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1、公司对员工的管理方法技巧员工的管理是很多公司都需要了解的知识,然而大部分的管理者都不知道 如何管理自己的员工。下面为您精心推荐了公司对员工的管理技巧,希望对您有所 帮助。公司对员工的管理方法让员工参与进来我们日益发现在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执 行的人。让一线员工参与进来,让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被 简单的命令和指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参与 决策。当员工希望参与,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组 织。如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会 更愿意支持你的决定。信守诺言也许你
2、不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根 本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任 何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,如果你 许下了诺言,你就应该对之负责。如果你必须改变计划,你要向员工解释清楚这种 变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为你食言,这种情况经 常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。多表彰员工成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们 总结出以下奖励的要点:公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励 的原因。以公开的方式给予
3、表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身 的效果,而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要 巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情, 否则会大大减弱奖励的影响力。允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助我们的企业有所创 新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了,我们应该 更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学 习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是 扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试,这样反而不利于企业的人员管理工作进 行下去
4、。建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的,我们可 以对各个岗位做详细的岗位工人描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇 报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立 合理的规范,员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工在 继续进行之前得到管理层的许可。员工管理技巧1、让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现;2、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比 较高;4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;6、实地接
5、触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识 就是你的资本;7、聆听下属的建议,他们也有好主意;8、如果有人举止怪异,应该追查;9、尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里。员工管理原则1、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能 充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员 工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己 员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出身、学历
6、、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专 长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰 如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给 自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的 引导。总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一 点对企业的管理者来说尤为重要。2、聆听员工的心声企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问 题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见
7、,导致决策失误。在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途 径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务 是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结, 解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人 员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了 解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。3、德才兼备,量才使用“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方 面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解 每个人的特点,是个
8、员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅 长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事 考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才 称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要 的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观 察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者 才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。4、淡化权利,强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领 导服从关系可以来自权利或权威两个
9、方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会 受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的 员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。5、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使 员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如 果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工 作。奖励的时效也很重要,要多奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情, 否则会大大减弱奖励的影响力。6、适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据 生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计 工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化 的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体 力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净。