《咨询公司员工绩效考评管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询公司员工绩效考评管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX咨询公司绩效考评管理制度一、考评目的1、保障和促进公司经营目标的实现，提高公司核心竞争力。2、健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展。3、加强内部的沟通与协作，提升士气，形成合力，打造团队精神。4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力。5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增 强企业的凝聚力。二、适用范围本制度适用于除下列人员外的公司所有员工：1、考核周期内出勤不满 2/3 者，如产假、病假、人事变动等。2、公司临时特聘人员、实习人员等。三、参与考评人1、咨询项目组成员由项目经理和咨询总监实施考评。2、项目经理由咨询总监或主管副总实施
2、考评。3、市场部和项目开发人员由市场总监或分管副总实施考评。4 、其他工作人员由行政主管或分管副总实施考评。四、考评时间1、所有员工按月实施考核。2、参与项目实施的所有工作人员，按项目进度分阶段进行考评或者完成项目后实施考评。五、考评原则公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。考评注意事项：1、以日常工作中观察到的具体事实为依据做出评价。2、对被考评者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。3、不对考评期及岗位工作以外的事实和行为进行评价。4、考评者应依据考评结果对被考评者进行绩效沟通
3、，以便其进行绩效改善。5、考评人应注意考评结果会影响到员工的待遇及地位，故考评时应力求公平与客观。六、考评结果应用1、作为调整岗位工资的依据。2、作为升职、调职等的依据。3、作为发放项目奖金及年终奖金的依据。4、作为优秀员工、优秀团队的考评依据。5、作为员工综合能力的考评依据。七、考评办法：按照公司员工部门和职务的不同，制定三种考评办法，分别针对以下三个部门A、项目部：项目组所有成员，以及所有参与项目实施的工作人员。B、市场部：项目前期开发人员。C、行政部：行政、人事、内勤人员。（一）、项目部人员考评奖励办法：项目部人员按项目进行考评，并获得相应的奖励。1）在项目过程中，依照业绩考核表对咨询人
4、员进行考评，确定每个咨询人员的得分， Si;2）计算每个咨询人员参与项目的时间， Ti；3）根据公司咨询人员等级评定方法，确定每个咨询人员的奖励基准系数，Ri；咨询人员分 6 级，各级的基准系数为：咨询人员等级奖励基准系数10.9 - 1.121.1 - 1.331.4 - 1.841.9 - 2.552.5 - 3.563.5 - 54）计算每个咨询人员在项目中的贡献，Ci = Ti x Ri x Sj；5）计算每个咨询人员的奖励，Bi二Ci/ （SumjCj） x项目组奖励总额； 项目组奖励总额为项目总金额的 5%，或项目净利润的 10%。（二）、市场部人员考评奖励办法：1）市场部人员的考核由市场总监负责，需要综合考虑市场人员的表现和参与程度；2）奖励分配应包括参与项目开发的咨询人员； 市场部奖励总额为项目总金额的 5%，或项目净利润的 10%。（三）、行政部考评办法 行政人员按年终发放双月工资，如在不同阶段有特殊表现，可根据表现另行发放奖金。八、特殊情况 如出现不包含在上述考评办法中的特殊情况，公司将根据具体情况在符合公司考评原则 的前提下进行特殊处理。
