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1、可行性研究报告中中的“企业根本信息表编写格式 范本一 管理与研究开发人员的情况 本公司成立以来,十分重视科技创新和科技合作工作,尤其是把引进人才,留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓,以形成一个具有超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的团队。202023年公司有员工40人,其中大学专科以上学历科技人员13人,占公司当年员工总数的32.5%.。研发人员8人,占公司当年员工总数的20%。 公司采用人性化管理模式,对管理和科研人员按不同情况安排学习实践,与企业共同开展和提高。还以创新设计与创新效劳为理念引导管理和科研人员开展工作,不断开发出适应市需求的、满足特定领域需要的产品,符合了国家重点支持
2、的高新技术领域要求,产品具有极好的前景,并取得了良好的社会和经济效益。同时公司十分注重提高自身管理素质,加强质量管理体系工作,为下步开展奠定了扎实的根底。 科技成果转化及研究开发管理情况 近三年来,公司以市场为导向,以技术为依托,不断利用新技术和开发新产品,取得了显著成效。已实施科技成果转化工程13项,与xx大学共同合作,开发了xx,形成1项创造专利,并实现了申请专利转让,拥有独占许可并拥有“xx制备方法1项创造专利。其它系列产品获得了ce认证。 在研究开发管理能力上,本公司每年度对研发工程按股东会决议,工程编制方案等程序执行,建立了研发投入核算体系,使研发工程有据可依,按方案实施,确保研发工
3、程在时间、人力资源、技术和资金上得到合理保证。公司还积极与xx大学进行科技交流,建立了长期的合作关系,不断深化技术创新能力。公司建立了工程技术中心,明确了组织体系,制定了相关制度,配置相应的设施和设备,同时为了提高研发人员积极性,制定了绩效考核和奖励制度,到达了预期要求。 范本二 管理与研究开发人员情况 公司人员职工总数为550人,其中大专经上学历科技人员占33%,共180人,专门从事研究开发与实验人员占12%,共计56人。按技术职称来分,高级工程师职称共2人,中级职称的有80人,初级职称的有85人。 公司管理团队的人员均是由公司每年从各地大专院校择优录取。进入公司后首先在基层不同岗位锻炼半年
4、左右时间,根据每个人不同的优势再进入不同的管理岗位工作。同时公司为了提升管理,不断注入新的管理理念,每年定期会送一批优秀的管理人员到健峰去学习和锻炼,使公司的管理不断升级。公司因此屡次通过国内外大客户验厂,并因此取得大量生产订单。 公司研发团队共由七个部门组成。电子研发组、机械研发组、电线电缆研发组、认证组、标准技术文件组、实验室、工程试样组。各组研发人员均有着丰富的工作经验和较高的研发水平,每年为公司研发出的产品都顺利通过国内外权威机构的认证,并取得多项专利。 科技成果转化及研究开发管理情况 公司在科技成果转化上实力雄厚,专门设置了新产品小批量投产的制作小组,有着单独的生产设备、实验人员、专
5、业进行工艺制作人员,验证并解决新产品小批量投产过程中所发生的问题,以便批量生产时顺利投产。公司近三年来累计进行17项成果转化,进行批量性订单生产,使公司年销售达4亿多人民币。 公司有着独立的研发中心,工程技术中心,有着严格的研发管理制度,并建立了立项制度和开发控制程序和研发核算体系。公司为了鼓励研发人员的积极性,制订了研发人员的绩效考核奖励制度,开展系列性研发活动,使研发人员在研发水平上不断提高。公司屡次参加国际展览时,由研发人员与销售人员一起出国参加,去深入了解市场、开拓视野。为了不断提高研发能力,公司与xx光电技术研究所签订产学研合作协议,在电子信息研究方面共同探究、共同促进。 范本三 管
6、理与研究开发人员情况 本公司是一家专业生产卫浴的厂家,经验丰富,拥有一批高素质的管理与研发队伍。目前,具有大学专科以上学历的科技人员有45人,占企业当年职工总数的31%;有研发人员17人,占公司员工总数的11.7%。 本公司已建立了一支专业的研发队伍,设立两个研发办公室,成立了5个工程组,每组分别有专业工程师进行管控,工程负责人具有丰富的工程组织能力和技术攻关的协调能力,在工程中全面负责,并配备3-2023人不等的技术人员协助开发,同时,充分依靠科研院所技术力量,共同实现优势互补。几年来,公司积累了科研合作科研成果产业化的丰富经验,以公司为主体,产学研一体化的格局已经形成。 科技成果转化及研究
7、开发管理情况 近三年来,公司注重科技创新投入,累计投入研发费478万元,实施科技成果转化工程14项,202023年生产属于高新技术产品领域的有6项,占销售收入的60.2%,共有专利4项,其中创造专利1项,实用新型2项,外观专利1项。 公司高度重视研发工程的管理工作,制定了研究开发投入核算体系,年度开发工程按管理制度订立股东会决议,制定工程开发方案。加强与科研院所的合作与交流,通过与XX市塑料研究院的合作,使公司创新能力有了很大的提高。公司还建立了工程技术术中心,试验室拥有先进完整的检测设备。建立了研发人员的绩效考核制度,在人才培养上把专业知识和技能的培训纳入日常管理工作,为留住人才用好人才,公司采用多种鼓励手段来调动科技人员的积极性,对有突出奉献的给予住房奖励与补贴,配备汽车和通信工具,妥善安置家属和子女入学的,重大科技创新利润提成等一系列措施。 内容总结1可行性研究报告中中的“企业根本信息表编写格式 范本一 管理与研究开发人员的情况 本公司成立以来,十分重视科技创新和科技合作工作,尤其是把引进人才,留住人才和发挥人才的作用作为重要工作来抓,以形成一个具有超前思维、较强开拓能力和较高专业知识的团队2科技成果转化及研究开发管理情况 近三年来,公司以市场为导向,以技术为依托,不断利用新技术和开发新产品,取得了显著成效