《护肤品区域经理周工作汇报(出差总结建议).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护肤品区域经理周工作汇报(出差总结建议).docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 护肤品区域经理周工作汇报(出差总结建议)_物业经理人 护肤品区域经理周工作汇报（出差总结及建议） 按：上月末，广东区域将湖南区域并购回来后，不良店面随即增加，沃尔玛在大陆市场的急剧扩张之后，许多区域消失治理质量严峻国产化和商圈过于超前的状况，导致作为全国战略合作伙伴的我们，在新开的区域店中，我们的店面也在跟着进入一个困难的调整时期，从下面两位的来自不良店面比拟多的福建，湖南的区域经理的工作汇报中，不难看出工作的艰难和我们团队的百折不挠的信念，在此，我们区域的工作的方针也必需要适应面临的实际状况进展调整，保持并还要提高我们区域中的店面的生存力量和竞争力量！ 参考经理的汇报后，今后我们工作方向总
2、结如下： 1、优质的店面集中优质资源要让变得更优质，不良的店面保持稳定，急躁培育。 2、尽最大的可能，保持高层治理人员调动的平稳性和相对稳定，加快基层干部的选拔培育。 3、严明办公室纪律和效率，高效优质效劳店面。 一，z的工作汇报-湖南区域 出差总结及建议 1，11月5号晚上从长沙到岳阳。 岳阳沃尔玛共两层，一层生活超市，人挺多。二层，服饰、扮装品、家电等及租赁柜台。二楼的电梯两边都可以过人。相对来说租赁柜台一排经过的人较少。类似于佛山店刚开业那段时间。我们店必需要在门口主动招呼顾客，要不然，一天的销售就很惨！（按：开张的第一个月18000，其次个月19000，是比拟低） 我查了会员资料，20
3、0多个会员，也许10%的会员买满了100元以上，其余就是10几元至几十元的。这也不是说这边的消费低，欧莱雅的柜台人流量还可以，据说月销售13万，14万。我们叫进店的顾客用美琳凯的、安利的、DHC的也不少，价格问题没什么影响，品牌尚未被这边的人承受。 个人认为这店需要培育一段时间。固然，店员也做的缺乏，电话回访很差。顾上客回头率低。（现在我要求上早班的电话回访顾客，尤其是过生日的会员，写交班记录） 2，11月10晚上从岳阳到常德。 常德沃尔玛在负一楼。有4个入口。我们店就处在其中一个入口处。上个月卖8000多点，交租金都不够，的确很差。 这两天始终下雨，很冷，都穿上羽绒服了。入口大门始终开着，我
4、们店风很大，留不住人，原来人就不多。挨着我们的租赁柜有中联药房、八马茶叶、汪氏蜂蜜、安利芳。因没什么人，也可能是因这两天太冷，这些店员工服都没穿，乱串岗，闲谈天，纪律性很差。好象沃尔玛也不怎么管。店总今下午过两三次，看到都不说，这些人也对店总视而不见。 我们店面陈设很差，好象清库存的样子。店面大，货都贴着背柜最里面摆，既不饱满，也不便利看，站在外面看一点档次都没有。会员回访也很差，这店将近一年，回头顾客很少。 可能受这边大环境的影响，店员激情不高，通过沟通，表示要调整好心态，挑战销售，挑战自己。 3，建议 通过对肇庆，茂名，常德店面销售状况来看，我们也花费了人力，财力，精力投入，但效果很不抱负。我觉的我们要重点去抓销售好的店面及简单提升空间的店面，确保总体销售在上升。象那些业绩差的店面平常电话跟进、盯紧，每个月定期巡查，另一方面就是多搞活动，还有一个方法就是，把业绩差的店的员工跟业绩好的店的员工进展对调，我觉的这个方法比区域经理巡店的效果要好。 张总，这是我个人的想法，假如我的想法很失败，就当我什么也没说吧。 我12号晚上准备回深圳。您还有什么要交代的吗？
