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1、陕西新汇建筑工程有限公司 汉城壹号号DK55-B 11#-22#楼铝合金门门窗、百百叶窗工工程施工方案项目名称称:汉城壹壹号DKK5-BB 1#、2#楼编制单位位:陕西新新汇建筑筑工程有有限公司司编制: 审审核: 批批准:施工组织织设计目目录第一章工工程概述述3第二章施施工组织织管理架架构、职职责分工工及先进进管理模模式4第三章施施工进度度计划及及确保工工期的组组织措施施9第四章主主要材料料、劳动动力投入入计划及及说明114第五章施施工平面面布置与与总包相相互配合合说明117第六章铝铝合金门门窗施工工方案和和施工工工艺19第七章质质量控制制程序及及质量保保证措施施24第八章确确保安全全生产、文
2、文明施工工的技术术组织措措施29第九章成成品保护护的措施施36第 四 页 共 三十七 页第一章 工程概概述一、工程程概况1、工程程名称：汉城壹壹号DKK5-BB 1#、2#楼铝合合金门窗窗工程2、建设设单位：西安明明城置业业有限公公司3、监理理单位:陕西天天一建设设项目管管理有限限公司 4、总包单位:西北电力建设第四工程有限公司5、工程程地点：西安市市汉城路路与大庆庆路十字字西北角角6、施工工范围：铝合金金门窗、百百叶窗、幕幕墙工程程二、编制制说明及及编制依依据本施工工组织设设计是是指导工工程施工工的纲领领性文件件，编制制时对工工期、质质量目标标、劳动动力组织织、施工工进度控控制计划划、机械械
3、设备、主主要技术术方案、安安全文明明施工等等诸多因因素尽可可能做了了充分考考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。在编制施施工计划划的同时时，我司司也深刻刻的认识识到：现现代化施施工管理理中应当当以人为为本，而而不能用用想象的的计划来来硬套实实际；现现代化的的施工管管理并不不是僵硬硬的照计计划行事事，而是是一场有有计划的的变革实实施过程程。编制本施施工组织织设计的的依据：1、 发包人提提供的铝铝合金门门窗工程程招标文文件；2、 发包人提提供工程程相关的的招标图图纸及其其他文件件；3、 招标文件件要求的的有关施施工规范范和标准准；4、 我司自身身的设计计、加工工、安装装、资金金等方面面的实
4、力力；5、 西安市的的自然及及气候条条件；6、 本工程建建筑特征征；7、现行行国家和和行业颁颁布的规规范、规规程、标标准。我司承承诺按国国家有关关现行规规范、规规程的有有关规定定及招标标文件的的要求组组织施工工，具体体目标计计划如下下：一）质量量目标：执行国国家现行行的建建筑安装装工程施施工及验验收规范范和建建筑安装装工程质质量评定定标准，达达到合格格标准。二）工期期目标：开工日期期： 以以建设单单位发出出的开工工令为准准；工期要求求： 满满足建设设单位及及总承包包方提出出的各节节点工期期及总工工期要求求。三）安全全目标：杜绝重重大伤亡亡事故，减减少一般般事故的的发生，确确保施工工安全人人员生
5、命命安全，实实现“五无”（无重重伤、无无死亡、无无倒塌、无无中毒、无无火灾），做做到“安全第第一，预预防为主主”。四）文明明施工：配合总总包把工工地建设设成为文文明施工工合格工工地。第二章 施工组组织管理理架构、职职责分工工及先进进管理模模式第一节 施工组组织管理理架构我司对该该铝合金金门窗工工程整个个生产从从原材料料的加工工到工程程的竣工工实行全全面、全全过程、全全人员控控制管理理，使每每个环节节环环相相扣、有有机结合合；对具具体环节节实行责责任负责责制，使使每个环环节具体体落实、责责任到人人；保证证了每个个工程保保质保量量安全的的按计划划进行。我我司现场场管理无无条件的的遵守工工程业主主、
6、监理理及总包包的各种种管理的的指导性性文件，按按“项目总总包管理理手册”规定执执行。项目组织织架构见见下表：项目组织织架构项目经理：马永强技术人员：惠小卓 现场安装： 孙春选加工负责： 张宇飞下料断面铣口玻璃五金撕膜打胶窗框安装出库运输玻璃压线质检入库田顺通组角中柱连接毛静英第二节 施工管管理流程程（一）施施工准备备阶段首先由项项目经理理负责组组织，根根据施工工总体进进度，编编制详细细的施工工进度计计划（由由施工员员负责）和和材料进进场计划划（由材材料员负负责）；然后由由生产副副经理负负责组织织，根据据施工总总体进度度计划、详详细施工工进度计计划和材材料进场场计划制制定生产产加工计计划（计计划
7、管理理员负责责）和材材料采购购计划（采采购员负负责）；最后根根据施工工总体进进度计划划、详细细施工进进度计划划和材料料进场计计划、详详细生产产加工计计划和材材料采购购计划，制制定材料料按图施施工计划划。所有有计划均均经项目目经理批批准后执执行，项项目经理理部汇总总。流程程如下图图所示：施工总体进度计划生产加工计划材料进场计划材料采购计划施工进度计划（二）施施工阶段段首先由生生产副经经理负责责，根据据材料加加工图、材材料采购购计划、生生产加工工计划及及有关规规定，进进行材料料采购及及门窗、构构件的加加工；最最后由项项目副经经理负责责，组织织材料、构构件进场场，进行行现场施施工管理理。流程程如下图
8、图所示：施工总体进度计划现场安装材料进场材料加工材料采购第三节主主要管理理人员职职责分工工主要管理理人员职职责分工工如下：（一）项项目部现现场1、项目目经理负责工程程的材料料组织和和人力、机机械设备备调配，施施工进度度、安全全文明、质质量、环环境保护护等的第第一责任任人；对对现场的的资金、材材料、人人工进行行科学、合合理的安安排，根根据工程程具体施施工进度度情况有有权合理理调配资资金。（1）制制定现场场施工进进度计划划；（2）与与业主、监监理、总总包协调调并作好好施工准准备； （33）协调调公司各各部门进进度，负负责本工工程的安安装质量量及施工工进度；（4）参参加每周周工地现现场总包包协调会会
9、，作好好记录并并解决问问题；（5）制制定现场场安装方方案，将将现场情情况定期期以网络络形式或或书面形形式向公公司反馈馈。（6）组组织项目目部所有有人员，建建立本项项目工程程的质量量管理体体系、安安全文明明施工责责任体系系、施工工进度控控制体系系。2、项目目副经理理（1）负负责整个个工程现现场施工工、安全全、质量量、技术术管理；协助项项目经理理进行其其它管理理工作。（2）负负责施工工现场对对业主、监监理及总总包及其其他兄弟弟单位进进行技术术协调；制定详详细的施施工进度度计划、施施工重点点、难点点的技术术攻关，负负责整个个工程的的现场施施工管理理监督；3、技术术员（1）负负责整个个工程现现场技术术
10、管理；协助项项目副经经理进行行其它技技术管理理工作。（2）协协助项目目副经理理施工现现场对业业主、监监理及总总包及其其他兄弟弟单位进进行技术术协调；制定详详细的技技术方案案，对工工程重点点、难点点的技术术攻关，负负责整个个工程的的现场技技术管理理监督；（3）负负责施工工现场内内的所有有施工技技术审核核、技术术交底；（4）按按公司质质量控制制程序进进行管理理。4、施工工员（1）负负责整个个工程现现场施工工管理；协助项项目经理理进行其其它施工工管理工工作；协协助项目目经理建建立施工工进度控控制体系系。（2）制制定详细细的施工工进度计计划、施施工重点点、难点点，负责责整个工工程的现现场施工工管理监监
11、督；（3）领领导好各各施工员员、组织织好各施施工班组组按施工工进度计计划进行行施工，确确保施工工进度、施施工质量量和施工工安全。（4）按按公司质质量控制制程序文文件进行行施工管管理。5、专职职质检员员（1）根根据本工工程的技技术文件件、图纸纸和行业业标准、企企业标准准进行现现场产品品检验；协助项项目经理理建立本本工程的的质量管管理体系系。（2）对对上岗人人员进行行质量标标准培训训及考核核； （33）对进进场的半半成品、材材料进行行检查，不不合格不不准进场场；（4）对对成品、半半成品的的保护措措施的检检查； （55）在安安装过程程中，对对检验不不合格的的安装部部分有权权作返工工的决定定；（6）配
12、配合项目目经理与与监理公公司、质质检站完完成分序序工程及及整体工工程的质质量验收收工作。（7）按按照公司司质量控控制程序序文件进进行质量量管理。6、材料料员 （11）对进进入现场场材料的的清点、保保管、发发放； （22）负责责现场材材料的安安全措施施； （33）提出出各种材材料的破破损、补补缺情况况。 （44）整个个工程的的试验计计划及管管理。7、安全全员（1）了了解当地地政府或或具体工工程的有有关规章章制度并并贯彻执执行；协协助项目目经理建建立安全全文明施施工责任任体系。 （22）制定定并监督督执行安安全制度度及安全全操作规规程；（3）对对上岗人人员进行行安全培培训、考考核，不不合格不不许上
13、岗岗； （44）对现现场环境境、安全全状况及及时掌握握、落实实必要的的安全保保护器具具。 （5）按按公司程程序文件件OPP-JZZ-144施工安安全管理理程序文文件进行行安全管管理。（二）生生产部1、生产产副经理理（1）负负责整个个门窗、工工程材料料采购及及加工的的安全、质质量、技技术管理理；（2）负负责材料料采购及及加工中中对监理理、总包包及其他他兄弟单单位进行行技术协协调；制制定详细细的材料料采购及及加工计计划、材材料采购购及加工工重点、难难点的技技术攻关关，负责责整个工工程的材材料采购购及加工工管理监监督；2、计划划管理员员（1）根根据工期期进度情情况及项项目经理理施工计计划指定定工程整
14、整体进度度计划；（2）负负责公司司内设计计、生产产，当工工程的正正常合同同签订以以后，计计划控制制工程的的设计、生生产、运运输的顺顺序及时时间；（3）编编制生产产部成品品、半成成品加工工计划，质质监部负负责检查查购入及及生产的的半成品品的质量量；（4）编编制采购购完成原原材料及及半成品品的采购购工作计计划；（5）监监督现场场安装进进度情况况，并检检查安装装进度与与工程整整体计划划是否一一致；（6）对对于工程程施工中中的临时时性突变变如抢工工期或其其他环节节因素，做做出临时时计划修修改，并并落实到到相应部部门；（7）根根据工程程进度计计划做出出资金安安排，并并上报公公司。3、质检检员 （11）根据据本工程程的技术术文件、图图纸和行行业标准准、企业业标准进进行生产产部产品品检验；（2）对对生产部部上岗人人员进行行质量标标准培训训及考核核； （33）对进进场的半半成品、材材料进行行检查，不不合格不不准进场场；（4）对对成品、半半成品的的保护措措施的检检查； （55）在加加工过程程中，对对检验不不合格的的加工部部分有权权作返工工的决定定；4、生产产管理员员（1）负负责整个个本工程程材料构构件加工工的生产产管理；协助生生产副经经理进行行其它管管理工作
