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1、施工总体进度计划及保障措施方案1、施工计划安排组织施工时必须突出重点，主攻难点，抓住主要矛盾，统筹安排协调组织， 采取合理的施工方案，配备足够的配套机械设备，组织一支有丰富施工经验的队 伍是打好这一攻坚战、夺取全胜的关键。结合本公司拟投入本工程的施工实力、 技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划，确保在总工期内完成本标段 的全部施工任务。本标段工期计划总原则：快速保质完成工程施工，确保后续工程的展开；加 强接管理和各专业施工的组织协调，保证工程平稳快速施工。各分项工程的施 工作业安排，本着合理可行的原则，并与施工计划相互协调。(1) 施工部署原则1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使
2、工程施工自始至终的有条不 紊进行。2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控 制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的 要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合， 是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分 项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满 足总进度控制，满足业主的使用要求。4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保 证各工种按进度计划完成各分项工程。5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可
3、能地 将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止 二次污染发生。6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负 责整个内装饰施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作 条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、 施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间 连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度 计划完成，安装、主装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工 而下
4、部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。按照先地下后地上；先结构后维护；先主体后装修；（2）管理保证措施1、本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资 金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按 本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的 优先保证。2、按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部主要施工 人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成。3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精 干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的
5、人力资 源保证。4、项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控 制工作，抓好工序衔接和关键工序。5、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求， 在满足工期的前提下选择最佳方案。6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓 关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地， 以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地， 以便当各种延误发生时采取补救措施7、根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中 的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过
6、 程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”， 确保计划的实现。8、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划 会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大 会，主要落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时组织协调实 施。9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可 能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点， 优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。10、做好接界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施
7、工待料，保证施工机 械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机等 主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。11、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产 质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。12、主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质 量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调， 为施工创造良好的外部环境。2、保证计划完成的措施1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应 速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在
8、 做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：2、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性3、项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不 同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。4、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的 重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任 何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人 随意采购指令。（1 ）材料控制的措施1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批 量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一
9、周时间到货，以便业主、监 理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费 周折到工地、经质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程 质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一 致、符合设计要求及优质的工程质量。3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的 加工件。4、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系 到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项 工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。5、在
10、时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作 的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专 业材料员来担任此项工作。6、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行 定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保 证供应的设备及材料不丢失，不浪费。7、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应 速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在 做好（2）保证机械供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需 要。合理安排各类机械设备在各个施工
11、队（组）间和各个施工阶段在时间和空间 上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效 益。1、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案， 保证按时、安全地组织进场。2、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量 满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3、选配原则根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备 的类型和数量。所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。施工机械设备的合理
12、作用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济 利益联系起来。实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备 操作证作业。施工机械设备的保养与维护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行 设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日 常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确 保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据 组织施工机具
13、及时进场。（3）人材机进场计划1、人员调配计划一、根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划 上，有针对性的做出如下安排。1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前 落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以 备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以施 工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有 关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工
14、要求、奖罚措施等事 项，以满足本工程项目整体的要求。4、充分发挥施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部 及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实 现。5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、 清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作， 确保施工进度和管理的需要。6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工 人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术 安全交底、职业道德教育等方面的工
15、作。8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保 施工队伍的素质和人员相对稳定。9、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。10、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质 量、安全的管理人员。11、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定 时间禁止施工人员出入楼梯间。二、劳动力安排保证措施劳动力的管理是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过 程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职 工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳
16、动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调 动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织， 完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理 调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，劳动力的及时补充，避免劳动力不足， 影响工程施工的现象。2、机械组织计划一、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。1、施工现场用电参照施工（用电量高峰）机械用电量计算公式，按施工机 械用
