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1、. 目 录 第一章、编制范围及依据31-1、编制说明31-2、拟使用国家及地方规范清单4第二章、工程概况52-1、工程概述5第三章、施工部署63-1、指导方针63-2、项目经理部组成63-3、项目施工管理目标73-4、施工准备73-4、劳动力配备103-6、资源保证措施11第四章、施工计划12第五章、组织协调12第六章、主要施工方法136-1、天棚工程136-2、墙、柱饰面工程186-3、楼地面工程256-4、门窗工程336-5、涂饰工程356-6、安装工程38第七章、确保工期计划措施及动态管理467-1、目标工期467-2、确保目标工期计划的措施467-3、施工组织保证措施477-4、施工技
2、术保证措施49第八章、质量保证措施508-1、工程质量管理目标508-2、质量保证体系508-3、质量管理组织措施518-4、各种质量管理制度52第九章 消除质量通病措施559-1、施工技术措施559-2、防治渗漏技术措施579-3、产品保护609-4其它防治措施609-5、给排水工程防治措施619-6、电气工程防治措施62第十章、文明施工、消防及环境保护措施6410-1、文明施工措施6410-2、消防保卫措施6610-3、环保措施67第十一章、安全生产防护与预防保证措施6911-1、管理目标6911-2、组织体系6911-3、安全管理制度6911-4、安全防护管理7011-5、安全用电701
3、1.5.1、安全用电技术措施7011.5.2、安全用电组织措施7011.5.3、电气防火技术措施7111.5.4、电气防火组织措施7111.5.5、临时用电系统的使用、管理与维护7211-6、现场消防721、现场消防规章制度7211-7 安全生产目标和内容7311-8 安全生产管理措施73第十二章、先进工艺、新技术、新产品、新材料应用措施75第十三章、成品保护77第十四章、工程交付、服务及保修7914-1 工程保修通知书82附表1 拟投入的主要施工机械设备表83附表2 劳动力计划表84附表3 施工进度网络图及总平图85第一章、编制范围及依据1-1、编制说明1、编制范围及说明本工程包括施工图纸范
4、围内的办公楼装修工程、门头工程、火灾自动报警工程、强电工程、弱电工程、给排水工程、通风空调工程等。2、 编制依据（1）本工程招标文件；（2）本工程现有的施工图设计；（3）建筑施工与验收规范与部分建筑设计规范（国家标准、省市标准）；（4）国家现行的施工规范及地区现行有关法律、法规等文件；（5）现行建筑、安装等劳动定额；（6）现场踏勘观感；（7）我公司内部文件、管理制度等；（8）我公司综合管理体系（ISO9001:2000三体系合一）文件及管理体系程序文件与作业指导书。 （9）省、市有关建筑工地、文明施工、消防文件；（10）建筑工地安全施工规定。1-2、拟使用国家及地方规范清单序 号规 格 名 称
5、编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013建筑施工安全检查标准JGJ59-994民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰工程施工及验收规程JGJ/T29-20037工程测量规范GB50026-200780建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211建筑工程施工工艺标准WY/J20-200312硅酸盐水泥、普通硅
6、酸盐水泥GBJ175-9913设备安装工程施工工艺标准WYQB/A30-200314建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115建设工程项目管理规范GB/T50326-200116建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200117建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97备注：有新规范按新标准施行。第二章、工程概况2-1、工程概述招标单位工程名称设计单位工程地点装饰面积约3800平方米计划工期106（日历天）质量等级合格承包方式固定综合单价承包装饰装修一览表楼地面A：600*1200（300*300）地砖、200*200防滑地砖B：塑胶地板C：米黄石材楼地面D：地毯E: 灰麻机
7、刨石 内墙面A、 象牙白铝塑板干挂B、 乳胶漆、奥松板聚瓷漆吊 顶A、 轻钢龙骨单面封石膏板、矿棉板吊顶B、 象牙白铝塑板干挂门 窗门 套A、 实木门窗B、 钢化玻璃地弹门 涂 料A、乳胶漆、油漆、奥松板聚瓷漆水电安装所有给排水、电气产品采用国标产品。第三章、施工部署3-1、指导方针本工程为项目，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1.由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2012年度的重点装饰工程。2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司愿用
8、自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为偿试的创业精神与热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量与服务，就是明天的市场”。3-2、项目经理部组成公司本部项目副经理技术负责人施工班组克拉水疗养生会所装修工程检员安全员阿努奇安、材料员予算员项目经理的施工员安全员材料员质检员库 管3-3、项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求与针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质
9、量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到合格标准。为此，我公司各级领导与有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺与新材料，做到精心组织、精心施工，争取将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡与火灾事故，年度轻伤频率控制在1.5左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99
10、）执行。三、工期目标本工程工期目标：106个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在106个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标争取达到“标化工地”要求，让业主满意。3-4、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间与人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备措施技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全与质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习
11、设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺与主要项目的施工方法、劳动力组织与工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点与难点，以及建设单位的要求，编制
12、切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序与施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备与安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管与出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：
13、根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注安全帽顶安全带根/手套双干粉灭火器台防护衣套安全标志牌个泡沫灭火器台漏电保护器套三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水与消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理与电气安装经验的职
