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1、DIP/组装车间工资管理制度（初定稿） 第一条：制订本制度的目的：（一）总额控制、品质优先原则。（二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。3.
2、财务部：负责工资的及时发放。4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。5 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式 记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。第五条：异常情况处理一、 计算工资的异常1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑
3、选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3 客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。.6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训
4、相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.7所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.9.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及IE,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。二、不计算工资的异常1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。2工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。3资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。4信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产
5、品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。7制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。8被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。9因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。10生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿11后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。12对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。三、调进调出人员工资规则1从外调入人员所得工资要从本车
6、间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。2调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。3调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第六条:加班因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算,双休日计件单件按2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:全勤奖1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2. 新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3. 请假累计达到4个小时则全勤奖金
7、全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4. 对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行） 工龄工资标准： 年 限2年工龄1年3年工龄2年工龄3年工龄工资100元150元200元第九条:奖惩办法1.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50块,全车间300块,线检30块.2.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣5分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数1分.第十条：绩效奖金通过当月生产数量，产品质量，以及工作态度三项
8、进行考核，工作态度占30分。每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定,考核时部门正态分布及强制排序单独设计比例.具体如下:部门所属员工考核等级ABC部门所属员工比例20%70%10%个人绩效奖金 12 11 0.9绩效奖金=个人总工资中拿出250块,公司补贴50块,共300块绩效工资.第十一条：保底工资保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。第十二条：计件员工的工资结构个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖第十三条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行。- 1 -
