《《赢在执行》读后感范文(精选3篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《赢在执行》读后感范文(精选3篇)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、赢在执行读后感范文（精选 3 篇）赢在执行读后感范文（精选 3 篇）读完一本名著以后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，此 时需要认真思考读后感如何写了哦。现在你是否对读后感一筹莫展 呢？以下是收集的赢在执行读后感范文（精选 3 篇），仅供参 考，大家一起来看看吧。看罢余世维教授的赢在执行，感慨万千。他崭新的理念， 让我找到自己的差距。所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把 一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我 们这些人来说，情况那么相反，因为最简单的东西才最容易懂，最 容易记住，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质 保量的做，在领导者提出工作
2、任务和要求后，我们能保质保量的去 完成他，这就是执行。事实上，在现实中，尤其是现在日益剧烈的市场经济大环境， 真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪 明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作 用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业 文化。面对企业的剧烈竞争，企业开始研究自身与其他企业存在着 怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执 行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含 义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小 事做细，而且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是
3、精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满 。马云说过：短暂的 是不值钱的，只有持久的 才是赚钱的。我们不仅要把今天的任 务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行 好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态 度。余教授六个小时的授课，我最大的感触就是：如果每个人都按 照余教授所要求的，从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地 做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事， 通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。 本人愚钝，通过学习，浅见如下：执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问， 大多数情况下，一家 和它的竞争对
4、手之间差异就在于双方执行的能 力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成 为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困 难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战 略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素 有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战 略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关 键那么在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片 面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是 执行人对执行的理解，这取决一个人的根本素质高底，对企业文 化，对工作环境，社会环境的认知程
5、度。 还阐述这样一个观点。执 行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于 此。赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业 自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地， 没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对 方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、 质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。企业的开展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻 挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解， 在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作 任务难
6、度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项 工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对 有利，更能 给 带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从 整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必 须象军人执行命令一样，完成 下达的各项工作，并通过努力在工作 中作出成绩，只有这样，才能给 带来更多的经济效益。空谈是永远不会达成目标的。一个企业的成功需要每位员工都 能及时地，一丝不苟地执行。一个人的成功需要在每个阶段都能认 真落实执行到位。在这个瞬息万变的时代，懒惰、拖延、犹豫是失 败的原因，执行力才是赢得成功的关键。很多时候企业与竞争对手 间的差异已经不
7、在于战略，而取决于双方执行力的强弱。任何目标 都需要付诸行动才能取得成果，任何战略都需要落实才能真正发挥 作用，任何工作都需要认真执行才能获得业绩。我们不能做语言上 的巨人，行动上的矮子。我们应该不断提高自己的执行力，并长久 保持。首先，执行力从狭义上来说是指完成方案、目标等的能力，与 方案，目标等相对应。从广义上来说，执行力是指如何完了成任务 的学问和策略。本书主要是探讨广义上的执行力。第一章的核心观点是赢在执行，做有执行力的好员工。从某种意义上来说，企业就 是一个执行的团队，只有提高企业的执行力，提高每一个员工的执 行力，企业才能在市场竞争中占尽有利先机，不断超越与突破，取 得辉煌成就。所
8、以一个企业没有执行力就没有竞争力。同样的一个 人的成绩与成功不在于他的目标有多远大，而是在于他的执行能 力。在企业中积极执行上司的任务，不仅可以表达自己的敬业精 神，使自己获得 的信赖。最重要的是，在认真完成工作的过程中， 自己的能力也得到了极大的锻炼和提升，离成功也就更近了一步。很多时候，我们都会把“我想”这样的话挂在嘴边，对于自己 工作甚至是人生的种种设想每个人都能或多或少的说出点什么，但 真正能把自己的设想付诸实践的却是少之又少。如果不肯为之付出 行动的话，那么一切都是无力的空谈。有些人可能会反驳说，都是 一样的工资为什么我要做得多一些。那么现实是没有哪个上司会容 忍只会空谈，懒于行动的
9、员工。这样的员工应该明白在工作中一定 是多做多得的。可能你没得到物质上的报酬，但你能力上的提高是 显于无形的。确实领导可能看不到你 废寝忘食的努力，但绝不会对 你的进步视而不见。 的推诿自己的工作，得过且过，这样只会害人 害己。绝不能让推诿成为自己的习惯，改掉这个坏习惯可以从培养 自己的好习惯开始，让自己变得积极起来。举例来说，作为一位管 理者可以适当的延长自己的工作时间。这种延长并不是自己工作效 率低下造成的，而是花额外的时间应付其他的突发事件或是思考部 门的管理和规划。第二要保持对自己 产品的热情，这样的心理潜移 默化的就会影响自己工作的热情。第三，自愿承担艰巨的任务。作 为部门管理者，不
10、管事情的成败与否，这种迎难而上的精神会让大 家产生认同。第四，在工作的时候尽量防止打搅因素。这样的习惯不仅能使自己工作高效，也能给下属一种形式上的习惯的养成。类 似的习惯可以帮助你学会大量的解决问题的技巧，为以后的成功奠 定根底。一个成功的企业还需要具备凝聚力，而一个企业的凝聚力全体 员工的服从。如果所有员工都能和企业保持高度一致，坚决服从命 令，那么势必产生强大的执行力、凝聚力和战斗力，推动企业的开 展。绝对的服从看似不近人情，但它却能激发一个人的潜力。服从 强调的是凭借执行力，想尽方法去完成任何一项任务。就像课中常 说的“跳一跳够得到”，人有时候不逼自己一把，就不会知道自己 的潜能有多大。
11、有的人在面临困难的任务时，第一反响就是觉得自 己不行，找各种理由为自己开脱。这类人对工作大多抱着不负责任 的态度，也不太有可能得到企业的.重用。只有不找借口，把上司分 配的工作执行到位，才会获得成长，走向成功。那么服从难道就意 味着一板一眼的执行上司的任务吗？并不是这样的。要服从也要学 会灵活变通。对于上司提出的不太适宜的命令，一般有四种模式可 以应对。第一种是照方法。这种方法完全符合服从的要求。第二种 是建议法。这是一种顾全大局的方法，是从 的整体利益出发的，但 这种方法超越了下属的权限。第三种批评法。用这种方法虽然把 的 利益放在了首位，但这是相当严重的越权行为。有极大的可能性会 失掉饭碗
12、，显然是不适宜的。那么最适合的就是缓冲法。这种方法首先做到了对上司的任务 的服从，也是以 的整体利益为出发点，并且是在自己的职责范围内 做的选择。灵活的对领导的决策加以影响，既没有越权，又收到了 非常好的执行效果。由此看出执行，应该是无条件的但绝不是盲目 的，不是机械地唯命是从，不是阿谀逢迎，而是对领导、对自己、对工作的尊重与高度负责。只有这样，才能高效地完成工作，保证 执行结果的正确性，只有这样才更有益于自己的长远开展。执行最 大的敌人就是拖延症。拖延会使我们错失良机，使问题不断堆积， 使工作一团混乱，使我们一事无成变成一个失败的人。如果工作上 总是拖延低效，那么你的职位被更加优秀的员工替代
13、也只是时间的 问题。资历久的员工会存在一个误区，就是自认为掌握了上司的工 作习惯而去设计老板的工作方案，认为自己工作的最后期限能延 后。如果你认为这任务太过困难才拖延，那么你一定不是那种会经 常逼自己一把的人，所以在布置任务时，就应该明确地表达出来。 这样任务就能被分配到最适宜的人那里，保证整个工作的效率。有 拖延症的人要明白，成功只属于努力的人，懒惰是成功的绊脚石。 还有一种人他们没有拖延症，但他们会犹犹豫豫考虑太多，这样就 可能会导致他们错过了最正确时机。那些成功的人不仅勤奋，而且 从不迟疑，敢于行动。可以说他们是赢在了起跑线上。第三局部提出有效执行的根底是端正态度。每一个员工都应该 拥有
14、敬业精神。世界上没有低贱的工作，只有不敬业的员工。如果 自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要对自己的工作充满热 情，自动自发的接受任务，有积极上进的心。优秀者和平凡者之间 的差异往往就在于是否有主动的习惯。主动的人就能把时机掌握在 自己手里，用自己的行动改变人生。除了敬业，成功的人大多有一 颗感恩的心。人往往会对陌生人的小小善意心怀感恩，而对身边亲 近的人却羞于表达感谢之情。在这个竞争剧烈的时代，大局部人都 以自己的利益为先。把老板给的奖励也视为理所当然。但人都是有 情感的，并非只是雇佣和被雇佣的关系。对于上司的提拔和同事的 帮助我们应该心怀感恩。这样的感谢并不是对上司拍马屁，因为这种发自
15、内心的表达是不求回报的，不带目的的。经常心怀感恩，还 有利于增强 的凝聚力。一个成功的企业，它的员工一定是以身为这 里的一员为荣的。员工对企业的忠诚度也是企业蓬勃开展的重要因 素。忠诚的员工会认真的完本钱职工作，维护 的利益，绝不会因为 自己能得到的一点好处就损害 的利益。对于个人而言，忠诚是职场 生存的根本。一个好的企业是绝不会任用一个对自己的 不忠诚的员 工的。第四局部讲到要力求最高的执行效率做好时间管理。要想合理 管理自己的时间，首先要能认识到时间的价值。职场上不乏有能力 的人才，真正脱颖而出的是工作做得又好效率又高的人。一开始如 果不会统筹安排时间，那么可以先从充分利用零散时间做起。二
16、八 定律就是高效利用时间的有效法那么。日常生活中总有一大堆工作 占据我们的时间，我们要学会在最正确时间做最有效率的事情。高 中的时候老师会经常说理综要花整块的时间来做，不要一会儿做一 点一会儿做一点。同样的在工作中重要的工作可以花更多的时间来 做。这样也许会比平均分配时间获得更高的效率。很多困难的工作 可能会无从下手，此时我们可以把大目标分解成小目标，循序渐进 就会更容易达成目标。第五章点出成功执行的灵魂是勤于思考。做事都要讲求方法， 先思考再行动才能更省时省力，提高效率。面对挑战一定要认真 勤 于思考，方法总比问题多。创新能力也是成功的必备素质。他们和 墨守成规的人相比，思考的更多，完成同一件任务收获的也更多。 创新并不是耍小聪明，如果解决的更有效率这就是一次成功的改 革，这样的人才也是这个社会所需要的。一个优秀的人不会在同
