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1、新时期企业人事人才工作调研报告前不久，市第三次党代会提出了“全面奔小康、建立新宿迁”奋斗目的，这为我们更好更快地做好当前及今后一段时期各项工作指明了方向。找文章到大秘书网(:/.)一站在手，写作无忧!刚刚完毕的省第十一次党代会提出了“重点帮助宿迁实现更大打破”的特殊扶持政策，这为我们实现新的跨越提供了条件和增强了信心。宿迁的落后主要表如今工业化进程上的落后，因此，宿迁自建市以来，市委、市政府一直把工业打破作为经济社会开展的第一方略，把招商引资、工程推进作为首要工作任务，要求各地区、各部门所有工作都要围绕这一工作重心开展。新时期人事部门要想实现更大打破，就必须围绕这一中心，转变效劳观念，拓展效劳
2、领域，创新效劳方式，丰富效劳内容，建立健全效劳企业工作运行机制，才能实现这一目的任务。一、更新观念，逐步树立适应企业需求的效劳意识企业是市场的主体，探究如何为企业提供有效效劳的问题，必须按照市场的原那么、顺应市场的规律、用市场的方法来解决。在为企业提供效劳中，要树立落实三种意识。一是责任意识。立足新时期开展要求，摒弃传统的人事部门只对机关事业单位效劳的狭隘意识，树立大人事、大人才观念，把人事人才工作放到整个经济社会开展大局中去思想、去定位、去把握。宿迁经济总量小，产业构造不合理，主要表如今工业和第三产业上的落后。因此，人事部门要把为企业效劳作为人事部门义不容辞的责任，将效劳意识、效劳思想变成自
3、觉地行动，积极为企业提供人才、智力支持，进步企业创新才能，帮助企业做大做强，着力培育和开展区域经济的核心竞争才能。比方，杨树和花木产业是宿迁的传统产业，今后，要积极为这两个产业提供人才、智力效劳，使传统产业成为优势特色产业，促进产业晋级。二是效益意识。效益是企业追求的目的，在为企业提供人事人才效劳中，要以能否促进企业产生效益作为是否为企业提供效劳的标尺。可以为企业带来效益的事，我们就做，反之那么不做。 205年，我们为苏华达玻璃引进了德国公司，成功邀请了德国专家到我市苏华达新材料解决技术难题，对企业消费中存在的微调配料成份降低硫污染等问题进展了调整，使玻璃板内的微气泡数量由每平方4050个降至
4、10个左右，建筑级以上比率进步了3.5个百分点，有效地进步了玻璃质量，使企业看到了人事人才效劳工作的成效，从而赢得了他们的信任。通过此例可以看出，企业人事人才效劳一定要以促进企业产业效益为根本准那么，做到“帮助不添乱，效劳出效益”三是竞争意识。企业是一个广阔的市场，目前，各类市场中介很多，企业选择的范围较广。对于人事部门来说，要想去效劳企业这个市场，就必须主动去占领这个市场。而要想去占领这个市场，就必需要有竞争意识，寻求、充分发挥自身优势，在追求效劳效率、进步效劳质量上下功夫。近年来，我们先后施行了定点联络企业制度，采取订单式效劳、一站式效劳等方式，积极开展企业人才引进、人才培养、人事代理、人
5、才派遣业务，逐步赢得了企业的信任。今后，要再接再厉，在这方面继续下大功夫，为做好企业人事人才效劳工作争得了主动权。二、落实措施，积极开展满足企业开展的效劳工程根据企业开展要求，我们要从人事人才工作职能出发，从搭建政策平台、人才智力引进、人才培养、人才鼓励等方面入手，努力为企业提供务实效劳。1、加大企业人才智力开发力度。一是多渠道为企业引进人才。要通过定期举办企业专场人才交流会、周六人才集市等活动，为企业引才提供便利。要进一步完善宿迁人才网企业引才专栏，根据企业需求及时组团外出招聘，积极为企业引进人才。二是多形式为企业培养人才。要将企业人才纳入全市专业技术人员继续教育规划，大力施行企业专业技术人
6、才继续教育。对于企业经营管理人才，要通过与省内外高校合作举办企业经营管理高研班、利用专家来宿开展知识讲座等形式，对我市企业家进展培训。对于企业专业技术人才，要围绕我市重点产业开展需求，通过举办高研班、组织企业专业技术人员参加省组织的“百万科技人才素质提升工程”、“百名教授育英才”活动，着力进步专业技术人才素质。三是多方面为企业提供智力支持。积极争取国内外智力支持，加大引智政策宣传，引导、帮助企业申报智力需求，帮助企业解决技术难题。在申报“六大人才顶峰”工程中重点向企业倾斜，确保企业申报率不低于60。组织落实省人事厅组织的“百名专家兴百企”方案，组织企业申报技术难题。3、致力为企业提供个性化效劳
7、。首先，要将“专项事业编制”人才派遣向企业扩展。“专项事业编制”是降低欠兴旺地区引才门槛，解决企业引才难、留才难问题的重要探究，今后要向企业进一步加大政策的宣传力度，向企业说明采用这种方式能给企业带来的好处，积极引导企业利用人才派遣制度引进人才。其次，畅通企业效劳“绿色通道”。要施行定点联络企业制度，深化开展“走访百家企业，效劳千名人才”活动，宣传效劳政策，调查效劳需求，解决实际问题，把人事人才效劳送上门，实行对企业的“零间隔 、无障碍”效劳。再次，建立企业人才信息效劳体系。每季度定期发布全市企业人才需求目录和市场行情分析p ，为民营企业引进、培养和使用人才提供效劳。以淮海人才评价中心为依托，
8、为企业提供科学标准的人才测评效劳。针对社会技能人才较为缺乏的现状，我们还将建立启动“企业技能人才预警机制”，为企业尽早引进、培养自身所需人才提供及时、准确信息。4、进一步创优企业人才环境。做好企业人才优秀专家推荐选拔表彰工作。要将各类专家选拔向企业倾斜，确保推荐企业人才享受政府特贴人选、省有突出奉献中青年专家人数占推荐总数的比例。在市级优秀专家评选、市“135专业技术人才培养工程”培养对象选拔中，向企业人才倾斜。大力宣传表彰企业人才的先进事迹，苏北引进急需人才专项资金补助要重点面向企业工作人才。要结合劳动保障部门定期评选表彰企业技能人才标兵。加强企业专业技术人员的职称评审工作。要认真做好关于进
9、一步做好企业专业技术人员职称评审工作的函中提出的六条详细效劳措施，积极为企业技术人员评审专业技术职称，发挥职称评审的鼓励作用，为企业资质晋级创造条件。完善人事代理效劳。要为企业人才提供组织挂靠、档案保管、职称申报、缴纳保险等一整套效劳，发挥政府所属人才市场公益性功能，减免收取企业人事代理费用。三、形成合力，建立完善符合企业实际的效劳机制在开展企业人事人才效劳工作中，要立足宿迁企业开展现状和人事人才实际需求，采取部门齐动、上下联动、双向互开工作机制，形成效劳企业的合力。一是建立部门齐动的工作机制。要积极主动地与组织部门沟通，与劳动保障部门、财政部门、教育部门协调，发挥为企业效劳的部门连动效应。二
10、是建立市、县区人事部门上下联动机制。在为企业提供效劳中，对于省人事厅组织的各项人才效劳，重点向企业倾斜。结合县区人事部门一起，开展企业人才招聘会，发布人才需求信息，实现资共享，形成省、市、县区联动的效劳机制。三是建立人事部门与企业之间的互动机制。通过与企业建立联络制度、信息反应制度，及时将企业人事人才需求信息与人事部门的人才供应信息与效劳措施实现互动。通过加强企业人事人才效劳，赢得企业的信任和支持，逐步形成企业有人事人才需求主动找人事部门，人事部门主动为企业提供人事人才效劳的良性互动机制。企业是各级各类人才的载体，是新时期人事部门效劳的重要对象。人事部门要抢抓开展机遇，就必须围绕宿迁经济社会开展的中心，在企业人事人才效劳上做文章，加大力度，创新方式，拓展内容，不断创始企业人事人才效劳新场面，在实现人事人才工作大打破中，为宿迁经济社会开展作出人事部门更大奉献。第 页 共 页
