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1、卫生院工作汇报材料 1、注重学习培训，努力实现五个转变。与省心脑血管病防治中心合作承办了高血压防治指导基层医生培训班。由院领导带队分期分批组织职工到香港、广州、深圳、上海、青岛和本省杭州、宁波、丽水、台州、绍兴、嘉兴等先进地区参观学习社区卫生效劳工作经验，并安排公卫科有关临床科室和下属社区卫生效劳站业务骨干参加各类学术交流和脱产培训，屡次特邀杭州、宁波等国家级社区卫生效劳示范区领导专家来院培训指导社区卫生效劳工作，目前我院五个转变效劳功能转变、效劳模式转变、知识结构转变、用人分配转变和经费保障的转变已初见成效。 2、加强沟通，确保社区卫生效劳政策、人员、经费三到位。主动加强与北苑街道党委办事处
2、的沟通汇报工作，切实做好当地政府的卫生参谋。北苑街道先后印发有关卫生方面文件达29个之多，内容涉及社区卫生公共卫生领导组织、工作方案、社区卫生效劳网络规划、卫生强镇街创立、农民健康体检、高血压综合干预和标准化社区卫生效劳中心创立等。街道成立了北苑公共卫生管理委员会和创立省标准化社区卫生效劳中心领导小组，由北苑街道牵头，每年召开公共卫生工作会议、公共卫生管理委员会议和专项公共卫生工作座谈会、布置会等。建立了88人组成的公共卫生管理网络和7个社区责任医生团队的公共卫生效劳网络。街道从03年开始每年拨出2060万不等的公共卫生经费用于保证重点公共卫生工作正常开展。 3、对照标准，明确分工，全面实施中
3、心对站的六统一管理和村卫生室的标准化建设。2023年开始，明确全院公共卫生工作和职能半职能科学职责分工。出台了以公共卫生为重点的综合目标管理责任制考核方案院对科和社区责任医生团队管理方法院对责任医生团队及个人，院对科每月进行工作检查指导、每季进行综合考核、半年进行自查自纠和年终总结反应。目前中心对下辖七个社区卫生效劳站和北苑计生指导站全面实行了标准有序的六统一管理，即统一人员调配、统一财务管理、统一药品配送、统一收费标准、统一配置任务和统一考核要求方法。辖区22家村卫生室全部到达了标准化标准；中心每月定期组织召开责任医生例会，组织学习培训、经验交流和公共卫生工作任务布置等。组织专门人员认真编写
4、社区卫生效劳工作制度、职责和标准汇编，印发给各效劳站、村卫生室和责任医生学习落实。 4、深化改革、强化鼓励，创新责任医生工作机制。2023年，根据卫生局的统一部署，在萧山医院的指导、帮助下，制订了科学合理的人事分配制度，真正建立起公开竞聘、按需聘人，竟聘上岗、岗位管理、绩效考核的用人机制和效率优先，兼顾公平、费随事走的分配机制。为了进一步强化中心内部鼓励机制，修订了北苑中心卫生院奖惩条例，明确规定，下属网点综合奖比总院高一个档次，在考核达标情况下不计入下属网点本钱；责任医生必须按固定时间深入社区村、居、企业效劳，达不到要求从综合奖中扣罚；市财政下拨公共卫生专项经费全额用于公共卫生效劳工程和责任
5、医生工作补贴；专门设立公共卫生专项奖励，确保下属网点工资奖金水平不低于总院；设优秀责任医生奖，院级先进工作者和优秀员工名额向下属网点和责任医生倾斜。为进一步创新北苑责任医生工作机制，真正到达医生知人人，人人识医生目标。2023年，我院专门出台了社区责任医生团队管理方法和公共卫生工作专项奖励补助考核方法，组建了36支责任医生团队。202023年修订印发了公共卫生工作专项奖励量化考核方法，通过竞聘上岗，补充疾控妇保人员，重新优化组合为七支责任医生团队，由院办公成员担任团队长、各社区卫生效劳站站长任责任医生组长，本着责任分区、团队协作、综合效劳的原那么，实行团队长领导下的责任医生组长负责制，定期不定
6、期召开经验交流会和现场会；设立相对专职从事公共卫生的责任医生，鼓励开展标准化试点站创立活动等。城西中心卫生院汇报材料1、强化能力建设，打造优质高效的效劳团队。202023年初，我院深化人事制度改革，在责任医生制多年探索根底上，优化责任医生团队，推行一职双岗。全街道47个行政村重新划分为9个责任医生组，根据效劳人口，通过公开竞聘，每个组确定3-5名责任医生组成团队。强化考核机制，考核结果量化计分。有效的调动了职工的工作积极性。同时，全面开展责任医生的业务培训工作，建立了联村责任医生工作台账、联村责任医生工作量化表、卫生监督检查记录表、联村责任医生团队社区卫生效劳记录单等相应的工作台账和记录表，明
7、确做什么、怎样做，做到事事有记录，件件有登记。 2、创新效劳，形成特色。1山区社区卫生效劳。我院下属的何里社区卫生效劳站距义乌XX县区25公里，整个效劳区域被大山层层包围，区内共有8个行政村、11个自然村，效劳区面积20.5平方公里，约占整个街道辖区面积的三分之一。有常住人口1500余人。经济欠兴旺，群众生活、生产不便，为满足山区群众就医需要，我院在提供家庭病床的同时，今年来，效劳站仅送医送药下乡就达550余次。山区卫生效劳政策出台后，又增加非固定妇保和儿保工作人员2名，何里社区卫生效劳站的效劳功能日趋完善。2成立糖尿病俱乐部。2023年在农民健康体检工作中，发现糖尿病患者263人，发病率占人
8、群的2%以上。糖尿病作为一种重点社区管理的慢性病，已成为社区主要健康问题之一。因此我院成立了XX县区首家糖尿病俱乐部，根据糖尿病治疗和并发症的预防要求给予一年四次的血糖、血脂、肾功能、心电图、眼底等相关免费检查，开展相关的知识讲座、交流和非活动日的惠民效劳，病人踊跃参与，目前已有300余名病人参加俱乐部，也吸引了周边乡镇的糖尿病患者。 3、做好重点人群保健工作。对782023名育龄妇女全面开展妇女病普查工作。其中外来育龄妇女300余名，同时对外来孕产妇实行优惠政策，为50余位孕产妇免费体检200余次。为60岁以上老年人建立健康档案5395人，建档率到达90%以上。对体检中发现慢性病患者进行跟踪
9、随访，累计随访13360余次。对敬老院、在乡老革命和局部生活困难群众等进行免费体检和送医上门效劳，累计送医送药700余人次，开设家庭病床20余人次。 4、重视外来人口管理。街道成立了外来人口管理办公室，我院也成立了流动人口调查领导小组和工作组织，城西街道全面加强了流动人口的公共卫生管理工作，通过三个调查途径，一是联村医生和公共卫生联络员调查，二是当地派出所登记调查，三是通过街道外来人口办调查，全面掌握了流动人口数量、分布等根本信息，三者信息互通，对流动人口进行动态管理。全街道共有流动人口38843人，全部输入进行系统化管理。掌握辖区流动人口的免疫对象、孕产妇、从事职业等根本情况，重点做好流动人
10、口预防接种、妇幼保健、方案生育技术指导和外来务工人员职业健康体检等工作。认真实施免疫规划，使外来适龄儿童享受当地儿童一样的免疫预防。建立和完善流动孕产妇的居住地管理制度，制定孕产妇平产无并发症限价700元分娩优惠政策。加强对外来人口肺结核、血吸虫病、艾滋病等重点传染病患者的查治和管理措施。 内容总结1卫生院工作汇报材料 1、注重学习培训，努力实现五个转变2出台了以公共卫生为重点的综合目标管理责任制考核方案院对科和社区责任医生团队管理方法院对责任医生团队及个人，院对科每月进行工作检查指导、每季进行综合考核、半年进行自查自纠和年终总结反应3设优秀责任医生奖，院级先进工作者和优秀员工名额向下属网点和责任医生倾斜
