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1、公司人力资源部年度工作总结 （精选3 篇）【第1篇】公司人力资源部年度工作总结20 xx年即将结束，在这一年里，人力资源部在公司党委、董 事会的领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努 力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求， 认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设 提供了人力资源保障。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明 确主要负责人，再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理 模式。20 xx年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升， 整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下， 人力资源
2、部还有很多的东西要学习， 还有很多的问题需要去解决。鉴 于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、招聘与配置1、现阶段员工结构截至20 xx年12月6日，我公司共有员工1205人。其中男 员工1076人，女员工129人；其中管理岗位256人。辅助岗位x x 0人，岗位工人809人。公司现阶段人员年龄构成如下：20-29周岁5 xx人；30-39周岁396人；40-49周岁242人；50-59周岁52人。具体部门员工分布情况详见表一：20 xx年度公司及各部门人 员进出汇总表。2、外部招聘20 xx年度通过外部招聘新增员工 86人，其中硕士研究生5 人，本科生30人，岗位工人50人。35名硕士研究
3、生和本科生均为 院校招聘，实习期满均安排在各部门管理岗位，做为储备力量；50名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘，在此次招聘过程中，克旗纪检委的部分领导也全程参与，从而进一步确保了本次招聘工作公 平、公正、公开的原则。3、内部招聘为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识，部分 管理岗位面向全公司招聘，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车 间的一线员工。二、培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影 响，公司面临一系列新困难和新问题时， 必须进行培训才能有效地解 决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。1、入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文
4、化的有效 手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规 划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训，本年度共培训近85人次。2、在职培训20 xx年度公司与内蒙古科技大学联合举办的“高起专”、“专 升本”的函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数 98人。所有学员 的学费合计47.1万元。三、考勤管理为加强考勤管理，考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上 的漏洞，人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统， 方便了各个部门的考勤，规范了公司的考勤管理，考勤统计工作效率 大大提高，此外还减少了考勤成本，提高了
5、考勤的准确性。四、薪酬福利管理1、薪酬总额管理薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初，人力 资源部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额 进行了预算，公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性。整 个年度，人力资源部根据各部门员工的职位变动情况，及时准确的按 月调整了工资，做到了全年无投诉。2、“五险两金”按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求，依法完 成了公司1160人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作， 单位部分 为员工共缴纳“五险一金”总额约为 3288.35万元；此外单位部分为员工缴纳企业年金总额约为XX6万元。“五险两金”单位缴纳部分合计约3434.
6、33万兀。3、劳动保护用品20 xx年度，职工劳动保护用品的发放做到了及时准确，无投 诉。五、劳动关系管理1、签订劳动合同20 xx年度按照国家政策和法律规定完成309人的劳动用工合同签订和续签工作。2、解除劳动合同本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同共计 29人，其中2名退休人员。3、工伤管理20 xx年度公司共发生了工伤事故 9起，人力资源部与各部门 积极配合，按程序及时对事故进行了处理。部分员工已回到工作岗位。六、完善管理制度20 xx年度，人力资源部完善了人力资源管理制度，分几大模块进行了补充，尤其是在考勤制度方面，明确了各种假别的期限， 对假期的工资做了明确规定，将在
7、20 xx年年初通过公司决议后印 发给各部门，相信会对各部门的员工管理工作有很大的帮助。七、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作 当中，也提供了我们应该提供的服务工作。 但距离公司的要求和我们 自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望， 还有 很多不足需要进行调整和完善。具体如下：1、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决 策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持 和咨询以及指导。2、人力资源管理理念还没有深入人心， 人力资源管理制度和流 程还没有顺
8、利的在日常工作中得到贯彻执行， 跟中层和基层管理人员 的使用要求还有距离感。3、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序， 人力 资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。4、公司的绩效考核工作还比较粗放， 指标比较简单和单一，没 有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工， 把他们的关注点和 行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。6、员工关系建设需要更加系统和强
9、化， 人力资源部的法律意识 和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家及本省市的法律法规 结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务 支持。7、团队建设专业水平还不足，我部门成员在工作中的专业水平 不够，需要加强专业知识学习和工作经验学习， 需要加强对公司及业 务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工 作，特别是服务工作。八、下一年度的工作计划1、编制中长期人力资源发展规划，并报批；2、 主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范，对运行 过程进行持续监督与管理；3、根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根 据考核指标体系指导各单位调整并完善本
10、单位绩效考核方案，推动绩 效考核工作的扎实落实；4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；5、加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为 公司发展提供支持；6、认真做好各项人力资源服务工作。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞 争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人 力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做 好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝 聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高 职业技能和水平，在实现自我发展目标
11、时快乐地享受生活，享受工作, 与公司共同成长。【第2篇】公司人力资源部年度工作总结20 xx年，是xx集团公司战略改革年，在公司总经理的全力 推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参 谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾20 xx年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档 案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充， 同时对员工基础 信息台账进行再次确认与
12、录入。目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将 继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到 期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了公司管理制度学习确认单，并通知公 司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。3、入职、离职人员手续办理今年的1-6月份办理职能部门入职人员 43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员xx 1名。今 年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。到20 x x年6月30日，
13、全公司在职人员（含试用人员）总计 537人。4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在 TICHY淘宝 网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，20 x x年1-12月份总计发放了 2 xx件生日礼物。二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极 关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人 QQ帐号开通免费58同 城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道
14、对公司各部门的岗位需求进行了招聘。2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入 职的人员）图表：略 从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。3、招聘费用：略从上表可看出，20 xx年1-12月公司已用招聘费用为 4032 元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司 用人需求。三、薪酬绩效管理20 xx年1至6月，全公司员工的平均实发工资为3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07%配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草 工作，报经公司审批同意后，准
15、备在 20 xx年7月1日起实施。四、社保管理1、社保的基数调整工作。积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例： 原企业主体社保各险种基数分别为： 养老：2xx 6医疗：1911生育: 1911失业：1911工伤：1911大病：1911。经向上级请示，我单位 需将养老保险基数统一调整为：1700,其余基数维持不变。2、社保主体的新增。由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部 的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6月30日公司的社保主体总计为xx个分别为:xx企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌 典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、 成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰 店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店 、锦江区声雨竹服饰店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查， 在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。 在社
