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1、北辰区双青新家园9#地块(盛锦园)地下车库人防工程安全施工方案 天津住宅集团总企业双青新家园 9#地块(盛锦园)地下车库人防工程项目部 6月10日 目 录一、工程概况 2二、安全管理 2三、关键施工设备 6四、脚手架和模板支护架体搭设 6五、主体临边和“四口”防护 7六、安全用电方法 7七、施工机具安全防护 8八、钢筋、模板安装、混凝土浇筑等施工安全方法 8九、对分包单位和施工班组管理 10十、文明施工和环境保护方法 10十一、文明施工管理制度 11十二、办公区和生活区计划 12十三、现场治安保卫和消防管理方法 12十四、生活区治安消防管理制度 14安 全 施 工 方 案一、工程概况:工程建设
2、地点:北辰区双青新家园9#地块。工程规模:本标段包含1#16#楼、公建1#3#及地下汽车库、幼稚园、变电站、燃气调压站,总建筑面积158880.44平方米,其中地下建筑面积约36457.75平方米,地上建筑面积约122422.69平方米。剪力墙结构,地上最高26层,地下1层,最大高度81.65米,最大单体面积26670.21平方米,最大基坑深度为4.9米。工程设计单位:天津市房屋判定勘测设计院,勘察单位:核工业天津勘察院,建设单位:天津市保障住房建设投资。地下车库和人防工程包含部位:地下一层。二、安全管理:1、施工中认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针,做到“以人为本”。认真落实各
3、级安全责任制,严格实施各项安全防护标准。安全生产目标是:无死亡和重伤事故、降低轻伤事故,(控制在2.5以内)现场安全防护达成部颁优良标准,(JGJ59-安全检验标准85分以上)实现文明施工。2、建立以项目经理为责任人安全管理机构,组员有:项目经理、安全经理、项目技术责任人、专业施工员、安全员、项目管理人员、特工种责任人等。项目部管理体系图项目经理:李章印副项目经理:黄振兴 技术责任人:黄振兴 试验员吕志红 施工员申书军安全员孙椿年民管员冀付楼资料员吕志红造价员赵艳春质量员李艺涛材料员马福海机械员姚忠斌 文明施工黄振兴电气姚忠斌各 施 工 班 组3、项目经理部关键组员岗位职责3.1、项目经理岗位
4、职责落实实施国家相关政策、法规;制订项目总体管理方案和施工总体设想,组织精干项目管理班子;考察确定分包施工单位,并对其在施工过程中进行监督管理、考评验收;合理组织和调度生产各要素按计划立即到位;协调好和各相关方面关系,对整个项目标质量、进度、安全、文明施工及工程成本全方面责任;全权处理管理过程中一切需要处理问题;确保协议全方面推行。3.2、副经理岗位职责帮助项目经理对工程进行管理,当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制订项目标各项规章制度,并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作,落实多种具体方法。负责现场施工人员后勤保障工作。3.3、项目工程师岗位职责负
5、责项目部技术、质量方面活动。负责编制创优夺杯计划及关键:施工方案,并组织实施,立即处理施工中技术和质量问题。负责和建设单位、监理单位和设计单位洽谈相关技术质量事项。组织工程图纸会审、技术交底和全方面质量管理活动,负责工程技术资料(质量统计)审核,使技术和质量活动进程处于监控之下,确保质量体系和协议要求活动有计划实施。3.4、安全经理岗位职责负责对进场施工人员安全教育和安全交底,负责安全生产和消防各项方法具体落实,定时对现场安全生产情况进行检验,督促生产班组做好安全工作。立即记好各项安全台帐。帮助施工员做好现场双标化工作治安管理工作。3.5、施工员(专业工长)岗位职责指导、检验、监督、控制现场一
6、切和产品质量相关事项,确保产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量确保资料和各项技术资料聚集和整理,做好施工统计,绘制完工图。维持机械设备在施工过程中良好技术情况和使用率。做好技术交底工作,和分部、分项和最终产品技术复核检验。对钢筋翻样技术工作进行复查,协调生产班组(队)及工种间施工配合。3.6、质量员岗位职责帮助技术责任人做好工程质量管理工作,依据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参与工程质量监督检验。负责工程质量统计、技术资料监督和检验,正确立即填写质量资料。3.7、造价员岗位职责编制项目预、结算书。委托外加工洽谈及协议管理、费用审核和支付控制,负责分包工程结帐审核和支付控
7、制。分析估计工程总成本和阶段成本,并提出方法提议。负责项目施工过程中统计、核实。3.8、材料员岗位职责制订采购文件,并按同意采购文件进行采购,接收物资进场(入库),并按要求进行检验试验或验证,做好统计和标识。对项目施工过程中材料消耗进行管理,建立台帐。按现场平面部署要求,对各类材料开展定位管理。依据接收物资质量特征采取适宜方法、环境、妥善贮存,确保接收物资质量不因保留不妥而受损,做好电动工具保管、借用等工作。3.9、资料员岗位职责:负责建立建全项目工程经济管理工作档案,立即向项目经理提供工程施工正确数据和信息,负责搜集、保管工程中多种资料,负责多种资料整理及整理后报送工作,检验和督促相关人员认
8、真填写可追溯性文件和报表,满足工程验收标准要求,做到真实、有效、同时、规范。3.10机械员岗位职责:负责现场机械设备安全管理,做好设备进场和安装后验收。定时检验,确保设备运转良好,多种机械设备安全防护装置应齐全、灵敏、有效。负责对机械操作人员日常安全教育工作,检验持证上岗情况,阻止违章操作。监督指导机械日常维护保养工作,并控制好油料使用,按要求处理面纱等废弃物,不污染环境,并认真填写各类机械档案资料。3.11、安全员岗位职责:帮助项目经理搞好本项目标安全生产、文明施工管理,接收上级安检部门检验。天天巡视现场,认真填写安全资料。对查出各类隐患和污染环境等不良现象,立即汇报项目经理,根据定人、定时
9、间、定方法标准督促整改,关键部位要旁站监督完成。发觉违章违纪现象要立即阻止,遇有紧急危险情况应先令其停止作业,并立即汇报项目经理或项目安全经理。帮助项目安全经理组织分包工及从业人员参与安全教育培训工作。参与对现场使用脚手架、大型设备、施工机具及施工用电等设备设施验收。审核安全技术交底符合性、适用性和有效性。发生工伤事故应参与抢救伤员、保护事故现场、帮助事故调查等工作。3.12、民管员岗位职责:负责施工现场环境检验和监督工作,立即阻止污染环境和施工扰民等现象。立即向主管领导汇报检验中发觉问题,做好检验统计。配合主管领导做好文明施工计划工作及迎检工作、3.13、试验员岗位职责:针对现场浇筑混凝土和
10、施工砂浆立即进行采样制作试块,并登记、造册、填写送检汇报单,对试块立即送检和保留,真实反应实际情况,立即、正确填写试验统计,立即送检和取回试验单。同时参与研究混凝土和砂浆质量等工作。负责管理试验单据,和资料员相配合。有质量问题立即汇报项目领导。要求:项目安全管理机构在施工前建立完善,全体管理人员对摄影应安全和文明施工责任制,逐项落实到人。 3、针对现场实际情况进行危险源辨识,制订应抢救援预案,并定时组织演练。4、专业性较强工程如:脚手架搭设、“四口临边”防护、施工临时用电、模板工程、塔式起重机和物料提升机安装和拆除等要单独制订施工方案并经上级审批。要求:各单项施工方案要在该项工程施工前完成编制
11、和审批。5、坚持科学施工,技术领先标准。施工中严格根据施工组织设计和施工方案组织施工,如有变更事先制订变更方案报上级审批。三、人防工程施工包含关键施工设备:63-80型塔式起重机8台、BX-300型电焊机11台、CN-100型对焊机2台、钢筋切断机6台、钢筋弯曲机6台、钢筋调直机6台、木工电锯5台、钢筋套丝机8台及切割机、振捣器等设备。要求:塔式起重机必需经技术监督局检测合格、在建委立案。不合格设备不准使用。四、脚手架和模板支护架体搭设:1、地下工程施工搭设落地式钢管双排外脚手架,荷载不超出2KN/m,脚手架随工程增高同时搭设,并高于作业面1.21.5m。立杆间距1.5m,大横杆间距1.5m,
12、脚手架根部平整扎实,上面垫5cm厚通长脚手板,设扫地杆,随架体高度连续设置剪刀撑,连墙杆按“三步三跨”设置,采取刚性连接,脚手架外侧封挂密目安全网,高出作业面1.21.5m,架体和墙体之间按要求设置水平安全网。2、施工通道在楼内设置,利用内楼梯和临时扶梯上作业面,故不在外架体旁搭设上人斜道。3、依据工程结构、层高、混凝土梁、板尺寸等原因,单独编制模板施工方案。支护系统采取钢管扣件搭设满堂红支模硬架或碗扣架,人防工程厚混凝土顶板部位(450)要经单独计算确定杆件尺寸。五、主体临边和“四口”防护:1、主体内邻边均采取钢管护栏或工具式定型护栏,用铁涨管螺栓和斜支杆固定。2、在进出口处搭设钢管防护棚,上面铺5cm厚、3m长木脚手扳。3、在楼梯未安装扶手前,用483.5钢管搭设两道临时护栏。4、楼内多种管道和设备孔洞,逐一制作固定式专用盖板,将孔洞封严并固定好。5、高处作业人员和危险部位作业人员必需按要求佩戴好安全带,穿防滑鞋。 六、安全用电方法:1、施工现场供电干线应为符合安全用电要求专用电缆线,支线设置应符合安全用电要求,并穿聚乙管防护。按要求埋地敷设,设电缆走向标。2、严格遵守施工现场临时用电安全技术规范,现场供电应采取TN-S系统。工作零线和保护零线分开,并按要求设反复接地。(阻值小于4)3、根据“三级控制、两极保护标准配电,一律使用符合安全用电要求标准式电闸箱,并设工作接地。