过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位。施工安全：杜绝重大或大责任事故，避免
6、小事故发生施工质量：严格按照施工规范、设计规定及检测原则进行，力创星级原则中典范工程。三、工程实行内容1、编制工程进度表并进行有效进度控制。2、在深化设计基本上做好施工前各项准备工作。3、对各子系统进行施工前组织、协调和管理。4、对各子系统实行阶段性协调和管理。5、做好与业主、设计院、监理、装潢施工等单位协调工作。6、负责各种会议、施工过程设计更改、施工质检整治等各类纪录工作。7、子系统设备安装、调试及整个系统联调。四、施工过程管理业主公司项目监理施工图会审施工阶段/总体验收验收工程结束合格施工过程管理流程图安全：安全涉及人身安全和设备运营安全，这就规定咱们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全
7、操作规程，施工中对电缆电线连接、接地及各项施工都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范规定进行，保证产品安全及运营安全。可靠：系统传播信号为通讯信号，如果施工中某一环节解决不当，也许会导致信号丢失，或被干扰，进而影响系统稳定，导致设备误操作，甚至损坏，因此强调系统信号可靠性，就规定不但在施工设计时采用必要办法，并且在整个施工阶段，保证系统设备安装精确可靠。便利：图纸设计与施工现场由于各种因素，难免存在差别，图纸上存在对系统运营及寻常维护未考虑周全地方，在安装过程中，就应充分考虑、避免失误，使后来系统运营开通和维护便利。经济：在施工过程中，在满足设计规定、符合施工进度前提下，咱们将使用新技术、新工
8、艺、新材料、新机具，提高安装质量，减少功耗，提高经济效益。严格施工班组管理，施工班组应按施工员颁发施工任务单中工作内容和质量规定组织施工，施工班组应有专人对发到班组各类文献和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文献和图纸。施工班组要对的使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况与否完好，与否有鉴定标志，要保证每道工序对的性。配合：智能化系统施工是比较复杂，是各种专业空间交叉作业过程。重要涉及土建、装修、给排水、暖通空调、电气安装等专业施工。在施工过程中，如果某一专业只考虑本专业工种一种构成某些，势必会影响其她工种施工。建筑智能化系统施工是
9、整个建筑工程一种构成某些，与其她各专业施工必然发生各个层面交叉，因而强调各个施工专业间互相协调配合，是保证智能化系统设备安装符合规范、外观整洁一种重要工作。五、工程质量管理ISO 9001（）质量认证原则覆盖系统集成工程实行全过程。工程质量规定和详细指标在各子系统承包合同、设计文献和各类原则中有详尽规定与阐明，它是质量控制根据，质量控制作用于系统实行各个方面和全过程。通过运用检查、测量、测试等技术手段，监督、控制系统建设质量，理解各子系统执行质保体系状况，保证工程质量达到系统设计原则。质量控制涉及施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和施工完毕后质量控制。顾客需求系统设计（施工图）合同工程施工
10、分项验收试运营结束竣工验收（竣工图、文档）监理业主监督施工质量确认流程图六、工程质量目的工程竣工后，质量目的达到或超过国家、省现行工程施工验收原则及评估原则，达到甲方招标规定。七、工程投资控制投资控制目的是使项目投资实际值不超过筹划值或目的值，目的值涉及各子系统总合同价、各阶段及各类工程分解值。通过目的值与实际值比较，找出偏差和因素，采用调节办法来实现对项目投资使用控制。投资控制重要工作内容有：7.1. 关于资料文献收集和建立档案准备工作。7.2. 定期审核各子系统工程进度报告。7.3. 定期审核工程总成本财务报告。7.4. 审核设计变更调节和签认工作。八、成品保护办法在与土建、装修等工种交叉
11、作业时，必要做好成品交验手续，施工队伍自身也必要加强成品保护意识，对于容易损坏设备及材料必要做好保护办法。九、对顾客培训工程建设单位委派合格、有工程经验技术人员对顾客系统操作人员进行培训。培训地点将依照详细状况在施工现场、物业管理办公室或其她地方进行，并提供培训所需仪器设备。培训内容涉及对所有子系统操作、管理和简朴故障解决，并为顾客提供关于资料。第二节 质量控制手段一、质量控制流程图二、项目经理部质量控制管理总则1、项目质量控制按照GB/T19001-ISO9001:原则和公司质量管理体系规定进行。2、项目质量控制坚持“质量第一，防止为主”方针和“筹划、执行、检查、解决”循环工作办法，不断改进
12、过程控制。3、项目质量控制满足工程施工技术原则和业重规定。4、项目质量控制因素涉及人、材料、机械、办法。5、项目质量控制实行样板制。施工过程均应按规定进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已经检查定为不合格，禁止转入下道工序。6、项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理对项目质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位负责人负责。7、分项工程完毕后，必要经监理工程师检查和承认。8、项目经理部对项目质量和质量保修工作向业主负责。9、质量控制按下列程序实行：9.1. 拟定项目质量目的。9.2. 编制项目质量筹划。9.3. 实行项目质量筹划。三、质量筹划1、质量筹
13、划编制符合下列规定：1.1. 由项目经理主持编制项目质量筹划。1.2. 质量筹划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，并且体现从资源投入到完毕工程质量最后检查和实验全过程控制。1.3. 质量筹划成为对外质量保证和对内质量控制根据。2、质量筹划涉及下列内容：2.1. 编制根据。2.2. 项目概况。2.3. 质量目的。2.4. 组织机构。2.5. 质量控制及管理组织协调系统描述。2.6. 必要质量控制手段、施工过程、服务、检查和实验程序等。2.7. 拟定核心工序和特殊过程及作业指引书。2.8. 与施工阶段相适应检查、实验、测量、验证规定。2.9. 更改和完善质量筹划程序。3、质量筹划实
14、行符合下列规定：3.1. 质量管理人员应按照分工控制质量筹划实行，并应按规定保存控制记录。3.2. 当发生质量缺陷或事故时，必要分析因素、分清责任、进行整治。4、质量筹划验证符合下列规定：4.1. 项目技术负责人定期组织具备资格质量检查人员和内部质量审核员验证质量筹划实行效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决办法。4.2. 对重复浮现不合格和质量问题，负责人按规定承担责任，并且根据验证评价成果进行惩罚。四、施工准备阶段质量控制1、施工合同订立后，项目经理部向业主或其委托设计单位索取有关设计图纸和技术资料，指定专人管理并发布有效文献清单。2、项目经理部根据设计文献和设计技术交底工程控制点进行复测。当发现问题时，与设计人协商解决，并应形成记录。3、项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。4、项目经理按质量筹划中物资采购规定，选取并评价设备、材料供应商，并应保存评价记录。5、公司对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。五、施工阶段质
