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1、地税局年终工作总结 今年以来，在县委、县政府和市局的正确领导下，我们按照省局“组织收入攻坚年”和市局“抓作风,强征管,优服务，促和谐,保收入”的工作部署,以“6432”工作思路为行军路线图，靠党的群众路线教育实践活动提振精神,在转变作风中推动各项工作提质增效,在建设“十好机关”的道路上迈出重要的一步。经过全体人员的共同努力,我们不仅圆满完成了县政府何市局下达的税收任务，而且有效地改变了税收增长质量，为*经济社会发展打下坚实的基础。 一、克难攻坚,科学组织收入水平进一步提高 今年,市局、县政府下达我局的税收计划为0万元,看似比去年入库数减少了180万元。但由于营改增政策影响,仅交通运输业就影响到
2、地税收入300万元以上,而这些收入缺口,需要多种措施加以弥补。面对经济持续下跌的新常态，我们转变思路,积极应对，迎难而上,排难而进,狠抓了重点工程、固定税收和耕契税的管理,2个税种呈现出六减六增的趋势，增减之间得以互补，从而使税收收入呈现出逆势增长的良好态势。截止10月底,共组织税收收入122万元，占年度计划的8%,超正常进度3个百分点,与全年收入计划尚差*万元，确保完成全年任务已成定局。我们抓了三个环节: （一）向重点税源要收入。*县经济结构以煤焦、冶炼、建材、化工为主，这些行业无一例外的受到价格下滑的联动影响，企业基本处于亏损状态。为此，我们把户省、市局确定的重点税源作为监控重点,密切关注
3、企业运行状况和资金流向，督促企业在保生产、搞调产的基础上，及时申报缴纳各种税费,保障重点税源收入的稳定增长。截止0月底，重点税源共入库税款万元，占全局税收总数的。 (二)向重点工程要收入。我们对全县经济会议安排的重点工程及项目进行一一梳理，到发改委找立项计划,在城建部门查工程项目批复,到国土部门了解土地征用情况，到建设工地了解工程开工建设进度,组织人员逐个落实项目的进展情况,建立重点工程电子档案,实行跟踪管理服务，并与在建单位签订代扣代缴协议书，确保各项税款及时入库,防止了建筑业一次性税收流失。逐项确定专人，实行一对一管理，确保应税重点工程项目的按期完税。截止月底，重点工程入库税款将近1000
4、万元 （三）向目标考核要收入。我们根据全县税源实际,合理向基层管理单位分配税收任务，并同基层负责人签订目标责任书,采取一月一汇总一通报的办法,奖优罚劣，调动了基层部门狠抓组织收入的积极性，保证各项税收有序均衡入库。 二、夯实基础，科技兴税步伐进一步加快 税收征管工作，是地税部门的核心工作。今年以来，我们紧紧咬住金三运维、一次性税收管理、固定税收管理、纳税评估、小税种管理等五大重点工作，精耕细作,深耙细犁，全面提高了征管的质效，为税收收入可持续增长打下坚实的基础。 （一)金三上线工作运行顺利。去年金三上线之前，我们为适应工作需要，将基层税务所以所设厅方式设立的办税服务厅并入到县城办税服务厅，将征
5、收权集中到直属一分局一家。金三上线后，我们采取四条措施，强化此项工作落实。一是加强征收人员金三软件的操作训练,不断提高受理业务的办理速度,以准确无误、高效快捷地受理办结涉税事项。二是加强税源管理人员和征收人员的培训，明确了金三工作征管绩效考核的28项指标，而且每月选取指标进行考核通报，促进了管理质效的提升;同时还明确了税源管理人员在税种认定、三方协议登记、非正常户认定等环节、征收人员在申报征收等环节以及登记岗在设立登记、变更登记等环节的数据录入标准，保障了数据录入的准确性，从而把好了数据录入第一关，为随后的管理、评估和稽查提供准确翔实的依据;三是在办税服务厅推行免填单服务、ps刷卡缴税等便民服
6、务措施，进一步为纳税人减负瘦身、提供便利。四是为确保金三工作顺利运行，我局成立了金三系统运维小组,定期检测并及时解决金三软件应用中存在的技术性和业务性问题，能解决的迅速解决,不误工作；对解决不了的问题,特别是程序设计问题，及时向市局反映，请求技术支持，以此提高金三软件的综合应用质效。目前,我局金三上线后的工作运行较为顺畅。 (二）狠抓一次性税收管理工作。今年以来,我们把工作发力点放到一次性税收管理上,综合运用各种手段确保一次性税收应收尽收,不流失。首先,我们对近年来县委、县政府确定的重点工程进行了梳理分析,并就投资状况、工程进度、税费征缴等信息一一落实,提出跟进管理措施。同时对今年确定十大重点
7、工程进行一对一跟踪管理，做到工程开工到哪里，税收管理与服务就跟进到哪里,保障建筑业一次性税收征收不设盲区,不留死角。据统计，今年在建重点项目共有32项,*年18月份征收税款69万元。其次，狠抓房地产税收管理。我们采取以户建档的方式，密切跟踪房地产开发企业的进展状况，并对所有的开发法人、施工单位、开发区域、占地面积、建设面积、销售价格、成交户数等信息全部输入电脑管理,做到管理无缝对接,征收据实到位。截至目前，全县共有房地产开发企业0户，其中12个房地产企业开发了14个项目,8个房地产企业目前没有开工项目。今年1月份,在全县房地产销售普遍走低、比上年同期下降幅度达11%的情况下,二分局加强跟踪管理
8、，督促企业及时转记销售，并监督按期申报土地使用税和企业所得税，截止8月底，征收税款16万元，其中营业税738万元，土地增值税231万元,土地使用税48万元，企业所得税85万元。*年，先后有两个房地产开发公司对两个开发项目进行了清算,补交土地增值税535.59元,*年，有一个房地产开发公司的项目达到清算条件,我们已下发清算通知。第三,加大房地产开发户耕契两税的清欠力度。由于我县房地产开发企业来自四面八方，有江苏、陕西汉中、山西太原、忻州河曲、运城河津等外来开发商,一旦商品房销售完毕,之前的耕契欠税将难以清缴。为此，我们从*年8月份起就积极做工作，加大清缴力度,经过努力，清缴入库耕契两税182万元
9、。 （三)狠抓固定税收管理工作。我们把房土两税征管工作始终放在手上,落实到行动上。借助“以地控税”试点的东风，我们采取核实土地部门提供的“二调”及招拍挂信息、利用gps定位仪实地测量、利用卫星遥感技术进行图上测量等方式,通过三步走，全年合计增加土地使用税220.7万元。这样一来，我局房土两税的税基就由*年初的30万元增加到今年的210万元，三年时间,固定税收的基数增加了800万元。 (四）纳税评估工作进展情况。税源专业化管理的重点是开展纳税评估。今年以来,我们持之以恒的推进纳税评估工作,采取人机相结合的办法,选定具有一定代表性的重点企业和重要行业，分步骤、有重点的向基层单位下达评估计划,引导大
10、家利用数据监控企业出现的异常的情况,有重点的筛选评估对象，对部分重点企业由县局指导评估。两年多来,我们分别评估了房地产、建筑业、制造业、交通运输业、商业、其他服务业等六大行业和长期零申报、零利润、负利润申报现象的纳税人79户次，评估发现问题主要集中在印花税缴纳不及时、个人所得税未按规定代扣代缴、土地原值未计入房产价值计算房产税、企业所得税税前扣除金额超标、房地产纳税人在商铺销售预征土地增值税适用税率错误等五个方面。经过与企业负责人约谈、实地调查，评估挽回税费575.7余万元,提出改进管理措施20余项,达到消除疑点、推进管理、实现堵漏的目的，真正起到了以评促管、以评促收的作用。 (五)小税种大管
11、理工作进展情况。交通运输业、邮政业营改增大政策调整提醒我们，要以未雨绸缪的危机意识重新审视小税种大管理工作，这些除营业税、两个所得税以外的个小税种是我们今后必须重视的发力点，它们税收额度虽然较小，却是我们可持续发展的支撑点。为此，我们组织专人对印花税、土地增值税等9个小税种进行专题研究,反复征求大家的意见，分门别类制定出相应的管理措施，同时提出应注意把握的环节，并贯之以管理模式新提法，而且确保这些提法好记实用,以提高大家对小税种管理的兴趣。5月份，我们出台了关于“小税种大管理”促进地方公共财政预算收入稳定增收的实施意见，为小税种管理指明路径,让各税务所在、月进行实践运用。截止9月底,9个小税种
12、共实现收入5294万元,比上年同期的496万元绝对额增收798万元,增幅达51%。正是靠着小税种管理发力，我们局税收收入保持着强劲的发展势头，朝着继续扩大所占份额的目标挺进。 三、文化兴局，书香地税氛围进一步浓厚 我们继续把文化兴局当做提升地税部门软实力的重要抓手，通过完善教育思想库、学习经济学知识、解读*地税文化、接受国学知识熏陶等途径,不断充实书香地税的内在涵养。 （一）完善职工教育思想库。我们在前两年编撰文明礼仪、没有借口、善于创新注重细节的基础上，今年相继编撰了树立自信、敢做善成、敢于担当、赢在落实、懂得感恩、追求卓越等六本职工素质教育读本,形成了一套较为完整的职工教育思想库。目前，所
13、有书稿已印刷完毕,与大家见了面。 (二）开展了经济学知识学习。从二月份开始，每星期二我们组织大家集中观看了著名经济学家王福重教授讲解的经济学,学完了18课时，为大家更好理解经济与税收之间互动的关系,起到站高望远的作用。 （三)对*地税文化进行解读。我们组织专人对我局总结的七种文化进行详细解读，并于弟子规文化予以深度对接，将高深的文化从理论角度拉回到现实，做到雅俗共赏、以文化人。该项工作正在集中攻关中，届时将与职工见面。 (四)接受国学人文知识熏陶。我们在学习弟子规、大学之后，今年继续学习国学经典论语一书。采取聘请原闻喜地税局任建华局长讲解和观看有关视频的方式予以推进，目前所有的课程已经讲完。
14、四、转变作风,群教活动扎实向前推进 今年以来，牢牢把握“为民X82;务实X82;清廉”的活动主题,按照“照镜子，正衣冠，洗洗澡,治治病”的要求，将党的群众路线教育实践活动拿在手上,放在心上，落实在行动上。他们找准问题“穴位”,打通制度“筋脉”,直抵服务“末梢”,通过一系列广接地气的做法，变被动服务为主动服务,把写在纸上的方案内化为税干职工的自觉选项，外化为大家的务实之举，接通服务群众“最后一公里”路程。 （一）大教育，解决四风“总开关”蒙尘的问题 在学习教育活动中，我们以“三个摆进去”的做法,即坚持在学习中把自己摆进去、把工作摆进去、把作风摆进去，切实增强了群众观念。通过学习十八大、十八届三中
15、全会精神、党章、公务员法和习总书记在XX县区重要讲话以及“三严三实”工作要求，聘请党校副校长毛新颖作专题辅导,开展支部书记讲党课等形式，解决了“为了谁”的问题;组织观看了焦裕禄、生死牛玉儒、第一书记等八部视频,学习了散尽千金写大爱的农村优秀党支部书记段爱萍的模范事迹，解决了“依靠谁”的问题；观看了6集电视片“立党之本”和视频“四风之害”，学习了党员干部廉政准则、党内监督和纪律处分等条例,组织税干到廉政警示教育基地和革命传统教育基地接受教育，解决了“我是谁”的问题。通过三个“摆进去,”让广大税干职工进一步认识到开展群教活动的必要性和重要性。不断增强群众是真正英雄的观念，在转变思想观念、提升工作技能、增强服务意识中解决了四风“总开关”蒙尘的问题。 （二)大走访，打通联系群众“最后一公里”路程 在大走访中,我们开展了“四个接地气”的“大走访”活动，采取领导干部与普通税干谈心接地气、税务干部与纳税人角色互换接地气、在帮扶解困中接地气、在劳动实践中接地气等四种形式，打通联系群众“最后一公里”的路程。班子成员深入基层与税干进行谈心,看望了6户老党员、困难户；开展角色互换体验活动和“陪纳税人办一次税”活动,走访了“两代表一委员”，通过第三方渠道,过滤了放空炮、放礼炮式的意见,还原了真实民意。经过眼睛向下、广接地气,共征集“四风”和其
